坭興陶 ：養在深閨人未識

周玉池

欽州坭興陶，與江蘇宜興紫砂陶、云南建水陶、重慶榮昌陶同譽為“中國四大名陶”。作為一種傳統民間工藝，至今已有一千三百多年歷史。其生產技藝十分獨特，以刀代筆，將中國的書法、繪畫、金石、篆刻諸家藝術融于一體，形成了古樸雅致、渾然天成的陶藝風格，成為民間一種獨特優秀的工藝品。

然而，時至今日，坭興陶無論知名度還是“身價”和銷量，都與其四大名陶的身份并不相稱。宜興紫砂的大師作品在拍賣市場成交價屢屢突破千萬元，而坭興陶的大師作品則只有幾萬元級別，價差懸殊。

“養在深閨人未識”，成了欽州坭興陶的悲劇宿命。為此，《中國民商》記者專訪了欽州昱達坭興陶有限公司總經理翁興權，聽他聊聊欽州坭興陶的故事。

《中國民商》：您怎么來看待坭興陶這個行業？

翁興權 ：我的判斷，坭興陶處于產業發展的起步階段，將起而未起來，屬于一種很朦朧的狀態。但是，就未來而言，作為廣西兩大寶（坭興陶和壯錦）之一，它很有文化特色，對外代表了欽州以及廣西的形象，其發展前景還是很不錯的。

2000 年以來，特別是最近這兩三年，整個坭興陶有了一個爆發式的增長。企業從 100 家左右發展到現在 280多家，從業人員上萬人。但是，在這200 多家企業中，產值在 1000 萬以上的規模企業只有不到十家。其中大部分都還是家庭作坊式的，以夫妻店居多。整個行業的總產值也只有 1 億多，可以說是一個小的可憐的行業。

實際上2010年之前， 欽州坭興陶總體的價格是一路走高的。但是 2010年以后，隨著參與的企業增多，不同的企業競相殺價，價格又回落。這是低端市場也就是日常用品的情況。而在高端市場，也就是工藝用品的部分，存在著明顯的有價無市的情況。我們昱達公司有一款全國獲獎的坭興陶產品，最初報價在 10 萬元，但最后成交價位 5 萬多。

另外一個方面，從坭興陶這個行業整體來說，社會知名度還不是很高。一是體現在坭興陶行業大師還不是很多，并沒有很好地推銷和包裝自己。二是當宜興紫砂的大師作品在拍賣市場成交價過千萬元 時，而坭興陶的大師作品只有幾萬元級別，價差實在太懸殊。

《中國民商》：您剛提到了坭興陶知名度偏低的問題。在您看來，是什么原因造成的？

翁興權 ：歷史上的坭興陶曾經有過很輝煌的時期。

但是，由于種種的原因，欽州坭興陶的發展實際上一直磕磕碰碰，并不順利。這在很大程度上，與欽州當地的文化底蘊有關。紫砂實際上一直是跟文人士大夫相結合的。明代嘉萬年間，時大彬、陳繼儒等人創造了以文人為目標市場的文意壺，開啟了中國文人的“玩壺”的新風。清代著名的”揚州八怪“，既是茶友，又是壺友。正是與文人的結緣，造就了宜興紫砂的輝煌。

相較之下，廣西欽州遠離中原地區，經濟發展相對落后，文化上與浙江宜興根本就不在一個層次上。所以，只能依靠民間手藝人在弄，基本上都是家庭作坊式的生產。

這種家庭作坊式的生產，導致長期以來欽州坭興陶燒制技術和制作工藝缺乏明顯的進步。直到上世 紀七十年代，基本上都還是在用柴火來燒，溫度在1000 度左右。直到最近十年以來，關于坭興陶燒制的臨界點（1200 攝氏度）溫度的控制才有了明顯的突破。

從產品形態上講，主要也就那么幾種 ：吸煙小坭器、茶壺、小花瓶和文具等少數的幾類，樣式上也比較單一，缺乏創新和突破。

而從制造工藝上講，興紫砂泥它的硬度更高、可塑性更強，基本上都是用手拍、竹拍的方式。由于欽州泥的質地比較松軟，所以坭興陶基本上都是采用“拉胚成形”。“手拍”基本上可以做到很尖銳的 90 度角，很漂亮。但是“拉胚”的話，無論如何很難做到的。這在很大程度上限制了陶藝家的藝術發揮。藝術的生命在于創作，缺乏了創作的藝術是沒有生命力，而這正是坭興陶的軟肋。

