強化煤礦機電設備管理，確保礦井安全生產

郭海全

摘 要：在礦井生產中，安全無疑是首要考慮的因素。機電設備與安全開采密切相關，因此，必須強化機電設備管理。對此，闡述了加強煤礦機電設備管理的必要性，結合現狀分析了設備管理中存在的問題，并提出了相關建議。

關鍵詞：煤礦；機電；設備；安全

中圖分類號：TD63；X936 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）11-0095-02

煤炭作為我國的重要能源，在生產生活中發揮著重要作用。隨著露天煤礦的減少，礦井開采已成煤炭開采的主要形式。由于要考慮地質、水文等諸多條件，礦井生產帶有很大的危險性。機電設備是綜合了機電、電子等技術的設備，在礦井生產中占有很大的比重，不僅減輕了人工勞動量，還使開采速度和開采率都有所提高。但如果在使用中管理不當，有一點火花就會造成瓦斯爆炸，威脅到作業人員的生命安全。隨著自動化、智能化技術的應用，機電設備性能更加穩定，但其管理工作依然不容忽視。只有不斷強化管理，才能實現安全生產。

1 強化管理的必要性和重要性

相關數據顯示，在煤礦開采中，各類機電設備的費用占總固定資產的55%～65%，按照規定的標準使用、及時檢查、合理維護保養都屬于其管理工作范圍。由于在作業中設備往往要連續工作很長時間，如果維護管理不到位，極易損壞機器、削減其使用壽命，從而增加了成本。當前的礦井生產多依賴于現代化機電設備來完成，這已成為整個生產的主導，對生產效率和安全程度都有較大的影響，如果因管理不科學引發各種異常甚至故障，必將阻礙礦井的正常生產，降低煤炭的開采率；同時，如果機器消耗過多、性能減弱，而未及時更新、處理，則對井下生產的安全性極為不利。可見，機電設備管理是煤礦管理的重要內容，要想真正實現安全、高效、高質生產，就必須加強機電設備管理。

2 煤礦機電設備管理中存在的問題

2.1 管理觀念落后，缺乏科學性

不少煤礦企業將開采率作為重點工作，引進各種先進設備和技術以提高生產水平，但卻忽視了機電設備的管理，管理觀念滯后。通常在設備出現異常無法工作時，才對其展開檢查、維修。機電設備管理是煤礦管理中的重要，但部分企業卻將其看作是輔助生產的工作，職責意識薄弱。盡管制訂了相關管理制度，但不健全且難以落實，以至于管理人員缺乏管理權。

2.2 檢修人員不負責，監督力度不足

機電設備在長期運行中難免會有所損壞，這就要求做好實時檢查工作。而大部分檢查人員都來自基層，專業水平較低。在日常的檢查中，怕影響或麻煩其他同事，對檢查工作往往敷衍了事，導致無法準確、完整地獲取設備的運行狀況。由于檢修人員態度不認真，所以難以提前發現設備中潛在的隱患，也就無法加強防范。此外，監督同樣是管理的重點，從目前來看，專業監督人員較少，但工作量較大，所以，在監督時常常采用隨機抽查的方式，并不是認真檢查每一臺設備。

2.3 機電設備自身缺陷

隨著礦井開采難度的增大，對機電設備的質量要求更為嚴格。同時，在經濟技術的支持下，機電設備更新頻繁，而不少企業為了節約成本，對設備質量有所放松。如果設備規格性能達不到規范要求、整套設備設施較為陳舊且缺少更新等，都會導致設備出現生銹老化、保護裝置缺失等情況，從而為今后的工作埋下安全隱患。由于礦井工作比較危險，加上機電設備管理不受重視，一些高水平人員很容易跳槽，以至于在發生故障后，機電設備得不到及時解決。尤其在一些鄉鎮小企業中，機電設備檢修人員多依靠經驗完成工作，難以徹底排除故障。

