張恒智
摘要:文章認為,人力資源部門是企業實施人力資源管理相關工作的核心部門,其在人力資源工作中的主體價值要想得到充分的體現,就需要結合發展情況,找準相應的職能定位。根據這一思路,研究人力資源部門在企業人力資源管理中的職能定位,對相關問題展開綜合分析與探討,望能夠引起各方高度關注與重視。
關鍵詞:人力資源部門人力資源管理職能定位
在全球經濟一體化的發展趨勢作用之下,行業內的市場競爭關系更加的緊密。為了在行業市場中占有一席之地,除需要關注資本投資以及規模擴張方面的問題以外,還應當將人力資源管理作為重點關注對象之一,根據企業的實際情況,打造富有個性化以及特色的人才優勢,將員工視作企業參與競爭的重要資源之一。為此,作為人員管理的核心部門,人力資源部門在企業經營管理體系中的重要價值得以進一步凸顯。究竟人力資源部門在企業人力資源管理中應當遵循怎樣的職能定位呢?本文試圍繞該問題做詳細分析與研究。
1 人力資源部門應當是企業的戰略合作伙伴
在相當長的發展階段內,企業內部從事人力資源管理工作的員工心態上還存在一定的問題:即作為人力資源管理人員,仍然是“打工者”的角色定位。在新時期市場競爭管理激烈發展的背景之下,“打工者”的角色定位急需轉變,更多需要將自身定位于企業的“戰略合作伙伴”。從人力資源管理的角度上來說,為了能夠迎合管理人員,乃至整個工作部門在角色定位方面發生的轉變,就需要人力資源管理人員更加主動與積極的參與到對企業各種競爭與挑戰的應對當中,提高自身綜合素質。在這一過程當中,綜合素質的提升涉及到了以下幾個方面的問題:
其一,職業道德的提升;
其二,專業知識與技能的提升;
其三,基礎財務知識及企業業務知識的提升;
其四,人機交往技能的提升;
其五,商業人格的提升。
從企業人力資源管理這一整體角度上來說,為了能夠適應人力資源部門自行政支持職能向戰略合作職能的轉變趨勢,除從人力資源管理人員角度入手做出努力以外,還應當要求人力資源部門自身遵循重點管理的基本原則,將日常相關業務進行靈活的匹配與授權,將工作的中心與重心放在對人力資源管理計劃的制定、分析、實施方面。特別是對于規模較大的企業而言,有必要依托于專業化的公司來開展人力資源相關事務,如人力資源招聘、人力資源培訓、以及員工薪酬設計等。同時,在戰略合作伙伴的職能定位下,還要求人力資源部門能夠在完成行政層面支持的基礎之上,參與到對企業各項戰略措施的籌劃與執行過程當中,面向企業業務部門提供多元化的增值服務,實現對人力資源管理效率的優化、完善。
2 人力資源部門應當是員工的激勵主體
在現代經營管理的視角之下,企業所推行的精神理念大多以“以人為本”為主體。從人力資源管理的角度上來說,需要關注的問題即在于:如何通過對相關管理措施的落實,將“以人為本”的理念真正意義上的落實到實處。結合相關企業在此環節中取得的成功經驗來看,認為在人力資源管理過程當中,體現“以人為本”思想內涵的最核心措施在于:將企業員工看作是企業在對外參與市場競爭過程中必不可少的資源。在從事人力資源管理工作中,需要充分的尊重員工,體現管理的個體性特色,根據員工在物質層面、在精神層面所表現出的不同需求,使人力資源管理舉措能夠更具針對性特征,最終達到激發員工參與工作積極性、主動性的效果。
在人力資源部門職能定位“員工激勵主體”的視角下,員工需求的滿足可以從兩個方面入手,其一是物質層面的激勵,其二是精神層面的激勵。不同層面的激勵對于不同員工的激勵效果存在差異。要求人力資源部門能夠高度重視精神層面與物質層面激勵的均等性,兩種激勵措施相互結合,最終達到滿意的激勵效果。
3 人力資源部門應當是企業的人力資源管理專家
在企業對所占有人力資源進行集中管理的過程當中,人力資源部門始終占據著主導型的工作地位。結合當前在人力資源管理方面存在的問題來看,部分企業之所以吸引不了人才,留不住人才,最根本性的原因都表現為人才機制方面的缺失。而導致企業人才機制出現問題的原因就在于,人力資源部門沒有充分發揮其在企業人力資源管理工作中的“專家職能”定位。故而,從這一角度上來說,需要人力資源部門找準這一職能定位,根據企業經營管理的實際情況,著力構建更加完善與可靠的員工管理制度體系。在員工管理制度體系當中進一步明確包括薪酬管理、績效管理、勞動關系管理、員工招聘與開發、人才戰略規劃、組織設計以及知識管理等在內的工作內容,使人力資源管理舉措能夠全方面的落實,以專業化的管理吸納人才,并匯集人才,從而助力于企業的全面發展。
4 結束語
在現階段,人力資源部門所遵循的職能定位還存在大量的問題與不足之處,沒有實現與企業發展戰略的緊密連接,沒有參與到制度制定至執行的全過程當中,致使人力資源管理工作無法達到滿意效果。針對此問題,本文從多個方面研究現代人力資源管理理念下人力資源部門在企業人力資源管理中的職能定位問題,望能夠引起各方高度關注與重視。
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