論服裝企業技術創新的項目管理

王尚美

摘要：本文主要論述了服裝面料企業技術創新項目的概念和實施的方法，方法中介紹了相關的操作流程，明確了項目實施的操作步驟。

關鍵詞：創新項目管理項目立項項目實施

過去相當長一個時期，相當多的單位把服裝工業稱傳統產業，屬于低技術含量的勞動密集型產業，不需要現代科學技術的產業。事實上，服裝行業與科技發展有著密不可分的關系。從服裝面料的制作到服裝設計、生產制作、物流、終端銷售，任何一個環節都少不了科技力量的支撐。經過高速增長目前面料企業更需要通過新技術創新，研發新產品，提升產品質量與檔次，通過產品差異化提升服裝品牌形象與市場占有率。服裝產業的未來要依靠科技創新進行產業升級、轉型。

企業的技術創新主要是指企業應用創新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品質量，開發生產新的產品，提供新的服務，占據市場并實現市場價值。項目是一個組織為實現自己既定的目標，在一定的時間、人員和資源約束條件下，所開展的一種具有一定獨特性的一次性工作。服裝面料企業目前進行的技術創新項目主要集中在新產品研發、技術改造、開展新的經營活動等等。

項目管理師運用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目的有關各方對項目的要求與期望而開展的各種管理活動。規范的項目管理師技術創新活動有序進行的基礎和前提，企業應當有相應的流程和管理規范，并嚴格按照流程和規范操作。

1 項目的管理流程（圖1）

課題也被稱為項目，課題制實際上就是研究開發項目的立項制，主要包括：一是建立評議和決策相結合的課題立項審批機制；二是建立符合研發活動規律的預算管理機制；三是建立健全監督機制。或者說是研究開發活動的三個進程：一是事先確定任務及計劃進度；二是事中對課題進行跟蹤管理，隨著研發活動的進行，是否按既定任務和計劃進度進行，是否需調整任務或目標，是否終止研發等；三是事后評估和驗收，確認是否完成了任務及任務完成好壞。

2 項目的立項

面料企業的研發課題主要來源：一是市場或研發部門對市場的分析調研；二是客戶的新需求；三是企業自身對產品的改進、技術改造等。（圖2）

研發項目的選題時要進行充分的市場分析與預測。就是要進行市場調查、分析市場需求。其中，市場調查就是調查與研發項目有關的經濟政策、法律法規、消費習慣、文化傳統、國內外競爭對手的實力、發展趨勢、技術環境、市場壁壘等；市場需求包括對研發項目的現實需求、潛在需求、市場容量等情況。只有進行比較充分的市場調查和市場需求分析，研發才有針對性。同時，實踐證明，企業的研發必須以市場為導向，緊貼市場需求進行研究開發才會成功。

研發項目立項時要進行充分的論證，研發技術上的可行性，經濟上的合理性等。

■

項目計劃書或可行性研究報告編寫內容：

面料趨勢判斷和需求分析

主要研究內容和關鍵技術

執行時間和計劃進度

工作條件和實施措施

成果形式和項目驗收時考核指標

預期效果和風險分析

主要研究人員情況

經費預算編制

國內外合作單位和合作形式

3 項目的實施

合適的項目組織和資源條件是項目實施的基礎和保障。（見圖4、圖5）

4 項目的考核與評估

項目組完成開發任務后，由技術、商品、市場等部門對項目進行聯合評估。主要包括：

工作報告、技術總結報告、設計與工藝圖表、服裝質量標準及標準化審查報告、第三方權威機構的測試分析與主要試驗報告及試驗內容等。評審人員從項目成果達到的技術水平、時間進度控制、項目預算控制和市場的可推程度四個方面進行評分指標，由各部門評委評分確定。成熟技術及時推向市場。

參考文獻：

[1]吳俊，丁倩倩.廣東省服裝企業技術創新SWOT分析[J].化纖與紡織技術，2013(01).

[2]吳俊，詹丹婷.廣東省服裝企業技術創新發展的對策研究[J].紡織導報，2013(04).

[3]郭偉，王文娟，李斌，田芳.毛紡織服裝企業技術創新研究——以榆林市為例[J].情報雜志，2011(S2).

