郭敬明，中國電影的第一個產品經理

孫冰

《小時代》誕生中國電影“網生代”

《小時代1》和《小時代2》推出后，雖然取得了相當不錯的票房成績，但是存在許多負面的口碑，導演郭敬明問出品人、樂視影業CEO張昭：《小時代3》和《小時代4》我們怎么拍？我們要不要也往成人世界的價值觀上靠一靠？

張昭毫不猶豫地say no：“不但不要，而且我們還要拍得更加‘小時代。”因為之所以去做《小時代》系列電影，就是因為它“滿足了少女的一切夢想”，其他人的觀感不重要。

“我們的商業模式就是基于大數據的粉絲經濟，我們問粉絲：你們對《小時代1》和《小時代2》有什么不滿意？沒有人提什么價值觀、什么結構的完整性，他們只是覺得還不夠‘小時代。那我們就遵從粉絲的意見，去為粉絲制造這個群體更加窄眾和精準的需求。”張昭告訴《中國經濟周刊》。

這樣的想法和做法幾乎顛覆了傳統電影人的金科玉律，盡管曾加盟上影集團和光線傳媒，張昭也曾經是傳統時代的代表人物。今天我們如何評價《小時代》不重要，再過20年，我們會如何評價《小時代》呢？在張昭看來，《小時代》開啟了新的電影時代，2014年將成為中國電影“網生代”元年。

“郭敬明不是電影導演而是產品經理”

截至8月5日，《小時代3》的票房達到5.12億元，三部《小時代》系列電影一共收獲了超過13億元的票房，超過《畫皮》系列、《狄仁杰》系列和《非誠勿擾》系列，成為有史以來最為賣座的國產系列電影。“《小時代4》有可能在2015年春節上映，我希望4部《小時代》電影的總票房超過20億元。”張昭說。

而借助《小時代》、《敢死隊》、《熊出沒》、《歸來》、《老男孩之猛龍過江》等電影，成立三年號稱是第一家“互聯網時代電影公司”的樂視影業已經飛速躋身中國民營電影公司前三，僅次于華誼兄弟和光線影業，而后者也是張昭一手創辦的。

“其實《小時代》是一個非常冒險的決定，因為我們用了中國電影的第一個產品經理，就是郭敬明，他根本就不是一個導演。這是劃時代的，中國電影還沒有人有這樣的膽子、用這樣一種方式去做電影。”張昭說。

郭敬明為什么可以成為第一個電影產品經理，其他導演可以嗎？有人問道。 “當然可以，但并非所有的導演都愿意當產品經理。”張昭說，“產品經理需要對結果負責，這個結果不是指票房，而是指用戶體驗。郭敬明是我所有合作過的導演當中，對用戶體驗最關心的一個，只有這樣的人才能變成產品經理，而大多數電影導演只是陶醉在自己的世界里進行自我表達。”

從電影導演到產品經理？這確實讓作為藝術家（也包括自認為是藝術家）的傳統電影人難以接受，但這一邏輯法則從商業角度卻無可厚非、天經地義。如果你不是去滿足觀眾的欲望和需求，那就不要怨念觀眾不為“你的表達”買單。

另一種電影產品邏輯

貼在《小時代》身上的標簽除了“90后”最愛，還有大數據電影、互聯網電影和粉絲電影。“《小時代》大概2400萬的小說讀者，電影里所有的明星加起來粉絲超過了1億，跨粉絲的影響力大概有十幾億。電影不是放完就完了，《小時代》產生了這么多數據，這就是一個金礦，就看你會不會經營。”張昭表示，能夠把電影觀眾變為粉絲，這與互聯網模式的運營密不可分。《小時代》的商業模式上就是流量經濟變成粉絲經濟，把產業基礎構建在用戶上，而不是內容上。

這也就不難解釋對于《小時代》為什么會有如此極端化的評價與爭論。“被大V罵”和“被小女生愛”的背后是對電影產品理解的不同。電影就是把一個念頭通過一些方法變成一種感受，而這個念頭源于每個創作者的態度。縱觀曾經被廣泛傳播的、票房收入高的電影，無一不是擁有了當時社會的大眾態度，在這一點上，崔健的《一無所有》與今天的《小時代》并無分別。

面對《小時代》，無論是不屑、鄙夷，還是好奇、癡迷，都是一種態度。你可以不認同《小時代》的態度，但這并不意味著這種態度沒有價值，不大眾化。而張昭和郭敬明所做的就是用大數據挖掘出這種態度并將它變成電影產品，進而創造商業價值。

于是，我們看到了在《小時代》中，深諳年輕一代趣味的郭敬明用都市、俊男、名牌、派對、華服……去編織一個“滿足少女一切夢想”的世界。而《小時代》的票房也讓我們看到了另一種電影產品邏輯的威力。

“網生代”元年

《小時代3》、《老男孩之猛龍過江》、《后會無期》……幾部帶有明顯互聯網基因的電影盤踞了今年的暑期檔， “這些電影確實引發了很多電影人的思考，它們打響了‘網生代電影的第一槍。”中國電影評論學會學術活動部主任、獨立影評人王旭東告訴《中國經濟周刊》，“中國電影從此無須再分第幾代導演，只分為網生代前和網生代后就可以了。”

面對互聯網，傳統電影人既焦慮又興奮：焦慮的是大廈是否將傾？興奮的是互聯網思維的電影運作模式，似乎可以解決傳統電影人最大的痛點之一：互聯網時代電影的產業模式可以離開名導演和大明星去創造價值。

張昭曾說樂視影業的目標是做每一部電影都能實現投資是票房的1/10，而樂視影業到現在為止每一部影片都實現了，單片投資兩三千萬的《小時代》顯然更是超額達到了。

當男女老少齊上陣跳著“小蘋果”時，在過去幾乎無法想象這是將大電影與網絡短視頻打包營銷的過程。

“整個中國電影的互聯網產業化需要新的價值觀，而不能用傳統的電影行業的價值觀來看待這場革命，變成一個既得利益者，也就是說實際上我們要從互聯網的價值系統里重新定義電影產業的價值。”張昭說。

他表示，《小時代4》的營銷重點將拓展至三四線城市，因為隨著中國城鎮化的推進，三四線城市里的年輕人也開始推崇“小資”生活，追求更多物質的可能。而且春節期間，在一二線城市工作的年輕人會回到家鄉，他們也會將《小時代》帶回去。endprint