3 關于機電設備管理的職責及事故預防

機電設備管理不僅僅是管理部門或維修部門的責任，也是全體人員的責任。在長期運行中，機電設備逐漸老化、損壞或出現錯誤違章操作，而并未采取安全防護措施，極易引起設備故障，甚至威脅到人身安全。這樣損害的是集體利益，所以加強管理、降低事故發生率是每一個員工都應重視的問題。機電技術部門是規劃決策者，即根據礦井規模及其開采難度確定設備的規格和標準。物資供應部負責聯系商家購買，商家的選擇很重要，應綜合其產品質量、技術水平和信譽形象等因素加以考慮。管理部門要對出廠設備進行嚴格檢查，如果有質量不合格者，則予以更換；同時，管理部門還負責入庫出庫，進入現場使用時，還應展開復檢，確保設備符合要求方能進場；另外，管理部門還擔任著設備安裝調試等技術功能。檢修部門則主要負責設備平日的檢查維護工作，作業人員在操作時應按照要求合理操作。

引起煤礦機電事故的原因有很多，例如周圍環境惡劣、機器自身缺陷、管理不足、操作失誤等。所以，只有確保這些因素處于安全狀態，才能實現安全生產。這就要求從一開始就應做好各方面的預防工作。

4 強化煤礦機電設備管理的具體措施

某煤礦是關閉周邊幾個小煤礦后形成的一個大煤礦，年產煤量為7×106 t。由于自然環境較差，開采十分困難，各類機電設備的作用尤為突出。為此，企業積極引進先進設備，在管理方面也頗為重視。

4.1 建立健全機電設備安全使用管理制度

在強化管理方面，首先制訂了一套科學、可行的管理制度，包括設備設計、型號選擇、設備購置、設備安裝、設備使用和設備的驗收檢修。

4.1.1 操作規程

機電設備需要按照一定的規程操作，才能正常啟動并運行，如果違背此規程，極易導致設備損壞。所以，在操作和使用中，務必嚴格按照要求進行每一步操作，從而延長設備的使用壽命，減少事故發生率。尤其是在大型煤礦開采中，因違規操作而導致的安全事故并不少見，例如跑車超拉致使斜坡運輸事故等。

4.1.2 崗位責任制

崗位責任制，即每個工作崗位上的作業人員需要承擔的責任和業務。為了避免發生事故后出現互相推諉責任的情況，有必要制訂崗位責任制。明確規定設備操作人員的工作范圍、值班人員的工作內容，進而使他們在規定時間內作業，在自己職權范圍內開展各項工作。

4.1.3 狀態檢修和定期檢修

在作業中，應實時掌握設備的狀態變化，對設備實時狀態

檢修。同時，也應注重定期檢修，即每隔一段時間對整個機電系統進行一次大的檢修，以維護設備安全。

4.2 設備的維護保養

維護保養是管理的重要環節，可減輕設備的損壞程度。首先，設備要保持整齊，使用的諸項材料設備等需擺放整齊，保證零部件和防護設施的安全；其次，要保持設備清潔，在內部或外部都應保證無銹蝕、油垢等現象，齒輪不漏油、不損壞；再次，井下環境、粉塵濃度和潮濕度都應控制在允許范圍內；最后，還應保持設備的潤滑，一次不能加太多的油，油箱必須清潔干凈，保證油路暢通。

4.3 機電設備的安全運行管理

煤礦環境惡劣易發生瓦斯爆炸事件，這就對機電設備的運行管理提出了更高的要求。礦井生產具有特殊性，作業場所也不斷變化，所以必須進行精益化、細致化的管理。在制訂合理、可行的制度后，操作人員應熟悉并積極落實，以取得更好的效果。各生產職能部門應充分發揮管理職能，嚴把檢驗考核關，確保機電設備的使用效益。

5 結束語

礦井開采對人們生活和國民經濟發展都具有重大意義，隨著開采難度的加大，對該方面也提出了更加嚴格的要求。機電設備作為煤礦管理的重要組成部分，其管理不容忽視，其管理水平對開采率、安全程度和經濟效益影響重大。針對其中存在的問題，應加強相應的管理，及時采取解決措施。

參考文獻

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〔編輯：李玨〕