淺論項目管理是現代建筑施工面臨的一項迫切任務

王興龍

【摘 要】促進施工項目管理是現代施工企業面臨的一項迫切任務。項目經理在施工中實施高效的管理，直接關系到項目的盈利能力及對施工計劃與成本、工程質量、安全管理等工作的控制。

【關鍵詞】現代企業迫切任務；安全管理

【Abstract】Promote the construction project management is an urgent task facing the modern construction enterprises. Implementation of efficient management project manager in construction， is directly related to the profitability of the project and construction plans and cost control， quality， and safety management work.

【Key words】Modern enterprise urgent task；Safety management

1. 在建筑業施工中，工程項目經理是基層最直接的組織者、領導者和指揮者，而高效的管理直接關系到項目盈利能力及組織的靈活性。施工計劃與成本控制、工程質量控制、安全管理措施、財務成本核算、人員考核都是項目管理的重要環節。提高施工項目管理水平，促進施工項目管理是現代施工企業面臨的一項迫切任務

（1）項目經理堅持以科學發展觀統領企業改革發展全局，不斷深化對建筑市場競爭法則和企業發展規律的認識，按照科學發展觀構建和諧企業的要求正確處理發展速度與發展質量、擴大規模與強化管理、完成產值與提升效益的關系。

（2）科學的發展戰略，能夠有效地聚集各種發展資源，保證最終目標的實現，贏得發展的主動權。要科學的判斷建筑市場發展的總趨勢，確保審視企業在建筑行業中的定位，從戰略高度謀劃將來，充分體現決策的時代性和科學的前瞻性。

（3）不斷更行項目管理理念，進一步增進經營項目的意識，一手抓管理，一手抓市場，以管理促進市場。堅決用市場化的機制來運作項目，用運作化的手段里管理項目，推動項目管理實現質的飛躍。

（4）同時，要始終堅持理性經營，在加大承攬施工任務力度的同時，必須樹立“高水平是財富，低水平是包袱”的觀念，堅持“安全第一，效率至上”，質量為先的承攬施工任務的方針，不盲目追求承攬人物的數量，最大限度的規避經營風險，確保優良的經營業績。在進行投標決策時，一定要看時機、看成本、看價位。我們承攬任務的目的是為了盈利，因此，我們應理性面對低報價中標的大趨勢，科學規避經營風險，加強單價分析、成本預估以及投標和履約的風險預測，做好投標報價，盡量為項目生產預留出較大的利潤控制空間。

（5）要按照“強化項目管理，干好在建工程、提高經濟效率、提升質量信譽”的工作思路，認真分析解決存在的突出問題，合理配置生產要素，科學規劃施工方案，堅定不移的打好施工生產攻堅戰。牢固樹立現場就是市場的管理理念，眼睛要盯住市場，功夫要用在現場。干好在建工程就是最好的經營，抓好現場就是抓住了市場。

（6）加強施工現場的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，并對生產各要素狀態進行約束和控制。根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，堅強安全教育，例行安全檢查。

2. 做好文明施工至關重要

（1）首先要及安全管理組織機構和文明施工管理制度，在施工項目中對現場各個專業做到按專業、崗位、區域等包干負責管理。要展開文明施工競賽活動，做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲。

（2）安全、成本、質量、工期

是項目施工確保的四大目標，是施工項目各種消耗的綜合價值體現，是消耗指標的全面代表。因此，面對競爭激烈的建筑市場，施工企業只有降低項目成本，才能使企業具有競爭力、具有更大的利潤空間。顯然，有效的項目成本管理，對于施工企業的生存與發展，極其重要。

（3）制定項目成本管理的措施。

施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目經理的責任。要按照自己的業務分工負責，圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系。實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理負責。企業應以成本控制為中心，將成本責任落實到各個崗位、落實到專人，對成本進行全過程、全員和動態管理，形成一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系。這也是“目標管理方法”中責任目標落實的方法。

（4）安全管理工作

是施工過程中的一項重點工作，安全工作的好壞將直接影響某一個企業的名譽和這個單位的管理工作素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位。而且安全管理的好壞事關人的生命，是企業中的命脈，作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有進場的人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預防為主，安全第一，讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業的生存和工程的效益。

[文章編號]1619-2737（2014）07-12-586endprint