淺談權重加載法在施工進度評價中的應用

李庭

摘 要：進度評價是項目進度管理的主要內容之一。采用“權重加載法”建立進度量化評價體系，對進度進行跟蹤、計算偏差和量化評價，具有十分重要的現實意義。

關鍵詞：進度評價；權重加載法；贏得值；項目概算

中圖分類號：TV511 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）11-0117-02

進度管理作為項目管理的重要部分，必須建立一套科學、合理的進度量化評價體系，才能準確評價項目建設進度。

針對目前國內核電工程建設的實際情況，由于設計圖紙并不能在開工前或開工后不久全部提交，所以無法準確計算工程量，則不能滿足贏得值理論的前提條件。在這種情況下，必須尋找一種科學的、準確的方法代替傳統的贏得值方法，進行進度量化評價，而“權重加載法”可滿足這一需求。

權重加載法采用自上而下的估算，遵循一定的規則，將項目概算分配到每一條作業上，再將每一作業上所分配的值按時間分布統計，通過分析這些數據，得到某一時點項目進度的偏差值。這種方法的實質與贏得值方法無異，只是將自下而上的逐層匯總變為自上而下的逐層分配，省去了逐條作業加載的工程量，大大提高了工作效率。因為概算是以權重的方式分配到每一條作業上，所以稱這種方法為權重加載法。

權重加載法是基于贏得值原理，也是基于“面”的評價，可以從一定程度上彌補關鍵路徑法的缺點。它可以將時間貨幣

化，通過比較按時間分布的計劃產值和贏得值參數的差值，來確定進度偏差的程度，對項目整體進度進行量化評價。對于無參考電站的核電項目，雖然缺乏基礎的工程量資料和費用資料，但采用此方法，可起到進度量化評價的效果。

1 計劃價值曲線和贏得值曲線的建立

1.1 確定工作分解結構WBS（Work Breakdown Structure）

選擇正式發布的三級進度計劃作為基準計劃，可滿足管理需求。工作分解結構WBS是將項目所包含的工作內容按其組織實施方式逐級細化分解后的單元，通常采用工作分解結構這一工具，將復雜的項目控制對象分解和簡化，定義成更小的、易于管理的單元。核電項目土建工程通常按廠房、標高等可交付的工作進行分組，形成工作分解結構。對于WBS的要求是：范圍完整、結構清晰、分解層次細度適中，既滿足控制要求，又易于跟蹤進展。如果基準計劃部分內容不滿足需求，可進行細微改造，但不可改變原計劃作業的工期、開始日期和邏輯關系。同時，最低層的WBS也是作業的匯總，如果作業未細化到可跟蹤的細度，則需要進一步明確下級作業的步驟。

1.2 確定費用分解結構CBS（Cost Breakdown Structure）

選擇最詳細、完整的費用資料作為預算加載的依據。核電項目可采用概算的費用分解結構，然后按分包合同價格進行等比例縮放。

1.3 對WBS和CBS進行匹配

將CBS費用分解結構與WBS工作分解結構進行匹配，得到可用于估算的WBS，此項工作至關重要，可結合項目實際情況，對WBS和CBS進行微調或增加條目，以滿足相互匹配的需要。以某子項土建主題結構為例，按表1方式進行匹配。

1.4 確定每一個費用科目下的作業權重和步驟權重

作業權重的確定必須遵循一定的原則，同類型作業根據形象比例，比如高度、長度、厚度、面積和重量等，還可以根據主要實際工程量或人工時量確定。對于部分特殊結構，可根據經驗乘以一難度系數進行擴大；必要時，通過有經驗的專家進行評估。

1.5 確定每條作業的預算費用

根據該作業所在的WBS的費用，乘以該作業的權重，即得到該作業應加載的費用。以泵送鋼筋砼平板為例，其費用.

對包括多個工序或不同類型工作內容的作業，不滿足進度跟蹤的需要時，可對該作業分配步驟權重。首先，根據工序確定該作業分配的步驟數量；然后，根據作業步驟所占的工程量，對每一步驟分配權重；分配權重后，步驟權重乘以該作業的費用資源，即得到每一步驟應加載的費用資源。

1.6 繪制計劃價值曲線

將帶有費用資源的作業按原三級進度計劃WBS進行還原，利用P6軟件或將數據導出，然后利用EXCEL繪制按時間分布的計劃價值曲線。

1.7 更新進度計劃，反饋作業完成情況

在土建工程中，土方開挖、回填、混凝土澆筑和墻面抹灰等具有單一實物工程量衡量全部工作的特點，可采用已完成實物工程量除以工程量總量得到作業完成百分比。此方法最為簡單、準確，也是項目參與各方共同接受和認同的。對已按作業步驟分配了步驟權重的作業，對其進行計劃完成情況反饋時，要嚴格按照作業步驟分別進行反饋，并匯總得到該作業的完成百分比。通過作業完成百分比，乘以每項作業的費用，可得到已完成工作對應的預算費用，匯總即為該檢測時點的贏得值BCWP。利用P6軟件或者將數據導出，再利用EXCEL繪制按時間分布的贏得值曲線。

