提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

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1 影響建筑工程管理及施工工程質量的因素

1．1 施工環境

施工環境是一個相對比較大的領域，它也包含了三個較小的環境層次，第一是技術環境方面，主要是指“工程地質、水文、氣象等”;第二是管理環境方面，管理環境是有關工程施工質量方面的。 第三是勞動環境方面，主要是指在施工進程中的勞動自由組合和勞動工具的分配和使用等因素。

1．2 施工方法控制

施工方法控制主要是指:“對施工技術的方案、工藝的流程、組織的措施、檢測的手段、施工的組織設計等環節在工程項目施工中的控制?！痹谥T多控制要素中，其中對施工方案的控制是核心， 因為它直接地關系到了建筑工程項目的成本，質量以及工程的進度等。

2 建筑工程的質量管理存在的問題

2．1 缺乏比較完善的質量評價標準和質量管理體系

目前，一些施工企業僅僅為了追求片面的經濟效益，忽略對工程質量的管理，也沒有建立相對比較完善的質量管理模式來保障工程質量。企業內部的審核功能就是依靠相應的內審，發現在質量管理體系中存在的問題，進而采取合理措施進行改進。然而，很多施工企業都不重視內審工作，只是敷衍了事，因此根本起不到有效的作用。

2．2 現場質量管理人員的素質不高

工程質量是工業工程與民用工程建設的關鍵所在，如果質量不到位，必然影響其建設。但是，由于大多數的質量管理人員的素質較低，沒有進行過定期的指導與培訓，對有關標準的掌握程度欠缺，相關的質量管理專業知識、專業技能不足，不能承擔工程施工現場的質量管理工作，從而導致建筑施工現場的質量往往出現問題，破壞整個工程項目的綜合效益。因而，采取相應的措施去提升現場質量管理人員的素質至關重要。

2．3 忽視施工現場管理團隊的建設

隨著建筑行業的發展，項目規模逐漸擴大，為了更好地加強建筑施工現場的質量管理工作，培養技術水平強大、業務素質卓越的團隊是必須的。目前很多施工單位卻不重視施工現場管理團隊的建設，很難實現對現場施工人員的合理管理，不便協調好各部門的工作安排，不僅影響工程的建設，也影響施工現場的質量管理。工程施工時，號召部門中的精英負責工程管理，有助于調動最好的施工隊伍，投入領先的施工機械設備，促就完善的施工管理體系和質量控制體系。

2．4 施工現場的材料的管理不合理

工程施工需要大量的材料，為了保證工程的質量，必須加強對使用材料的管理。在材料的管理過程中，往往會出現一些不到位的情況，比如，不重視對材料供應商具體情況的調查，導致采購的材料質量不合格;不重視對材料進場的檢查，引發質量不合格的材料進入施工現場;另外，在對所購材料進行隨機抽樣檢查的時，未能嚴格地執行相關的規定，往往只是流于形式，最終是質量不合格的材料被運用到建筑施工過程中，不僅影響了施工現場的質量管理工作，還給整個工程留下質量隱患。

2．5 施工現場質檢的制度不完善

一套完善的質檢制度不僅能夠提高施工現場的質量標準，而且能夠滿足項目建設的各項需求。然而，大多數施工企業由于缺乏較為完善的質檢體系，從而影響了工程建設水平。

3 提升建筑工程管理和施工質量控制的有效策略

3．1 建立和完善項目管理機構以及規章制度

每一個項目都會包含不少的管理人員。施工管理人員是整個工程項目建設中的執行者，是工程質量得到保證的關鍵點。目前很多施工企業僅僅重視施工技術人員的機械配備，但卻忽略了相關管理人員的配置，這有可能致使整個施工的秩序混亂，甚至出現工程施工中斷。特別是在某些施工現場有時候僅能看到一、兩個管理人員，并且一兩個管理人員大都是業余的。另外，在施工前需要參照科學質量體系和質量檢查制度，從而建立符合施工項目的質量規章體系，保證對每一項施工工序都有較為明確的施工標尺，在外部環境對其影響較大時，也可以通過改變施工準則，使相關工序能夠切合實際。并且能夠在原有體系的基礎上設立施工質量管理點從而有效地控制工程質量建設。

3．2 建立科學的監督管理機制

想要管理好施工質量，就必須協調好成本和施工。想要兩者并舉，就要能夠把監督施工和施工管理徹底完善起來。施工時針對每一項采用責任制，準確落實到特定施工者的任務，做到有跡可循，對工程質量負責。另外，施工質量的監督人員要切實對施工的每個工序進行驗收，對施工的每一道技術進行監督，真正做到符合要求，不違法不犯罪的監督工作。

3．3 科學合理的運用現代化的管理手段

在現階段，項目管理必須通過現代化管理來實現。出于建筑工程施工管理的需要，緊跟時代的步伐，傳統的管理模式不僅造成大量人力和物力等資源的浪費，而且相關人員的素質參次不齊，管理效果很難使人滿意。如果采用較為現代化的管理手段，如應用信息技術管理，不但可以提高建筑施工管理的效率，也可以實現施工管理的為空性，及時掌握資源，資本流的輸入，施工進程任務的調配，工程材料的消耗，廢物切割涂層和動態顯式等方面，建設項目的管理是精確管理的基石。另外，通過遠程控制，可以了解施工者在各方面的施工進程。

3．4 加強安全生產和文明施工管理

在保證質量的同時注意安全，安全問題也是目前施工中值得注意的問題，這關系到施工企業能否在殘酷的競爭背景下繼續生存和發展。一旦發生安全事故，不僅會對施工建設產生滯后作用，而且還會對施工人員的生命和財產安全產生威脅。因此，施工企業應該秉承以人為本的管理理念，安全和質量并重，實現高質量的建筑工程。

3．5 加強建筑工程材料質量的監督和管理

材料是建筑工程的基礎，是實現高質量建筑的物質保障。甚至可以說建筑材料的好壞直接影響到整個工程的質量和使用年限。因此，有針對性地加強對施工材料質量管理的關注，也是提高工程質量的關鍵。主要可以采用下列措施:(1)采購跟蹤。就是在采購材料時，工程相關人員必須去市場中選取材料樣品，然后通過工程試驗選取較好的工程材料，經各方認可后再批量購進。(2)訂料跟蹤。在批量購進材料時，如果沒有足夠的資金可以采取跟蹤采購，這主要是為了保證所購材料的質量，避免出現商家以次充好的情況。(3)現場驗收。選購的材料抵達施工現場后，有關的施工單位、業主、監管單位等人員應當進行驗貨，一旦發現材料質量不合格，應該禁止使用。

4 結束語

在我國建筑行業的發展進程中，只有協調好建筑工程管理和施工質量控制，才能有效提高施工單位的經濟效益和社會效益。由于目前的工程管理理念在一定程度上還存在著許多問題，因此我們需要在實踐活動中，對其進行不斷的改進和維護，進而提高建筑工程的施工質量促進我國建筑行業的發展。

［1］吳芹．建筑工程施工質量管理的特點和管理原則探討［J］．經營管理者．2009．