對強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的探討

崔忠星

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也面臨著一系列沖擊和挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也經(jīng)受著前所未有的考驗(yàn)。本文從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容入手，分析強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，探討創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體方法，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；措施

近幾年，伴隨我國經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作也顯現(xiàn)出眾多問題，利益空間的縮小，競爭力的降低，都導(dǎo)致企業(yè)追求的利益最大化無法實(shí)現(xiàn)。因此，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的強(qiáng)化和創(chuàng)新迫在眉睫。

一、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容和作用

企業(yè)所追求的一種目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是市場經(jīng)濟(jì)下激烈競爭的要求，企業(yè)必須做好經(jīng)濟(jì)管理工作，節(jié)約企業(yè)成本，才能不斷提高自身競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一般是指對企業(yè)運(yùn)營過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行管控。縮減企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、運(yùn)作等各個環(huán)節(jié)所需要的成本，制定一定的計劃、標(biāo)準(zhǔn)，采取相應(yīng)的一些手段和政策來達(dá)到降低成本，提高效益的目的。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理包括制定的經(jīng)濟(jì)方針政策和目標(biāo)，以及財務(wù)開支和預(yù)算。一個企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，通過管理可以改變生產(chǎn)力，將本不相關(guān)的生產(chǎn)要素相結(jié)合形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，最后建成完整的的生產(chǎn)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)進(jìn)步加速的杠桿，是提高生產(chǎn)效率增加經(jīng)濟(jì)效益的有力手段。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平越高，企業(yè)內(nèi)部的結(jié)合越科學(xué)，產(chǎn)生的綜合力量也就越高，科學(xué)技術(shù)也就會得到充分發(fā)揮，真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。企業(yè)的效益也就隨之增加。

二、強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

創(chuàng)新和發(fā)展是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的永恒話題。創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，也是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)前提。強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的發(fā)展起著不可磨滅的作用。

1.我國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的要求

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制開始變化，從最初的計劃經(jīng)濟(jì)變成市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)自主性也隨之增大，經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變就要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也要隨之強(qiáng)化創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊使我國企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革和創(chuàng)新已是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。只有創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新方式才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更廣闊空間。

2.科技與知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是適應(yīng)科技發(fā)展的需求，是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。一個企業(yè)的創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等，而經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是其中一個必不可少的環(huán)節(jié)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已被廣泛應(yīng)用，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域也不例外，知識經(jīng)濟(jì)是一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要隨之轉(zhuǎn)變觀念，這是堅(jiān)持以人為本，提高企業(yè)效益的新方式，也是發(fā)展可持續(xù)經(jīng)濟(jì)的必然要求。

3.企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

我國的企業(yè)管理跟一些發(fā)達(dá)國家相比還是有很大差距，這也是導(dǎo)致我國企業(yè)效益落后于其他國家的原因。科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式是企業(yè)發(fā)展壯大的前提，面臨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢新情況，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)自身管理，提高經(jīng)濟(jì)管理效率，創(chuàng)新觀念和模式，不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。如何強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新模式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而增加市場競爭能力，是長期關(guān)注也是亟待解決的問題。

三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體措施

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)自身發(fā)展的奠基石，是維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉和動力，企業(yè)要達(dá)到利益最大化的目的，從而取得長期穩(wěn)定的發(fā)展必須創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新方式，具體有以下幾個對策：

1.建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系一般包括組織機(jī)構(gòu)職能設(shè)置、數(shù)據(jù)分析核算、資源管理、遵循法律法規(guī)等多個內(nèi)容。建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系，設(shè)置與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)的組織機(jī)構(gòu)，明確財務(wù)管理部門的職責(zé)和內(nèi)容，規(guī)范財務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)、管理銷售等其他部門間的職權(quán)范圍，形成以財務(wù)管理為中心，各部門間相互協(xié)調(diào)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)管理模式，不斷加強(qiáng)企業(yè)的工作效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大利益。

2.創(chuàng)新財務(wù)管理新觀念和新方式

以前企業(yè)比較傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已不再適應(yīng)社會的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)需要創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理新方法，在吸取傳統(tǒng)財務(wù)管理的精華之后，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理新觀念，新方法，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。如今的財務(wù)管理應(yīng)該樹立順應(yīng)時代發(fā)展，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新觀念和新方式，比如信息理財觀念和風(fēng)險理財觀念等，財務(wù)管理人員都需要弄清楚這些新的財務(wù)觀念的意義，深入了解其內(nèi)涵本質(zhì)，牢牢把握財務(wù)管理新觀念新方式的實(shí)際意義，不斷創(chuàng)新管理方法，從而提高財務(wù)管理效率，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要求。

3.創(chuàng)新企業(yè)人才管理戰(zhàn)略

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)，而人才的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的保障。創(chuàng)新企業(yè)人才管理，不斷挖掘人的潛能，最終實(shí)現(xiàn)知識經(jīng)濟(jì)的競爭。企業(yè)必須以人為本，建立有效的獎懲機(jī)制，通過獎勵和鼓勵調(diào)動員工的積極性，打破原有思維模式，推動新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。創(chuàng)新人才管理戰(zhàn)略可以加強(qiáng)對財務(wù)人員及相關(guān)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)人員的素質(zhì)和能力，企業(yè)的競爭就是人才的競爭也是知識的競爭，只有不斷創(chuàng)新管理新思路，提高工作人員的專業(yè)性、技術(shù)性和創(chuàng)新性，才能構(gòu)建完整的人才管理制度，真正培養(yǎng)出不但具有高技術(shù)而且擁有適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力的高級人才，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、總結(jié)

在國民經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的背景下，我國的企業(yè)面臨著前所未有的競爭和挑戰(zhàn)，想要在國際發(fā)展中立于不敗之地，強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是必然趨勢。只有這樣，才能為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力，合理的創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新方式，不僅有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化，還可以使經(jīng)濟(jì)發(fā)展在殘酷的競爭中獨(dú)占鰲頭，保持穩(wěn)定健康發(fā)展的良好局勢。

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