基于SWOT分析的區域繭絲綢產業化發展戰略研究

朱曉煒

摘要：

SWOT分析法，就是企業根據自身的實際情況進行分析，找出本企業的額劣勢和優勢，還有核心競爭力的所在方向的戰略分析法。其中戰略因素包括：優勢S（strength）、劣勢W（weakness）、時機O（opportunity）、威脅T（threat）。這四項因素就構成了SWOT分析法。從分析區域繭絲綢產業建立的基礎、發展規律和特點，在探討繭絲綢產業當下的布局模式和經營模式，提出了繭絲綢產業的在發展時形成的循環系統、更為緊密的繭絲綢產業模式，明確了發展戰略的定位和相關決策等。

關鍵詞：SWOT分析法 ；繭絲綢產業；區域產業

一、SWOT分析法

SWOT分析法又稱為態勢分析法。是美國舊金山大學的以為管理教授提出的。SWOT分析法是一種可以客觀并且準確的分析一個事物現實狀況的方法。這種分析方法在某種意義上來講，屬于企業內部的分析方法。它形成的基礎是完全按照企業競爭的戰略概念，這個戰略是企業“可能做的”和“能夠做的”之間的有機組合。現在所有的大型公司的戰略計劃中，SWOT分析法是一種常用的工具。根據企業的優勢、劣勢、時機和威脅，將企業內部條件和各個因素相結合，分析出企業的優勢、劣勢，面臨的時機和受到的威脅的一種分析方法。

SWOT分析法形成以來，被廣泛的應用到競爭的分析和戰略的研究。分析的直觀性、使用的簡單性是它最大的優點。即便在沒有精確數據分析的工具下，也可以總結出相當有說服力的結果。

二、繭絲綢產業鏈的認知

（一）產業鏈。產業鏈就是說從形成的過程到最終的消費，在此期間各個部門的鏈接關系。繭絲綢產業主要的構成部分有絲綢加工、家用紡織品、服飾、繭絲綢的貿易構成，是一個涉及工業、商業、農業、外貿的綜合性行業，產業鏈的范圍也是很廣泛的。從開始養蠶吐絲，到后來被加工生產，通過不同的加工方式，形成不同的品種和規格，再利用科技手段進行特殊的效果處理，從而整體提高它的價值。在服裝和家居市場，絲綢可以直接消費。中國絲綢的出口份額，占到世界的80%，在絲綢市場上，中國占有絕對的優勢。

（二）產業鏈的特點。因為繭絲綢產業的生產需要經過育苗、種植、養蠶、烘繭、吐絲、絲綢、印刷、加工等多個環節的緊密相聯，產業鏈的長度不言而喻。這就帶來了繭絲綢的雙重風險，第一是市場風險，第二是自然風險。在自然風險方面，受到植物本身和害蟲的制約。在市場風險方面，被對沖掉的風險幾乎沒有，而且，繭絲綢的拓展空間遠遠大于其他行業。

（三）單一性。蠶繭是生絲制作成產品的唯一的原料來源，而且蠶繭的運輸并不適合長途跋涉。因此來說，每個國家的蠶絲都是用于本土使用，這種生產原料的單一性也決定了繭絲綢產業鏈的單一性。這樣單向的產業鏈的模式顯得比其他的產業鏈更加脆弱，中間任何一個環節的疏漏，都會導致整條的產業鏈出現大幅度的波動。不過隨著技術的發展的利用，單一性的產業鏈將會有所改變。但是目前的科學技術還處于初級研究階段，只有極少數的產品在成批生產，還很難減少產業鏈的風險。

（四）發展的規律。繭絲綢產業鏈的發展歷程和其他行業一樣，由低到高、不斷發展和完善、不斷由先進技術更新換代。隨著工業時代的到來，使得產業鏈獲得了極大的突破。如果沒有一個完整的發展過程，低成本的生產環節就不可能為高成本的生產環節積累技術和人才。伴隨著區域經濟結構的升級，繭絲綢產業在整條產業鏈中也呈現出升級的態勢。從世界繭絲綢的發展規模來看，每個國家只有充分發揮自身的優勢，加上高科技技術的靈活運用，才能從根本上促進繭絲綢產業的發展。

三、新形勢下的產業化經營

區域繭絲綢產業化的經營模式，就是說在市場經濟條件下，通過繭絲綢產業的諸多生產環節的整合，形成一個產業系統，實現繭絲綢產業的高效利益和穩步增值。在實際操作中，主要表現在區域化布局、專業化生產、一體化經營等特點。把握以市場經濟為導向，經濟規律為基礎的組織生產。不但提高了繭絲綢產業的生產能力，也促進了經濟增長方式的轉型。