1.8 計算進度偏差

。

2 改進和建議

進度量化評價對進度管理至關重要，運用權重加載法時，對WBS和CBS的匹配一直是該行業的難點之一。在實際操作過程中，應由經驗豐富的專業工程師和費用人員進行，力求更加準確、完善。通過福清核電項目1號、2號機組進度評價的實踐，初步形成了一套進度量化評價的應用方案，但缺少與贏得值理論中實際完成工作量對應的實際發生費用曲線。如果需對費用執行情況進行評價，還必須在此基礎上繪制實際費用曲線，這也是將來可改進的方向之一。

3 結束語

福清核電項目采用權重加載法與P6軟件贏得值工具結合的方法，滿足了進度量化評價的需求，初步形成了一套進度量化評價的應用體系，是對贏得值管理的創新。同時，通過福清1號、2號機組進度量化評價這一探索過程，積累了大量有價值的基礎數據，形成了一套行之有效的管理細則和文件體系。

參考文獻

[1]馬瀛.工程項目管理中費用與進度關聯性分析方法[J].核動力工程，2008（03）.

[2]夏明明，姜麗娜.項目進度評價的一種新方法——權重法[J].東方電氣評論，2010（01）.

〔編輯：李玨〕endprint

摘 要：進度評價是項目進度管理的主要內容之一。采用“權重加載法”建立進度量化評價體系，對進度進行跟蹤、計算偏差和量化評價，具有十分重要的現實意義。

關鍵詞：進度評價；權重加載法；贏得值；項目概算

中圖分類號：TV511 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）11-0117-02

進度管理作為項目管理的重要部分，必須建立一套科學、合理的進度量化評價體系，才能準確評價項目建設進度。

針對目前國內核電工程建設的實際情況，由于設計圖紙并不能在開工前或開工后不久全部提交，所以無法準確計算工程量，則不能滿足贏得值理論的前提條件。在這種情況下，必須尋找一種科學的、準確的方法代替傳統的贏得值方法，進行進度量化評價，而“權重加載法”可滿足這一需求。

權重加載法采用自上而下的估算，遵循一定的規則，將項目概算分配到每一條作業上，再將每一作業上所分配的值按時間分布統計，通過分析這些數據，得到某一時點項目進度的偏差值。這種方法的實質與贏得值方法無異，只是將自下而上的逐層匯總變為自上而下的逐層分配，省去了逐條作業加載的工程量，大大提高了工作效率。因為概算是以權重的方式分配到每一條作業上，所以稱這種方法為權重加載法。

權重加載法是基于贏得值原理，也是基于“面”的評價，可以從一定程度上彌補關鍵路徑法的缺點。它可以將時間貨幣

化，通過比較按時間分布的計劃產值和贏得值參數的差值，來確定進度偏差的程度，對項目整體進度進行量化評價。對于無參考電站的核電項目，雖然缺乏基礎的工程量資料和費用資料，但采用此方法，可起到進度量化評價的效果。

1 計劃價值曲線和贏得值曲線的建立

1.1 確定工作分解結構WBS（Work Breakdown Structure）

選擇正式發布的三級進度計劃作為基準計劃，可滿足管理需求。工作分解結構WBS是將項目所包含的工作內容按其組織實施方式逐級細化分解后的單元，通常采用工作分解結構這一工具，將復雜的項目控制對象分解和簡化，定義成更小的、易于管理的單元。核電項目土建工程通常按廠房、標高等可交付的工作進行分組，形成工作分解結構。對于WBS的要求是：范圍完整、結構清晰、分解層次細度適中，既滿足控制要求，又易于跟蹤進展。如果基準計劃部分內容不滿足需求，可進行細微改造，但不可改變原計劃作業的工期、開始日期和邏輯關系。同時，最低層的WBS也是作業的匯總，如果作業未細化到可跟蹤的細度，則需要進一步明確下級作業的步驟。

1.2 確定費用分解結構CBS（Cost Breakdown Structure）

選擇最詳細、完整的費用資料作為預算加載的依據。核電項目可采用概算的費用分解結構，然后按分包合同價格進行等比例縮放。

1.3 對WBS和CBS進行匹配

將CBS費用分解結構與WBS工作分解結構進行匹配，得到可用于估算的WBS，此項工作至關重要，可結合項目實際情況，對WBS和CBS進行微調或增加條目，以滿足相互匹配的需要。以某子項土建主題結構為例，按表1方式進行匹配。

1.4 確定每一個費用科目下的作業權重和步驟權重

作業權重的確定必須遵循一定的原則，同類型作業根據形象比例，比如高度、長度、厚度、面積和重量等，還可以根據主要實際工程量或人工時量確定。對于部分特殊結構，可根據經驗乘以一難度系數進行擴大；必要時，通過有經驗的專家進行評估。

1.5 確定每條作業的預算費用

根據該作業所在的WBS的費用，乘以該作業的權重，即得到該作業應加載的費用。以泵送鋼筋砼平板為例，其費用.

