論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新

■李文超 ■秦皇島廣澤工程項目管理有限公司，河北 秦皇島 066500

關(guān)于建筑工程項目施工管理的問題，現(xiàn)在已經(jīng)越來越引人注目了。這些年里因為城鎮(zhèn)化進程的提高，城市里需要建筑工程學(xué)的地方已經(jīng)越來越多，可是似乎我們的建筑工程技術(shù)仍沒有得到提高，還有許多的缺陷通過逐年遞增的事故率體現(xiàn)出來。所以傳統(tǒng)的方法已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在社會的城市建設(shè)，這就需要我們創(chuàng)新!只有創(chuàng)新才可以把我們這個行業(yè)挽救回來，才可以在不遠的將來，看到屬于我們的曙光。

1 我國建筑項目施工管理一些問題

我國建筑企業(yè)經(jīng)濟效益仍然不高，我們思考了很久，不難發(fā)現(xiàn)其主要原因是管理模式不合理，經(jīng)常性的沒有經(jīng)過許多大型的可以說是完全由自己的努力來改動，大型國有企業(yè)最能體現(xiàn)的。以行政手段突出管理人員的主要性，建筑企業(yè)組織生產(chǎn)，一定會造成資產(chǎn)以及資源的浪費和使用的利用率低下。

1.1 管理方法的落后

現(xiàn)在我們制定計劃還總是依靠曾經(jīng)的工作經(jīng)驗，太相信自己以往的經(jīng)驗不是壞事，但是必須要講究科學(xué)的系統(tǒng)的方法。如果一個人生存在這世上，而不去管他人的感受，那注定不會長久。去做我們想做的事，編制方法只使用簡單的，而且還要求不使用先進的網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)，我們要跟隨時代的發(fā)展，與時俱進，做一個現(xiàn)代化的工程師。

1.2 控制方面的落后

我們必須不得不提到的是，當(dāng)在實施過程中，科學(xué)控制的理論和方法使我們應(yīng)用得非常之少，許多積極進取的方法更是基本上沒有見過，經(jīng)過這么長時間的觀察發(fā)現(xiàn)總是根據(jù)自身喜好去決定，這是一種不負責(zé)任的看法。……