項目經理隊伍的培養、考核、升遷機制研究

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1 我國項目經理培養的現狀和管理制度

1.1 中國項目經理培養現狀

由于我國項目建設起步較晚，對項目經理的發展來說，也比較滯后，目前還存在一定的問題，但是在我國飛速發展的社會背后，對項目經理的需求來說是非常旺盛的，造成了國內優質項目經理的短缺。相比國外，我國的項目經理數量是比較龐大的，但是仍然滿足不了國內的需求。在我國不均衡的區域發展境況下，項目經理的分布也出現了一定的地域差異性，總體上來說，東部高于西部，沿海多于內陸，并且在項目經理的質量和管理規范上，依然存在類似的狀況。在行業的分布上，項目經理的薪酬和數量也出現一定的差異性，目前，地產行業薪酬較好，制造業行業待遇較低。我國項目經理的發展起步較晚，在其管理和培養上還沒有形成優良的體系，一定程度上出現了專業素養、管理經驗、知識水平等方面普遍滯后的局面。在我國，項目建設一般節奏比較快，要求做到多快好省，以追求最大的經濟效益為中心，這些都要要求項目經理在管理中要擁有良好的專業素養、人脈關系、管理經驗等，這恰恰是我們目前缺乏的。

1.2 我國項目經理的管理制度

在我國，對項目經理的認可和準入是要求通過國家的正規考試，出現了類似于應試教育的“一考定終身”的現象，監管機構雖然規定項目經理必須定期接受培訓，但往往都流于形式，根本沒有實質性的進展。在入職后，相關單位也沒有及時的給予培訓和指導，導致項目經理的繼續教育出現了一定的斷層。由于管理中的不對等，對于項目經理的獎罰制度建設還尚不健全，有好處大家爭著上，有失誤大家相互推諉，沒有形成規范化的責任制度和獎懲制度。在項目經理的管理上實行的是行政單位管理，而不是行業協會管理，導致了監督體系的欠缺。在項目經理的升遷上，沒有制定具體的評價指標，暗箱操作和人情關系往往沖淡了項目經理的任用和提拔的公平性。

2 項目經理的培養模式分析

2.1 了解國外管理經驗，反思項目經理的培養模式

在上個世紀中期，西方國家已經把項目經理管理作為一種重要的管理手段給予了重視，在各行業各領域一時間出現了相應的行業協會和管理部門。值得一提的就是項目管理協會的成立，項目管理協會制定了規范化的科學化的項目經理培養、資格認證和升遷的制度，并且還定期舉辦相關的學術會議和行業活動，尤其是IPMA，還提供范圍廣泛的產品和服務，包括項目管理的研究和發展、項目管理專業人員的培訓和教育。針對于此，我國在項目經理的管理上也應該與時俱進，擬訂項目管理的實施準則，建立全國項目經理培訓網絡，強化項目管理的專業教育和社會再教育，推行項目經理的職業化和高效化。在項目經理的培養上，首先要重視文化的熏陶，重視項目經理先進的文化和價值觀的培養，只有發展先進的管理理念才能使我國的項目管理更好地發展，更好地適應新經濟形勢。另外，還需要培養項目經理掌握綜合性的知識和專業能力，提升項目經理的實踐經驗和道德修養。

2.2 用制度說話，優化激勵約束機制

為了優化項目經理的管理，提升項目經理的管理質量，確保項目的順利進行，讓項目經理在工作中兢兢業業，形成一定的責任意識和歸屬感，就需要構建完善的激勵約束機制。首先，要明確責任，構建完善的考核系統。這是建立項目經理激勵和約束機制的長效機制，制度是管理的良藥，為了優化項目經理的管理，應該讓項目經理產生工作的熱情，這就需要讓他們感覺到工作的平等性和公正性，在制度面前，人人平等，為此，激勵約束機制建設勢在必行。在項目經理的考核制度中，要具有針對性和可行性，圍繞著工作內容，規范項目經理的權力運作，比如在管理的過程中實施大管理，在重大事情的決策上實現集體研究和集體決策，當然這也要視情況而定。其次，優化合同管理，提高規章制度的執行力。在施工企業的項目管理中，項目經理的權利和義務一定要在合同上明顯的呈現出來，用合同來激勵和約束項目經理。最后，要注重機關本部建設，強化對管理者的監督考核，建立和完善責任追究制，充分發揮機關的管理職能。另外，還要加快項目經理的薪酬改革，將項目經理的薪酬待遇與履約結果緊密掛鉤，充分發揮薪酬的激勵與約束作用。

2.3 做到規范行事，健全考核評估體系

在項目的管理過程中，項目經理的作用不可小覷，所在無論是在工程項目的建設中還是竣工后，對項目經理的評價是非常重要的。如何做好科學、公正、公平和客觀的評價事關相關經理的發展和項目建設的最后驗收。所以，在目前形勢下如何健全項目經理的評估考核體系，做到規范化的運作已經成為促進項目經理發展的重要工作之一。有成果，有成績就要表彰，給與鼓勵;有失誤，有失手就要批評，明了經驗教訓。如何判斷項目經理在項目管理過程中做出了成績，能否實現對項目經理的激勵和約束，企業還必須建立和健全針對項目經理的績效評估體系。在項目經理的績效評估指標體系的建設中，要考慮到評估考核項目的全面性、動態化、激勵性和可操作性。

3 項目經理考核方法、升遷機制和分級認證制度經理考核方法

3.1 優化項目經理考核任用的方法

對項目經理的準入和資格認證上，我國還是采取“一考定終身”的考試制度，這一定程度上也影響了項目經理的人才選拔和任用。為了優化項目經理的考核與任用，我們可以借鑒國外的一些經驗，然后結合我國的國情，制定可行的對策。首先要加強對項目經理的信息化管理，建立起信息化庫，把項目經理的職業情況和個人情況實現資源共享，搭建項目經理的人才交流平臺。其次，加快完善對項目經理的考核制度，加強對項目經理整體素質的考核。在考核的內容上要做到全面化，除了工作業績之外，還要從工作態度，工作能力，工作適應性等方面給予考察，保證考核的公開、公平、公正。

3.2 完善項目經理的選拔晉升機制

在項目經理的選拔和晉升上，要樹立科學的用人觀念，制定完善的選拔機制，把合適的人放在合適的位置，讓合適的位置發揮最大的作用。首先，善項目經理的競爭和淘汰機制，引進項目經理的退出與破格選拔機制，激發工作的積極性，提升團隊精神，強化他們的業務能力。其次，建立完善的績效考核體系。注重考核成果的反饋，及時完善考察者的個人信息，使之成為監督控制的工具。

3.3 健全項目經理的薪酬制度

優化項目經理的管理，還要用優越的薪酬制度來留住人才和發展人才。一是，以薪酬福利為基礎，對項目經理進行有效地獎勵。對于項目建設企業來說可以依據自身和項目建設的情況適當的增大績效工資在薪酬中的比重，建立以崗位工資為基礎，績效掛鉤的薪酬分配制度，提升工作積極性。二是，注重項目經理自我價值的實現，實現企業與人才的共同發展，注重人文關懷，實現企業發展和項目經理發展的同步性。