摘要：本文主要論述了服裝面料企業技術創新項目的概念和實施的方法，方法中介紹了相關的操作流程，明確了項目實施的操作步驟。

關鍵詞：創新項目管理項目立項項目實施

過去相當長一個時期，相當多的單位把服裝工業稱傳統產業，屬于低技術含量的勞動密集型產業，不需要現代科學技術的產業。事實上，服裝行業與科技發展有著密不可分的關系。從服裝面料的制作到服裝設計、生產制作、物流、終端銷售，任何一個環節都少不了科技力量的支撐。經過高速增長目前面料企業更需要通過新技術創新，研發新產品，提升產品質量與檔次，通過產品差異化提升服裝品牌形象與市場占有率。服裝產業的未來要依靠科技創新進行產業升級、轉型。

企業的技術創新主要是指企業應用創新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品質量，開發生產新的產品，提供新的服務，占據市場并實現市場價值。項目是一個組織為實現自己既定的目標，在一定的時間、人員和資源約束條件下，所開展的一種具有一定獨特性的一次性工作。服裝面料企業目前進行的技術創新項目主要集中在新產品研發、技術改造、開展新的經營活動等等。

項目管理師運用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目的有關各方對項目的要求與期望而開展的各種管理活動。規范的項目管理師技術創新活動有序進行的基礎和前提，企業應當有相應的流程和管理規范，并嚴格按照流程和規范操作。

1 項目的管理流程（圖1）

課題也被稱為項目，課題制實際上就是研究開發項目的立項制，主要包括：一是建立評議和決策相結合的課題立項審批機制；二是建立符合研發活動規律的預算管理機制；三是建立健全監督機制。或者說是研究開發活動的三個進程：一是事先確定任務及計劃進度；二是事中對課題進行跟蹤管理，隨著研發活動的進行，是否按既定任務和計劃進度進行，是否需調整任務或目標，是否終止研發等；三是事后評估和驗收，確認是否完成了任務及任務完成好壞。

2 項目的立項

面料企業的研發課題主要來源：一是市場或研發部門對市場的分析調研；二是客戶的新需求；三是企業自身對產品的改進、技術改造等。（圖2）

研發項目的選題時要進行充分的市場分析與預測。就是要進行市場調查、分析市場需求。其中，市場調查就是調查與研發項目有關的經濟政策、法律法規、消費習慣、文化傳統、國內外競爭對手的實力、發展趨勢、技術環境、市場壁壘等；市場需求包括對研發項目的現實需求、潛在需求、市場容量等情況。只有進行比較充分的市場調查和市場需求分析，研發才有針對性。同時，實踐證明，企業的研發必須以市場為導向，緊貼市場需求進行研究開發才會成功。

研發項目立項時要進行充分的論證，研發技術上的可行性，經濟上的合理性等。

■

項目計劃書或可行性研究報告編寫內容：

面料趨勢判斷和需求分析

主要研究內容和關鍵技術

執行時間和計劃進度

工作條件和實施措施

成果形式和項目驗收時考核指標

預期效果和風險分析

主要研究人員情況

經費預算編制

國內外合作單位和合作形式

3 項目的實施

合適的項目組織和資源條件是項目實施的基礎和保障。（見圖4、圖5）

4 項目的考核與評估

項目組完成開發任務后，由技術、商品、市場等部門對項目進行聯合評估。主要包括：

工作報告、技術總結報告、設計與工藝圖表、服裝質量標準及標準化審查報告、第三方權威機構的測試分析與主要試驗報告及試驗內容等。評審人員從項目成果達到的技術水平、時間進度控制、項目預算控制和市場的可推程度四個方面進行評分指標，由各部門評委評分確定。成熟技術及時推向市場。

參考文獻：

[1]吳俊，丁倩倩.廣東省服裝企業技術創新SWOT分析[J].化纖與紡織技術，2013(01).

[2]吳俊，詹丹婷.廣東省服裝企業技術創新發展的對策研究[J].紡織導報，2013(04).

[3]郭偉，王文娟，李斌，田芳.毛紡織服裝企業技術創新研究——以榆林市為例[J].情報雜志，2011(S2).