《中國民商》：您前面提到欽州坭興陶最近這些年有了一個爆發式的增長， 是什么原因造成的？

翁興權：最重要的原因是欽州市委市政府的支持。近年來，欽州市把做大做強坭興陶產業作為建設“文化欽州”的重要內容，制訂了產業發展規劃，出臺了加快坭興陶產業發展政策，成立了坭興陶行業協會，組建了坭興陶工藝研究所，設立了坭興陶職業技術學校。

2012 年 12 月，欽州啟動了融城市景觀、文化、旅游、物流為一體的千年古陶城項目建設，項目包括坭興陶文化公園、博物館、大師工作室、名人坊、廠房、綜合服務區及配套設施等，總規劃面積 2000 多畝，項目總投資約 11.6億元。預計到 2015 年，欽州坭興陶產業園產值將超過 15 億元。

可以說，欽州坭興陶能有今天的規模與政府的支持密切相關。特別是2 012 年八項規定出臺之前，可以說欽州市的領導走到哪里，欽州的坭興陶就走到哪里。各種展銷會、推介會、交易會，都能看到欽州坭興陶。最近這兩年，我們稍微受到了一定的影響，這也體現在價格的回落上。當然就昱達公司來說，我們主要是面向省外的市場，實際上影響并不大。

《中國民商》：昱達公司目前發展的情況怎么樣？

翁興權 ：2012 年，我們投資 900 萬人民幣進入這個行業，三年產值就達1500 萬，進入行業前五。雖然整個行業的狀況并不是很好，但我們每個月基本上能夠實現收支平衡。目前，我們昱達公司正在計劃引進一套全流程的生產線設備，我們希望借助這套生產線可以實現流水線作業，降低成本，提高效率。

像一把茶壺，我們之前成本可能完全是靠手工來做，需要100多塊錢，經過流水線作業，可能就只需要幾十塊錢。

在提高生產效率的基礎之上，我們就可以騰出更多的人手來做一些創新的工作。比如，我們現在公司就成立了創新小組。我們會在日常工作之外，抽出時間來進行集中的學習和研討，甚至出去參加一些展會進行學習和觀摩。這個小組的組長里李人帡老師是國家級的工藝美術大師。他從上個世紀 70 年代開始，就在從事坭興陶的創作。此外，還包括微雕名家覃墨、我們的藝術總監中國著名教育專家、廣西書法教育學會榮譽會長黃麟生教授。

大眾化與高端化相結合，這是我們未來的一個基本發展方向。坭興陶整個行業的發展需要一些高端化、標桿性的產品來帶動。同時，也需要降低價格，讓它普及到千家萬戶里去。目前，它整體的價格還是偏高了。比如，我們之前就曾經與一個酒廠合作制造坭興陶酒壺。但是，后來因為價格的問題，合作破裂。市面上一個普通酒壺的價格也就在 10 來塊錢，而我們的成本最少也要在二十塊錢以上。

《中國民商》：目前，昱達公司在發展中遇到了那些困難和問題？怎么來解決這些問題？

翁興權 ：應該說，知名度的問題時行業內所有公司共同面對的問題。老是養在深閨人未識，這樣也不行啊。所以我們更多的面向省外，積極的進行市場的推廣。比如說，我們已經在全國各地建立10多個網點，包括像北京的廣西大廈就有我們的網點。同時，我們正在積極的與茶文化相結合，參加茶博會。畢竟茶壺的影響力更大一點，幾乎家喻戶曉。

除此之外，就是積極的參加全國各地的展會。比如，最近我們就參加了由中國輕工業聯合會和中國陶瓷工業協會聯合舉辦的“大地獎”的評選。我和我們的一位很年輕的員工賴潤嬌合作的“祥瑞花瓶”榮獲了金獎。這是一個整個陶瓷行業的評選，應該說很不容易。

提到這個賴潤嬌，我要介紹一下我們昱達公司的學徒制。昱達現在有 30多位員工，我們基本上采用一種老中青相結合的方式。像賴潤嬌，2012 年進入公司，就由覃墨老師手把手帶了一年多，現在她自己手下已經帶了三名學徒，同時她也是我們產品小組的成員，成長非常快。因為坭興陶是一個千年傳承的行業，我們有責任、也有義務把這門藝術一代一代的這樣傳遞下去。endprint