淺析施工中的協(xié)調(diào)是管理重要措施

胡祥斌

【摘 要】隨著建筑科學(xué)技術(shù)含量的大大提高，現(xiàn)代建筑的個性化，每一建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛質(zhì)和問題的可能性。同時新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。文章結(jié)合作者多年從事建筑業(yè)的一些經(jīng)驗闡述了建筑施工過程中加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的意義，并提出了科學(xué)優(yōu)化的措施，供相關(guān)人員參考。

【關(guān)鍵詞】協(xié)調(diào)；管理；措施

【Abstract】With greatly improved the content of science and technology building， modern architecture， personalized， each building is a unique product， each pipeline equipment has specific requirements， which also increases the technical difficulty of the work， increasing the professional the possibility of the emergence of a spear between qualitative and problems. Meanwhile new products， new processes， new technologies and emerging applications， construction workers failed to grasp， can also cause problems. In combination with some experience of many years in the construction industry elaborated construction process to strengthen coordination and management of meaning， and proposed the scientific optimization measures for the relevant officers.

【Key words】Coordination；Management；Measures

建設(shè)工程施工質(zhì)量關(guān)系到工程的適用性和建設(shè)項目的投資效果，更關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，每年投資建設(shè)的各類工程項目數(shù)量更在不斷增加，一旦發(fā)生工程質(zhì)量問題，會直接影響公共利益和公眾安全，但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，常常不盡如人意。到了工程施工的后期，由于種種問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大浪費，影響工期，更嚴(yán)重的會產(chǎn)生質(zhì)量問題和安全隱患。工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理是質(zhì)量保證工作的前提。作為施工單位的現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人，在施工過程中，重要的是要做好協(xié)調(diào)管理工作。

1. 查找原因和分析問題是關(guān)鍵

（1）出現(xiàn)問題的原因有很多，牽涉到參與施工的方方面面，歸納起來主要有兩個方面。

（2）一是技術(shù)質(zhì)量方面的問題。從天津市各大建筑工程項目來看，涉及專業(yè)已越來越多，質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。我曾經(jīng)參與過很多不同專業(yè)項目的現(xiàn)場管理工作，其中涉及本市某住宅小區(qū)的現(xiàn)場配套管理工作，主要的工作任務(wù)就是協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場施工進(jìn)度，作為開發(fā)商的代理人員，既要協(xié)調(diào)設(shè)計方、施工方、總包方、監(jiān)理方，又要協(xié)調(diào)各配套專業(yè)方，來達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和收益。其中涵蓋自來水、電力、燃?xì)?、熱力、建筑等各專業(yè)一應(yīng)俱全，不僅各專業(yè)技術(shù)要求高，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。有的時候，為了趕工期，各專業(yè)交叉施工，現(xiàn)場就必須具備一定的施工作業(yè)面，才能按進(jìn)度計劃實施預(yù)定的目標(biāo)；同時，由于建筑的個性化，每一棟建筑都是自己特定的功能，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求少有雷同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握，也會產(chǎn)生問題。

（3）另一個是管理方面的問題。重點是要加強(qiáng)項目施工管理隊伍建設(shè)，推行管理人員持證上崗制度。由于現(xiàn)行的項目管理體制，施工分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確，往往造成工序上的遺漏，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。所以沒有高素質(zhì)的企業(yè)、施工隊伍，就沒有高質(zhì)量的工程。協(xié)調(diào)好現(xiàn)場秩序，保證質(zhì)量，至關(guān)重要的是提高管理團(tuán)隊的素質(zhì)，操作工人需要經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，特別對重要工序、關(guān)鍵設(shè)備，更需要經(jīng)過專門培訓(xùn)的人員來操作。這是工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)大保障。

2. 實行目標(biāo)組織，面面俱到

（1）實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是施工技術(shù)管理的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了一良好的施工條件。

（2）關(guān)健部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠施工技術(shù)管理人員如何分配。例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工，技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。

（3）施工管理當(dāng)然離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。例如在磚砌體工程中，出現(xiàn)通縫，交角處不同步砌筑，預(yù)留洞口處沒有設(shè)置預(yù)留鋼筋和墻體長度超出規(guī)范的要求而沒有設(shè)置構(gòu)造柱等施工技術(shù)問題，我們要及時處理，避免過大的返工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟(jì)上不必要的損失。endprint

3. 安全管理，預(yù)防為主

安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個企業(yè)名譽(yù)和這個單位的管理土作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安個規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

4. 強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系

（1）在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設(shè)。各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強(qiáng)。

（2）同時，也要明確施工的目標(biāo)。每一個集體，每一個人以及每一項工作，都必須有一個目標(biāo)。目標(biāo)明確了工作上就變得更有意義。在開展工作之前就要組織好人員，確定了工程目標(biāo)計劃。這樣確定了共同的奮斗目標(biāo)，工作就能準(zhǔn)時按質(zhì)、按量達(dá)到了逾期的效果。

（3）為了使工程質(zhì)量符合有關(guān)設(shè)計要求，就要依靠技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)助。如何得到班組人員的信任，同時可以很好地管理他們的工作，并且他們也會服從自己的安排和要求，那要依靠管理者與被管理者之間的關(guān)系是否融洽。管理的確是一個知識與技術(shù)形成一體的一門高深學(xué)問。協(xié)同作用意味著整個班組的行為，這是不可通過局部的行為來決定。我在管理配套工程過程中就體會到這一點。當(dāng)時，為了讓工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求、符合建設(shè)單位要求、符合使用單位要求，在管理上只是著重管理技術(shù)和期限性的問題，給員工施加壓力，忽略了與員工的溝通和了解。沒有合理安排好班組人員，使到該工地上單項工程與單項工程的人員產(chǎn)生了矛盾。在一些工作上互相推卸責(zé)任，失去了原有的集體凝聚力，井造成人員與自己對抗的局勢，導(dǎo)致工程無法正常地開展。后來經(jīng)過自己再三沉思默想，發(fā)現(xiàn)自己在人員管理上缺乏技巧，沒有考慮整體的局面而所導(dǎo)致工程中的重重困難。因此就立即想方設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面，一邊管理好技術(shù)上的問題，一邊關(guān)心人員，爭取多一點時間對人員進(jìn)行深入了解，了解他們的需要，與他們多溝通。在技術(shù)上耐心指導(dǎo)，充分發(fā)揮他們的技能，所謂精誠所致，金石為開，最后，我取得了他們的信任和協(xié)助把工程按計劃順利完成，并得到甲方較好的評價。

總之，施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性，項目經(jīng)理需要加強(qiáng)此方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。

[文章編號]1619-2737（2014）07-12-594endprint