人力資源的合理規劃在煤田地質勘探單位中的運用

門智力

摘 要：隨著市場經濟體制改革的不斷深入，煤田地質勘探企業面臨更大的挑戰。許多煤田地質勘探單位在進行人力資源管理時，受到舊體制和舊觀念的影響，阻礙著企業人力資源的合理規劃，從而影響了企業的穩定健康發展。本文將對人力資源的合理規劃在煤田地質勘探單位中的運用展開論述。

關鍵詞：人力資源；合理規劃；應用

加強人力資源的合理規劃，能夠全面地提升企業人力資源的綜合素質，促使企業的人力資源管理更加的科學化、系統化、合理化，從而提高企業的工作效率和經濟效益。下面，將對人力資源的合理規劃在煤田地質勘探單位應用的意義、問題和改善措施進行詳細地闡述。

1.合理規劃煤田地質勘察單位人力資源的現實意義

1.1堅持科學發展觀的需求

科學發展觀要求煤田地質勘察單位需要對人力資源進行合理配置，加強對人力資源的科學管理，樹立科學發展觀的價值觀，尊重人才、尊重知識，提高員工的責任感和創造力。煤田地質勘察單位加強對人力資源的合理規劃，極大職工工作的積極性和創造性，從而推動煤田地質勘察單位的長遠發展。

1.2推動煤田地質勘察單位可持續發展的需求

科學的人力資源管理，能夠創造出靈活的組織體系，為企業職工提供一個可以充分發揮自身才能的工作氛圍，提高企業的市場競爭力，促使企業能夠在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

1.3提升員工工作績效的需求

在煤田地質勘察單位正常經營中，可以建立崗位輪換制度，促使企業職工能夠找到適合自己的崗位，保證煤田地質勘察單位的組織結構以及分工的科學性、合理性以及靈活性，不斷提高企業職工的工作能力，極大地提高企業的工作效率，實現“物盡其能、人盡其責”的目的。

2.煤田地質勘察單位人力資源的規劃和發展存在的問題

2.1人力資源的規范理念較為落后

目前，我國大部分煤田地質勘察單位存在人力資源規范理念落后、規劃方向出現偏差的問題，企業對人力資源的管理依舊停留在以往的規劃層面上。企業在人力資源規劃管理的過程中，沒有制定正確的發展戰略目標。有的企業雖然認識到自身的人才結構不夠完善，但是在執行人力資本時，缺乏有效的戰略性設計以及健全的人才培養和選拔制度。同時，煤田地質勘察單位沒有建立完善的績效考核制度。許多煤田地質勘察單位的報酬和福利體系沒有體現出公平性、公正性，激勵制度也不夠完善，考核覆蓋的面積不夠廣，考核的深度不夠，相關的部門沒有將考核制度執行到位，在考核職工的績效時，沒有將其與工資制度掛鉤。

2.2人力資源培訓滯后，綜合素質偏低

近幾年，首先，人力資源培訓較為落后。煤田地質勘察單位一味地追求經濟效益的最大化，忽視了對人力資源管理的重視，導致企業的人力資源管理處于滯后水平，職工培訓機制不健全，沒有對培訓工作進行合理地規劃，從而導致企業職工的綜合素質偏低。產生這種現象的主要原因是企業缺乏對職工培訓的全面認識，培訓觀念比較落后，培訓投入經費不足，培訓的針對性不強，培訓效果不明顯。企業在進行人力資源規劃時，沒有對其進行科學化、系統化的研究，在制定人力資源培訓計劃時，忽視了職工的職業規劃、團隊建設等方面，沒有將職工培訓與職工的實際需求結合在一起。其次，技能人力資源比較匱乏，缺乏較高層次的人力資源，這種人力資源結構與市場的競爭要求、企業的人事制度改革都是不相適應的。

2.3對員工的潛能開發力度不夠

煤田地質勘察單位的人力資源結構不合理是無法在短時間內改變的，可以通過開發職工的潛能進行改善，特別需要通過技術和規劃方面加強職工培訓，提升其綜合素質。目前，大部分煤田地質勘察單位只是重視生產、忽視經營。重視企業已經具備的能力，而沒有對其他能力進行深入研究、開發。這種經營方式導致企業的人才不斷流失，企業在短期內無法有效地提高自身的人力資源規劃能力。

