淺析建筑工程管理中的問題與對策

王元

摘 要：在建筑工程管理過程中，仍然存在許多問題，這阻礙了我國城市化、城鎮化建設的進程。針對其中存在的問題進行解析、探討，并且列舉出一些解決問題的對策，以期為解決這類問題提供一些參考方案和思路。

關鍵詞：建筑工程；管理；問題；對策

中圖分類號：TU712.1 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）11-0087-02

建筑工程指通過對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。其中，“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎以及能夠形成內部空間，滿足人們生產、居住、學習、公共活動等需要的工程。而建筑工程管理則與建筑工程不同，建筑工程管理具有管理學和工程學的雙重屬性，它是一種比較復雜的系統工程，涉及經濟和工程等多個方面。

1 建筑工程管理中的問題

1.1 技術水平問題

建筑工程管理的突出特點是一次性、移動性、工序繁復、人數眾多和分散性，所以說，這是一種分工十分細致但是勞動力又十分密集的行業。隨著我國社會經濟的發展、機制的變化和改革的推進，出現了許多私營建筑企業，我國的建筑工程技術水平參差不齊，使得工程管理工作變得更加困難。與此同時，工程管理工作也發生了變化，管理工作越來越混亂。近年來，我國發生了許多嚴重的事故，嚴重影響了市場的良性競爭。

1.2 質量管理問題

雖然我國高等教育水平逐年提升，但是，在建筑工程管理方面還是存在高素質人才嚴重缺失的問題。這個領域缺乏擁有專業技術的領頭人、項目負責人和擅長多領域作業的復合型人才。許多私營建筑企業的建筑工程管理隊伍總體能力不高，專業素養不足，競爭意識弱，同時，對建筑工程管理必要性的認識也比較薄弱。在許多企業中，“重技術，輕管理”的思想依舊占據主導地位，不少施工單位，甚至管理者本身還是覺得不需要對工程項目的管理進行額外支出。在社會生活中，我國更多的是利用行政手段對工程項目進行管理，并沒有意識到工程管理的重要性，沒有自覺自發地為工程項目配備專業的工程管理團隊，這也是工程管理中出現的問題之一。

1.3 成本控制問題

成本控制是工程管理中的核心內容，從項目啟動到竣工的這段時間內，對產生的各項收支進行管理，以實現成本最優化的過程，這就是建筑工程成本管理。建筑行業是資金很密集的行業之一，如何在建筑工程質量和服務、經營成本和利潤之間取得一個平衡點，是現今工程管理中的關鍵性難題。在工程管理過程中存在兩個問題：①建筑企業對工程核算、成本控制的重視度不夠，只片面強調建筑工程完成的速度、效率和進度，忽視了核算和成本控制的工作。這會導致在工程管理成本核算過程中出現很多問題，影響工程的完成效率和建設效益。②建筑企業對工程核算、成本控制的重視度過高，忽視了建筑工程的質量和服務。這樣做會使建筑工程質量參差不齊?？偟膩碚f，在建筑工程成本管理過程中，主要有兩點需要注意：①成本控制的意識太薄弱，突出表現為管理成本的估算方式、方法不夠科學、合理，投資預算的方案不詳細、不明確；②建設之后再進行成本計算，在建設過程中和建設前期不進行詳細、系統的成本控制和核算。

1.4 施工過程中的問題

現階段，我國建筑工程施工過程中存在許多問題，這些問題是由多方面因素引起的：①施工人員的文化素質普遍不高，在施工過程中難以對施工現場的全體工人實施有效、全面的管理和控制，這樣就會因為一些施工人員的私下操作而影響工程質量、工作效率和經濟效益。②在施工過程中用到的原料比較多，比如水泥、砂、石、貼面磚和石材等，這些原料來自不同的供應商，原料的價格也不盡相同，而且原料的配合比都不同，具體會用到多少原料，這與現場的施工環境、施工人員的技術水平和管理預算水平有關，所以，在統一管理原料方面就會比較困難，很可能會出現某些原料購入過多而有些原料卻購入不足的情況。材料的不當使用也是施工過程中常出現的問題之一。

