項目管理在建設工程管理中的應用

■閆建薇 ■中太建設集團股份有限公司，河北 廊坊 065000

1 項目管理的定義

項目管理是管理學科中的重點內容之一，也是管理學的一項二級學科，主要用于對施工工程的各個項目和環節的管理，以提高整個工程的質量和效益。項目管理法是將研究怎樣高效率地完成項目目標作為主要目的，基于項目經理負責制的，按照項目的內在邏輯規律，有效實施計劃、組織、協調及控制，從而更好地適應內部環境，實現生產要素的優化組合以及合理配置，確保建設工程過程的均衡性，并通過現代化的管理手段，使企業達到項目目標，取得較好的效益。

2 項目管理的目的、管理對象以及特點

項目管理的根本目標是對整個建設項目的各個環節進行管理，包括資金、合同履約、工程進展、施工安全與工程質量，節能環保等幾方面，從而達到提高整個工程的質量和經濟效益的目的。其實施的對象是整個建設項目，由于建設工程的各個分項具有不可逆性，即每個分項都是一次性的，因此采取科學有效的管理方法來對建項目的各個環節進行管理，是對整個工程的順利開展有著重要的意義。由于項目管理的內容是依照建設工程的進展、投資成本、工程信息以及工程合同履約等多個方面來制定的，可見其多元性。另外，建設工程項目的生產要素有勞動力、施工技術、基礎設施以及投資金額等，而各生產要素又是各為獨立卻又缺一不可的整體，由此可見項目管理的復雜性、統一性以及系統性。

3 建設工程項目管理存在的問題

3.1 工程項目施工管理指標得不到科學有效控制

從客觀意義上講，工程項目施工管理主要控制五方面內容，其中包括施工安全、工程質量、工程建設進度，節能環保及建筑成本，這五者存在著不可分割的聯系，五者相輔相成，相互制約，只有整體上優化這五項控制指標，才能夠保證建設工程項目總體規劃的落實，而且作為項目管理負責機構，應該將施工安全、工程質量、工程建設進度，節能環保及建筑成本放在同等地位上，這五個控制目標應該保持發展的和諧性。

3.2 工程項目檔案管理不規范

工程項目檔案中記錄著項目建設進程中的圖紙信息，施工技術信息等等，對于項目施工具有一定的指導作用，而且通過查閱項目檔案資料，也能夠及時確定建筑建材的定量，采用的建筑結構等等。工程項目檔案固然重要，但是在施工人員以及技術管理人員對于工程檔案缺乏必要的重視，實際工程項目檔案管理工作中卻存在擺放不規范，檔案資料缺失等現象。

3.3 項目管理部門缺乏專業化的管理人才

項目施工管理工作對于相關人員的綜合素養要求較高，而這種多樣化、專業化的人才是比較難得的，且培養起來也需要耗費較長的時間。因此，很多項目建設施工單位管理部門存在機構不健全、管理體系不完善等問題。從管理層面來分析，專業化的管理人才是提高項目施工管理能效的核心。

4 項目管理在建設工程管理中的應用

4.1 成立專項施工項目組織機構

好的組織機構往往會在具體的項目工程中發揮核心性作用，同樣工程項目中的項目經理是提高專項施工項目組織機構工作效率的一個關鍵性因素。對于項目經理的任用要從多角度考察，具體的考察內容包括專業知識、實踐能力、思想覺悟、價值觀、組織能力等。要切實結合工程項目的實際需要來確定項目經理人選，切實提高組織機構的工作效能。

4.2 著眼于全局，整體化管理

工程項目的最終完成是一項十分復雜的工程，因此要保證工程項目的整體性良性發展，必須處理好相互關聯的各種關系、對工程運作中的每一個環節與步驟都要落實到位。著眼于全局，整體化管理顯得十分必要。

4.3 強化時間觀念

在整個項目建設過程中要科學化分工，明晰各部門的職責，確保相應的部門機構能在預期的時間內完成各自的工作量，一切工程進度必須以決策計劃為準，嚴格遵守、執行。唯有保障各部門與程序的協調性運轉才能切實保證工程項目按時交工。

4.4 工程項目制造成本管理的控制

管理好工程項目制造成本對提高企業經濟效益有一定的作用。工程項目經理必須在企業既定的制造成本預算內對工程項目的每一道程序成本支出做好掌控。為合理規劃企業制造成本必須制定相應的經費支出計劃，做好預算與估算、細致化分層分類，把工作落實到細微之處。

4.5 嚴把工程項目質量關

工程質量不僅要符合工程執行的驗收標準，而且也要滿足客戶所提出的要求。在施工過程中必須嚴格按照規程操作每一個步驟，使施工項目滿足客戶提出的要求。以IS09001質量管理體系為標準，在項目開工時制定詳細計劃、采取合理的措施對施工過程進行嚴格的質量控制，從而保證工程項目達到質量要求。

4.6 妥善應對工程項目建設風險

工程項目在實施過程當中，可能會受到各種未知因素的影響，有些因素對工程項目的影響是有利的，對此我們要善加利用，對于不利因素則應把它的影響降低到最小程度。因此工程項目開工前就應對可能出現的風險進行預測，從多角度制定應急措施，以減輕可能出現的損失。

4.7 做好安全生產，綠色施工管控。具體應采取以下措施

(1)以安全管理為原則。即對安全與生產齊抓共管，保證安全的前提下促進生產的發展。(2)對人或物的不安全行為或狀態進行控制。事故發生的直接原因往往是人的不安全行為或物的不安全狀態導致的，因此對人或物加強管理可有效避免事故的發生。(3)強化安全意識管理。安全管理對于整體項目工程的穩定落成具有重要的影響。強化安全意識管理，要結合具體的項目特點，制定切實可行的安全管理細則，并完善與之相配套的措施體系。(4)項目經理為綠色施工、節能環保的第一責任人，負責綠色施工的組織實施及目標實現，并指定綠色施工管理人員和監督人員。應重點做好如下方面的工作:一是制定綠色施工、節能環保管理計劃及應急救援預案，采取有效措施，降低環境負荷，保護其他設施和文物等資源。二是在保證工程安全與質量的前提下，制定節材措施。三是根據工程所在地的實際資源狀況，制定節水、節能、節地與施工用地保護措施等。四是做綠色施工管理，美化施工環境，降低施工過程中的相關污染，定期不定期的對施工現場的環境進行監測與控制治理。

5 結束語

綜上所述，在工程建設管理工作中，對其中各項目進行管理是項目合理發展的前提，各個項目管理的好壞程度影響承辦商與業主雙方之間利益多少，這也是他們不得不重視的問題。在施工企業中，建設項目的成本、質量以及工期都是相互聯系的，他們都在體現在建設工程中的項目管理之中，因此，加強項目管理是追求項目建設施工的質量和項目成本的關鍵所在。

［1］吳日詩.談談項目管理法在建設工程管理中的應用［J］.中國房地產業.2012(8).