（一）借鑒經驗。以加拿大、美國為首的新一代跨區域合作社模式。顧名思義就是跨區域的聯合生產和銷售。以一個加工企業為生產核心，通過社員入股的形式，共同享有利益，共同承擔風險，由此形成一個緊密的整體，在面對市場營銷的過程中，能夠體現出強大的綜合運營能力。

以日本為代表的綜合性合作社。這種模式的綜合性遠遠高于以加拿大和美國為首的模式。在亞洲地區，中國、韓國、泰國、日本都屬于這一個類型。在日本國內，主要的經濟合作組織是農協，他/她屬于半官半民的經濟組織，并非完全的官員或者人民。這種綜合性合作合作社獨具一種雙重性質：第一，農民為保全自己的利益而建立的組織機構。第二，日本政府推行農業政策的機構。

（二）中國模式。中國區域繭絲綢的產業化模式最具代表性模式有：合作社+農戶、合作社+農民+公司、工廠+農戶等。

1.合作社+農戶+公司。這是一種自主民營的、自負盈虧的產業模式，把農民的積極性充分的調動了起來，讓每一位農戶都可以在中間受益，在這樣的條件下謀求新的發展。在市場經濟的背景下，龍頭企業和蠶農的聯合，打破了過去的壟斷情況，按照“桑園規則”：合同交售、利益共享、二次分配和風險承擔，創造性的將公司和農戶緊密聯系在一起，形成一個完整體系。

2.工廠+農戶。這種模式的主要特點是：作為龍頭企業，按照“桑園規則”的要求，與農戶建立一種穩固的購銷關系，以公司自身的銷售能力帶動農戶的穩定生產，形成一套有效的運行章程，建立一套共贏的利益聯合機制。公司可以通過購銷關系推廣先進的科學技術和管理方法，提高繭絲綢質量的同時，也提高收益。銷售問題的解決和價格的解決，生產技術的攻克，三方面的提升都提高了產品的產量，減少了農戶所承擔的風險。

四、戰略研究和升級

（一）政府制定切實有效的政策。繭絲綢產業包括了絲綢的加工、生產、流通等環節的一個綜合性行業組織，行業中的每個部門都鼻息妥善解決利益分化過程中的矛盾，協調相互之間的關系，平衡各方的利益，建立一套良好的經濟制度。以利益均衡為準則，發展精品和合同約束為原則，才能更好的發揮資本、技術和勞動力等一些生產要素的作用，實現規模化運營和集約化運營，建立配套的技術體系。所以，政府制定的有效政策在根本上可以促進區域產業化的經營模式。

（二）自身的循環系統。區域繭絲綢產業的運作是一個非常大的工程。在這個自身循環系統的鏈條上，每個環節的影響和制約都具有一定的相互性。如果某個環節出現了問題，都會導致整個鏈條出現混亂，導致經濟收益和生產量不平衡的局面。為了避免此類情況發生，區域內不可以建立一條特定的產業鏈，以此來實現產業鏈條的自我循環發展。這樣的話該產業可以在上游環節中盡最大可能支持中下游環節，中下游環節也能為上游環節提供可觀的市場容量。這樣的自我循環系統，成本更低、效益卻更高，同時產業發展的協調性和自主性更大。

（三）緊密型的經營戰略。目前的產業化經營方式，僅僅體現在產業鏈條的一體化，并沒有做到貿易企業和生產公司的有效聯合，還處在一種松散的聯合形態上面。只有讓合作社、絲綢生產和貿易在經濟上，真正實現意義上的聯合，才能做到摒棄不良的經營方式，進而轉型為緊密型。因此，要想保證行業的平衡發展和高效運行，必須建立一套執行力強、切合實際的經營機制和管理機制。

（四）明確戰略定位。在發展區域繭絲綢產業化的時候，必須明確發展的方向、重點，根據這些進行合理的布局和定位，提升絲綢生產的加工水平和高科技含量。按照東中西部的區域產業的發展水平和特點，結合自身的優勢，對絲綢產業進行合理的定位。在優化東部繭絲綢初級加工結構的時候，因為東部絲綢地區擁有資本和人力等多方優勢，所以在大力推動東部絲綢的精加工、附加值更高的同時，進行產業升級和結構優化。加強“東桑西移”戰略的實施力度，將產業基地轉移到中西部，扶持了當地的農戶的同時，也把產業鏈上的其他市場帶到了中西部，推動了東中西部的協調發展。

五、 結語

通過對繭絲綢產業鏈的分析和發展規律，將繭絲綢的產業布局和區域規劃進行了科學的部署，以此達到了每個方面的利益均衡。在區域繭絲綢的自體循環系統下、政府合理政策的支持下和建立完備的產業化經營模式，明確了戰略的定位目標，大大加強了創新程度。結合國家實施的“東桑西移”計劃，與區域產業化結構相適應，極大的提升了區域產業化的作用，從根本上保證了全國各區域絲綢業的穩固協調發展。

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【作者單位：南通紡織職業技術學院】