摘要：本文主要論述了服裝面料企業技術創新項目的概念和實施的方法，方法中介紹了相關的操作流程，明確了項目實施的操作步驟。

關鍵詞：創新項目管理項目立項項目實施

過去相當長一個時期，相當多的單位把服裝工業稱傳統產業，屬于低技術含量的勞動密集型產業，不需要現代科學技術的產業。事實上，服裝行業與科技發展有著密不可分的關系。從服裝面料的制作到服裝設計、生產制作、物流、終端銷售，任何一個環節都少不了科技力量的支撐。經過高速增長目前面料企業更需要通過新技術創新，研發新產品，提升產品質量與檔次，通過產品差異化提升服裝品牌形象與市場占有率。服裝產業的未來要依靠科技創新進行產業升級、轉型。

企業的技術創新主要是指企業應用創新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品質量，開發生產新的產品，提供新的服務，占據市場并實現市場價值。項目是一個組織為實現自己既定的目標，在一定的時間、人員和資源約束條件下，所開展的一種具有一定獨特性的一次性工作。服裝面料企業目前進行的技術創新項目主要集中在新產品研發、技術改造、開展新的經營活動等等。

項目管理師運用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目的有關各方對項目的要求與期望而開展的各種管理活動。規范的項目管理師技術創新活動有序進行的基礎和前提，企業應當有相應的流程和管理規范，并嚴格按照流程和規范操作。

1 項目的管理流程（圖1）

課題也被稱為項目，課題制實際上就是研究開發項目的立項制，主要包括：一是建立評議和決策相結合的課題立項審批機制；二是建立符合研發活動規律的預算管理機制；三是建立健全監督機制。或者說是研究開發活動的三個進程：一是事先確定任務及計劃進度；二是事中對課題進行跟蹤管理，隨著研發活動的進行，是否按既定任務和計劃進度進行，是否需調整任務或目標，是否終止研發等；三是事后評估和驗收，確認是否完成了任務及任務完成好壞。

2 項目的立項

面料企業的研發課題主要來源：一是市場或研發部門對市場的分析調研；二是客戶的新需求；三是企業自身對產品的改進、技術改造等。（圖2）

研發項目的選題時要進行充分的市場分析與預測。就是要進行市場調查、分析市場需求。其中，市場調查就是調查與研發項目有關的經濟政策、法律法規、消費習慣、文化傳統、國內外競爭對手的實力、發展趨勢、技術環境、市場壁壘等；市場需求包括對研發項目的現實需求、潛在需求、市場容量等情況。只有進行比較充分的市場調查和市場需求分析，研發才有針對性。同時，實踐證明，企業的研發必須以市場為導向，緊貼市場需求進行研究開發才會成功。

研發項目立項時要進行充分的論證，研發技術上的可行性，經濟上的合理性等。

■

項目計劃書或可行性研究報告編寫內容：

面料趨勢判斷和需求分析

主要研究內容和關鍵技術

執行時間和計劃進度

工作條件和實施措施

成果形式和項目驗收時考核指標

預期效果和風險分析

主要研究人員情況

經費預算編制

國內外合作單位和合作形式

3 項目的實施

合適的項目組織和資源條件是項目實施的基礎和保障。（見圖4、圖5）

4 項目的考核與評估

項目組完成開發任務后，由技術、商品、市場等部門對項目進行聯合評估。主要包括：

工作報告、技術總結報告、設計與工藝圖表、服裝質量標準及標準化審查報告、第三方權威機構的測試分析與主要試驗報告及試驗內容等。評審人員從項目成果達到的技術水平、時間進度控制、項目預算控制和市場的可推程度四個方面進行評分指標，由各部門評委評分確定。成熟技術及時推向市場。

參考文獻：

[1]吳俊，丁倩倩.廣東省服裝企業技術創新SWOT分析[J].化纖與紡織技術，2013(01).

[2]吳俊，詹丹婷.廣東省服裝企業技術創新發展的對策研究[J].紡織導報，2013(04).

[3]郭偉，王文娟，李斌，田芳.毛紡織服裝企業技術創新研究——以榆林市為例[J].情報雜志，2011(S2).