對包括多個工序或不同類型工作內容的作業，不滿足進度跟蹤的需要時，可對該作業分配步驟權重。首先，根據工序確定該作業分配的步驟數量；然后，根據作業步驟所占的工程量，對每一步驟分配權重；分配權重后，步驟權重乘以該作業的費用資源，即得到每一步驟應加載的費用資源。

1.6 繪制計劃價值曲線

將帶有費用資源的作業按原三級進度計劃WBS進行還原，利用P6軟件或將數據導出，然后利用EXCEL繪制按時間分布的計劃價值曲線。

1.7 更新進度計劃，反饋作業完成情況

在土建工程中，土方開挖、回填、混凝土澆筑和墻面抹灰等具有單一實物工程量衡量全部工作的特點，可采用已完成實物工程量除以工程量總量得到作業完成百分比。此方法最為簡單、準確，也是項目參與各方共同接受和認同的。對已按作業步驟分配了步驟權重的作業，對其進行計劃完成情況反饋時，要嚴格按照作業步驟分別進行反饋，并匯總得到該作業的完成百分比。通過作業完成百分比，乘以每項作業的費用，可得到已完成工作對應的預算費用，匯總即為該檢測時點的贏得值BCWP。利用P6軟件或者將數據導出，再利用EXCEL繪制按時間分布的贏得值曲線。

1.8 計算進度偏差

。

2 改進和建議

進度量化評價對進度管理至關重要，運用權重加載法時，對WBS和CBS的匹配一直是該行業的難點之一。在實際操作過程中，應由經驗豐富的專業工程師和費用人員進行，力求更加準確、完善。通過福清核電項目1號、2號機組進度評價的實踐，初步形成了一套進度量化評價的應用方案，但缺少與贏得值理論中實際完成工作量對應的實際發生費用曲線。如果需對費用執行情況進行評價，還必須在此基礎上繪制實際費用曲線，這也是將來可改進的方向之一。

3 結束語

福清核電項目采用權重加載法與P6軟件贏得值工具結合的方法，滿足了進度量化評價的需求，初步形成了一套進度量化評價的應用體系，是對贏得值管理的創新。同時，通過福清1號、2號機組進度量化評價這一探索過程，積累了大量有價值的基礎數據，形成了一套行之有效的管理細則和文件體系。

參考文獻

[1]馬瀛.工程項目管理中費用與進度關聯性分析方法[J].核動力工程，2008（03）.

[2]夏明明，姜麗娜.項目進度評價的一種新方法——權重法[J].東方電氣評論，2010（01）.

〔編輯：李玨〕endprint

摘 要：進度評價是項目進度管理的主要內容之一。采用“權重加載法”建立進度量化評價體系，對進度進行跟蹤、計算偏差和量化評價，具有十分重要的現實意義。

關鍵詞：進度評價；權重加載法；贏得值；項目概算

中圖分類號：TV511 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）11-0117-02

進度管理作為項目管理的重要部分，必須建立一套科學、合理的進度量化評價體系，才能準確評價項目建設進度。

針對目前國內核電工程建設的實際情況，由于設計圖紙并不能在開工前或開工后不久全部提交，所以無法準確計算工程量，則不能滿足贏得值理論的前提條件。在這種情況下，必須尋找一種科學的、準確的方法代替傳統的贏得值方法，進行進度量化評價，而“權重加載法”可滿足這一需求。

權重加載法采用自上而下的估算，遵循一定的規則，將項目概算分配到每一條作業上，再將每一作業上所分配的值按時間分布統計，通過分析這些數據，得到某一時點項目進度的偏差值。這種方法的實質與贏得值方法無異，只是將自下而上的逐層匯總變為自上而下的逐層分配，省去了逐條作業加載的工程量，大大提高了工作效率。因為概算是以權重的方式分配到每一條作業上，所以稱這種方法為權重加載法。

權重加載法是基于贏得值原理，也是基于“面”的評價，可以從一定程度上彌補關鍵路徑法的缺點。它可以將時間貨幣

化，通過比較按時間分布的計劃產值和贏得值參數的差值，來確定進度偏差的程度，對項目整體進度進行量化評價。對于無參考電站的核電項目，雖然缺乏基礎的工程量資料和費用資料，但采用此方法，可起到進度量化評價的效果。