1.5 施工安全及后期維護的問題

在建筑工程施工過程中，施工人員和建筑工程的安全問題是建筑工程的重中之重。目前，在我國施工一線人員大部分為文化水平較低的民工，他們的安全意識比較薄弱，同時，施工現場的安全保障措施不到位，再加上對安全生產和安全問題的宣傳也不到位，這些因素共同導致了施工現場安全事故頻發，安全生產也成為了亟待解決的問題之一。而一些建筑工人在施工過程中安全意識、責任意識不足，常常偷工減料，使建筑工程在驗收時達不到檢驗標準，或者在實際使用過程中建筑工程達不到設計年限，且后期的維護費用高昂，這些都是現今建筑工程管理中出現的問題。

2 對策

針對以上發現的問題，我們需要采取一些措施來解決這些問題。

2.1 提升建筑工程管理水平與技術

水平和技術這兩方面的提升都需要通過提升建筑工程管理意識和建筑企業自身水平來完成。提高建筑工程管理意識，讓人們重視建筑工程管理的作用，自然就會提升其對工程管理技術和水平的重視度。在市場的作用下，不斷完善法律法規和相關體制，通過市場的調節作用、優勝劣汰的市場環境、法律法規的限制和約束來淘汰技術水平不足的建筑企業，留下技術水平比較高和各指標都達標的建筑企業。在社會主義市場經濟體制下，提高私營建筑企業的整體技術水平。

2.2 提高對質量管理的重視度

在建筑工程管理中，質量問題關系到每一個人，也關系到建筑企業自身。一個企業如果其工程質量不達標，那么就沒有辦法生存下去。因此，必須要提升其對質量管理的重視程度。要提高重視度，具體的做法是：①需要培養高素質、高水平并且擁有專業技術的建筑工程管理方面和擅長多領域作業的復合型人才，來補足我國目前的在這方面的空白和不足；②提高私營建筑企業和其他建筑企業對建筑工程管理的重視度，專門對專項支出進行管理，并且需要有專業的建筑工程管理隊伍對整個施工過程進行管理和監督。

2.3 提高成本管理水平

在施工過程中，浪費現象隨處可見。針對不同方面的浪費，需要用不同的方法來應對：①要對施工工期有合理的認識和核算，不能為了趕時間、趕進度而隨意縮短工期，但是也不能無限延長工期，要找到施工質量與利潤成本之間的平衡點；②在工程開始前，要有完整的預算和多套成本控制管理的方案、計劃，針對不同的情況提出多種工程方案和成本核算方案；③要有控制成本管理的意識，采用先進、科學的成本核算方式、方法正確地進行成本控制；④在施工過程中和施工前都要進行成本核算，不能僅在施工前和結束時進行成本核算。

2.4 合理配置人力資源，加強施工管理

要合理配置人力資源，加強施工管理，減少浪費的情況發生，具體做法是：①根據施工工程所需的員工數量，合理選用和配比人力資源。同時，施工工程隊伍中需要有高素質的人才。②在施工過程中，尤其是在原材料的選用上，要先對原材料的配比和用量等情況做出合理的工程預算，對原材料的使用進行統一管理。采用一些新式材料或一些強度高、使用廣泛且價廉物美的材料來降低成本，但是，這必須是在保證工程質量的前提下進行。③提高施工效率，減少因為施工效率低而造成的浪費，提高施工人員的工作積極性，避免因私下操作而產生的問題出現。

2.5 加強對安全問題的宣傳和控制

在建筑業中，安全事故常常發生，因此必須采取相應的安全措施：①加強并完善施工現場的安全保護措施，硬件上的安全防護工作必須到位；②加強宣傳力度，對施工人員進行安全教育，增強他們的安全意識，減少施工過程中發生安全事故的起數；③加強施工過程中的安全管理，加強施工人員對建筑工程安全重要性的認識，防止偷工減料的事情發生，以減少后期不必要的維護成本。

3 結束語

隨著經濟的飛速發展，我國建筑工程管理現狀已經不能滿足工程需求，這就是還處于發展階段的建筑工程管理會出現這么多問題的原因，因此，必須要采取一些措施來提升建筑工程管理的能力。

參考文獻

[1]陳明.建筑工程管理中的問題分析和措施探討[J].中外建筑，2010（11）.

[2]樊梅霞.淺談建筑工程管理中的成本控制[J].民營科技，2009（07）.

〔編輯：白潔〕