探討中小企業財務管理存在的問題

劉京鳳

摘 要：改革開放之后，中國的經濟得到了迅猛發展，特別是中小企業更是像雨后春筍一般冒出來，目前，中小企業已經是我國經濟中不可缺少的一部分，為社會提供了大量的就業機會，給我國的GDP作出了重大貢獻。但由于中小企業規模小，資本少，技術欠缺及其他客觀條件制約等原因，中小企業的管理存在各種各樣的總是，特別是財務方面，出現了財務混亂，資金利用率低，內部控制不嚴導致資金被貪被占的現象比較嚴重。本文通過分析中小企業財務管理的現狀及原因，從而提出若干改進建議，以使中小企業在財務管理方面變得更完善，促進中小企業健康發展。

關鍵詞：中小企業；財務管理；問題與對策

改革開發之后，中國的經濟得到了迅猛的發展，特別是中小企業更是像雨后春筍一般冒出來，目前，中小企業成為了我國的國民經濟發展主力軍，中小企業已經是我國經濟中不可缺少的一部分，為社會提供了大量的就業機會，給我國的GDP作出了重大貢獻。因此，中小企業能否健康的發展，直接關系到我國的經濟發展質量，針對中小企業財務管理方面存在的問題，必須有合理的改善措施。

一、中小企業財務管理存在的問題及原因

在我國的國民經濟體系中，最具活力的當屬中小企業，中小企業因為生產規模小，經營方式比較靈活，營運成本較低，所以容易適應社會的發展。但是這些特點同樣也制約著中小企業的發展。從目前的經營情況來看，大部分中小企業由于資產規模小，財務制度不健全，、財務方面出現了各種各樣的問題，比如資金利用不合理，造成資金緊缺或資金閑置；財務杠桿利用不好，資本負債率過高導致企業抗風險能力差；應收賬款管理混亂，周轉速度慢，甚至造在較多的壞賬；存貨控制不合理，造成存貨緊缺或存貨過剩；資金的內部控制不嚴格，造成企業資產被惡意侵占等等。同時由于經濟環境和體制的制約，中小企業的抗風險能力不強，不能適應經濟市場的風云變幻。

1.所有權與經營權不分離，管理水平差

中小企業一般是所有權與經營權高度統一的管理模式，中小企業由所有者自主經經營，所有者的專業管理水平比較差，同時，這種管理模式還存在著用人唯親的現象，出現企業家族化管理，家庭化管理在企業發展初期，信任度高，管理者之前的協調成本較低，有利于企業的發展，但是當企業規模發展壯大時，家族化管理則大大制約了企業的發展，家族管理者的水平不高，而且爭權奪利的現象也較為嚴重。同時，這種模式也造成了一些財務管理方面的問題，因此，中小企業發展壯大時，應該實行引入職業經理人，實現所有權與經營權分離。

2.中小企業財務風險承受力差

企業在日常的經營活動中，常常需要利用財務杠桿，企業的經營周轉需要貸款等，但是中小企業由于資金規模小，如果稍有不慎，則有可能會陷入財務危機并最終導致破產的危險。

3.財務制度不健全

在中小企業集權管理模式下，財務管理的職能發揮得不夠，出現重核算輕管理的情況。中小企業因為經營范圍比較單一，涉及到的會計業務也相對簡單，因此很多企業在財務管理工作中只是聘請一些一兩個基本的會計人員，涉及到的財務方面的工作也只是簡單的會計核算，如記賬、算賬和報賬。但是財務管理工作僅僅是這些，對于財務管理中的深層次功能則幾乎沒涉及，如財務計劃、預測、控制、監督、分析等。同時，企業的內部控制、審計制度均未建立或不健全，會計信息不規范，在中小企業老板的示意下，為了達到某種目的，會計信息甚至會出現一些人為的操縱，如為了少交稅，有些企業虛列數據，多報支出、少列收入；有些企業為了取得銀行貸款，通過調整會計報表數據等途徑讓企業的財務狀況看著非常不錯。有些企業為了某中目的，甚至轉移資產等等。總之，出現這些問題，則必須要有健全的財務制度，加強內部控制制度。有了健全的制度之后，還必須要有嚴格的監督管理措施，否則再好的制度設計都只能流于形式。

二、解決中小企業財務管理問題的相關對策

1.改善公司治理模式

中小企業在規模發展壯大之后，應改變原來的家族管理模式，引入職業經理人，實行所有權與經營權相分離的管理模式，構建合理的公司治理結構，聘用專業的公司管理層，同時建立嚴格的內部控制制度，引入現代管理理念與模式，管理人員之間職責權利明確，避免"一言堂"的情況出現。

2.改善中小企業融資環境

對于中小企業融資難，應對財務危機能力差的問題，除了企業自身的財務管理控制之外，還需要社會和國家政策的支持。經2008年世界金融風暴之后，社會各界在應對金融風險方面都有了深刻的認識，為了中小企業的健康發展，我國的金融機構在加強金融風險防范的同時，也要加大對中小企業的支持力度。各級政府也要加大對中小企業融資的支持力度，建立多層次、多方式的融資擔保體系。促進中小企業快速、穩定和健康的發展。

3.加強財務內部控制

中小企業還要加強財務內部控制，財務管理不僅是財務人員的職責，公司管理層也要高度重度并參與其中，在會計準則的引導下，在各部門的統一協調，制定出一套適合自己公司實際情況、科學有效的財務管理制度。制度的財務管理制度中，對企業所有的部門及員工都要有明確的職責權限，對于企業重大的經濟事項，還要由企業管理層共同商討監督，防止出現資金被浪費或貪污的現象。此外，企業還應建立內部監督部門，其職責應該獨立于任何一個部門，制定出符合公司實際情況內部控制制度，并認真貫徹執行，提出合理有效的獎懲措施。從而保證公司制度的有效性。

總之，中小企業規模小，抗風險能力較差，財務管理問題較多，為了中小企業的健康穩定發展，中小企業必須改善公司治理結構，建立健全公司內部的財務管理制度，同時，國家也需要為中小企業創建更好的融資環境，促進中小企業的健康穩定發展。

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