1 計劃價值曲線和贏得值曲線的建立

1.1 確定工作分解結構WBS（Work Breakdown Structure）

選擇正式發布的三級進度計劃作為基準計劃，可滿足管理需求。工作分解結構WBS是將項目所包含的工作內容按其組織實施方式逐級細化分解后的單元，通常采用工作分解結構這一工具，將復雜的項目控制對象分解和簡化，定義成更小的、易于管理的單元。核電項目土建工程通常按廠房、標高等可交付的工作進行分組，形成工作分解結構。對于WBS的要求是：范圍完整、結構清晰、分解層次細度適中，既滿足控制要求，又易于跟蹤進展。如果基準計劃部分內容不滿足需求，可進行細微改造，但不可改變原計劃作業的工期、開始日期和邏輯關系。同時，最低層的WBS也是作業的匯總，如果作業未細化到可跟蹤的細度，則需要進一步明確下級作業的步驟。

1.2 確定費用分解結構CBS（Cost Breakdown Structure）

選擇最詳細、完整的費用資料作為預算加載的依據。核電項目可采用概算的費用分解結構，然后按分包合同價格進行等比例縮放。

1.3 對WBS和CBS進行匹配

將CBS費用分解結構與WBS工作分解結構進行匹配，得到可用于估算的WBS，此項工作至關重要，可結合項目實際情況，對WBS和CBS進行微調或增加條目，以滿足相互匹配的需要。以某子項土建主題結構為例，按表1方式進行匹配。

1.4 確定每一個費用科目下的作業權重和步驟權重

作業權重的確定必須遵循一定的原則，同類型作業根據形象比例，比如高度、長度、厚度、面積和重量等，還可以根據主要實際工程量或人工時量確定。對于部分特殊結構，可根據經驗乘以一難度系數進行擴大；必要時，通過有經驗的專家進行評估。

1.5 確定每條作業的預算費用

根據該作業所在的WBS的費用，乘以該作業的權重，即得到該作業應加載的費用。以泵送鋼筋砼平板為例，其費用.

對包括多個工序或不同類型工作內容的作業，不滿足進度跟蹤的需要時，可對該作業分配步驟權重。首先，根據工序確定該作業分配的步驟數量；然后，根據作業步驟所占的工程量，對每一步驟分配權重；分配權重后，步驟權重乘以該作業的費用資源，即得到每一步驟應加載的費用資源。

1.6 繪制計劃價值曲線

將帶有費用資源的作業按原三級進度計劃WBS進行還原，利用P6軟件或將數據導出，然后利用EXCEL繪制按時間分布的計劃價值曲線。

1.7 更新進度計劃，反饋作業完成情況

在土建工程中，土方開挖、回填、混凝土澆筑和墻面抹灰等具有單一實物工程量衡量全部工作的特點，可采用已完成實物工程量除以工程量總量得到作業完成百分比。此方法最為簡單、準確，也是項目參與各方共同接受和認同的。對已按作業步驟分配了步驟權重的作業，對其進行計劃完成情況反饋時，要嚴格按照作業步驟分別進行反饋，并匯總得到該作業的完成百分比。通過作業完成百分比，乘以每項作業的費用，可得到已完成工作對應的預算費用，匯總即為該檢測時點的贏得值BCWP。利用P6軟件或者將數據導出，再利用EXCEL繪制按時間分布的贏得值曲線。

1.8 計算進度偏差

。

2 改進和建議

進度量化評價對進度管理至關重要，運用權重加載法時，對WBS和CBS的匹配一直是該行業的難點之一。在實際操作過程中，應由經驗豐富的專業工程師和費用人員進行，力求更加準確、完善。通過福清核電項目1號、2號機組進度評價的實踐，初步形成了一套進度量化評價的應用方案，但缺少與贏得值理論中實際完成工作量對應的實際發生費用曲線。如果需對費用執行情況進行評價，還必須在此基礎上繪制實際費用曲線，這也是將來可改進的方向之一。

3 結束語

福清核電項目采用權重加載法與P6軟件贏得值工具結合的方法，滿足了進度量化評價的需求，初步形成了一套進度量化評價的應用體系，是對贏得值管理的創新。同時，通過福清1號、2號機組進度量化評價這一探索過程，積累了大量有價值的基礎數據，形成了一套行之有效的管理細則和文件體系。

參考文獻

[1]馬瀛.工程項目管理中費用與進度關聯性分析方法[J].核動力工程，2008（03）.

[2]夏明明，姜麗娜.項目進度評價的一種新方法——權重法[J].東方電氣評論，2010（01）.

〔編輯：李玨〕endprint