3.加強人力資源的合理規劃在煤田地質勘探單位中的運用

3.1加大培訓力度進一步開發人力資源

人才是企業的核心競爭力，加強對人力資源的規劃管理，有助于提高企業的市場競爭力，促使企業掌握市場的主動權。建設復合型的經營管理人才隊伍，需要加強對企業職工的教育培訓。企業的技能人員應該樹立終身學習的觀念，加強自身的知識更新，參加崗位培訓，如果經濟條件較好可以參加高校培訓。同時，也需要加強對管理人員的技能培訓，根據企業的實際發展狀況以及職工的自身情況進行區別對待。在培訓方式方面，靈活運用各種培訓方式，根據培訓對象設置培訓內容，采用適合職工的培訓方式。比如，企業可以組織開設專題研討班、專題報告會等，也可以安排企業職工去大公司參觀、學習、培訓等，保證培訓的多層次性、多形式、多途徑。培訓內容方面，培訓內容需要根據煤田地質勘察單位的自身發展狀況出發，著重培養復合型人才。對于重點領域的高級人才應該加強培養，將企業的發展戰略目標與職工的職業生涯規劃結合在一起，在充分滿足企業實際需求的同時加強職工的個性化發展。另外，需要對受訓者的工作行為變化進行合理評估，并且將其作為職工今后發展、晉級和加薪的重要依據。

3.2多渠道培養和造就人才

近幾年，煤炭市場出現疲軟狀態，導致煤炭專業人才較為缺乏，專業不全是煤田地質勘察單位普遍存在的問題。現階段，煤田地質勘察單位承包的工程不僅包括單孔的施工，同時還包括井田的綜合勘查、設計、施工以及提交報告等一系列工作，這些工作的順利完成需要一個專業齊全的工作隊伍，但是，許多煤田地質勘察單位還沒有具備這些條件，因此，需要加強對專業知識豐富的職工進行跨專業技術培訓，這樣能夠保證一個高素質的復合型人才能夠承擔多人的工作。隨著煤田地質勘察單位生產規模的擴大，一線需要更多的專業技術人才，而資料的整理和提高報告等方面也需要技術人員，但是企業的專業技術人員數量有限，從而二者產生了矛盾。為了有效地解決這個問題，企業可以在一線技術職工中選拔出長期從事記錄、文化水平較高且學習欲望較強的職工擔任地質鑒定工作，可以先對這些員工進行培訓，然后再獨立工作，這樣則解決了企業人才缺乏的問題。

3.3創新人才管理機制，樹立資源全新理念

人力資源管理機制的創新對煤田地質勘察單位的發展有著重要的影響。企業需要樹立人力資源是企業發展的第一資源的理念，強化企業的人力資源管理，促使人力資源的功能得到充分發揮，實現企業的組織目標和個人價值。因此，煤田地質勘察單位的全體職工都要加強對人力資源管理的全面認識。人力資源管理不僅是人力資源部門的職責，同時也是企業各個部門的職責，企業的各個部門需要更新觀念，樹立市場意識，加強與人力資源部門的合作和交流，積極做好人力資源的發展戰略規劃工作。同時，煤田地質勘察單位也需要創新人才激勵機制，激發職工的工作積極性和主動性。不斷創新人力資源事業性激勵、環境性激勵、物質性激勵以及綜合性激勵，從而為企業的人力資源管理創造良好的物質環境，激發人力資源的工作熱情。

4.總結語

綜上所述，目前，煤田地質勘察單位的人力資源發展狀況不容樂觀，普遍存在人力資源的規范理念較為落后、人力資源培訓滯后、對員工的潛能開發力度不夠等問題。因此，煤田地質勘察單位需要多渠道培養和造就人才，開發職工的工作潛能，創新人才管理機制和激勵機制，推動企業的長遠發展。（作者單位：內蒙古煤田地質局472隊）

參考文獻

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