加強企業(yè)資金管理 提高企業(yè)經(jīng)濟效益

裴曉靜

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，特別是我國在加入了世界貿(mào)易組織之后，使得我國的市場競爭變得更加的激烈，在這樣激烈的市場競爭當中企業(yè)要想更好的發(fā)展，就需要不斷的提高自身的經(jīng)濟效益，而加強企業(yè)的資金管理則是提高企業(yè)經(jīng)濟效益最主要的一項措施。

關鍵詞：加強資金管理提高經(jīng)濟效益企業(yè)

在一個企業(yè)的經(jīng)營活動當中，都會涉及到資金的流動，投入、產(chǎn)出、消費和利潤都是反映企業(yè)經(jīng)濟效益的主要方面，而這幾個方面的內(nèi)容則是通過資金的管理表現(xiàn)出來的。通過很多的實際經(jīng)驗可以發(fā)現(xiàn)，如果一個企業(yè)的資金管理比較好，資金的流動比較正常和充沛的話，那么企業(yè)在發(fā)展的過程當中就能夠表現(xiàn)得更好；相反如果資金的管理不好，資金的流動出現(xiàn)問題的話，那么就會影響到企業(yè)的經(jīng)營活動，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。在我國加入了世界貿(mào)易組織之后，國內(nèi)外的市場競爭變得更加的激烈，如果企業(yè)想要更好的發(fā)展，就只能夠更加的重視同時做好資金管理，從而來提高企業(yè)的經(jīng)濟效率。

1 加強企業(yè)的資金管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義分析

1.1 加強企業(yè)自身的資金管理，能夠讓企業(yè)在發(fā)展的過程當中更加的健康和穩(wěn)定。企業(yè)在不斷的發(fā)展過程當中，每一個環(huán)節(jié)可能都會涉及到資金的管理，企業(yè)在實際的經(jīng)營運行過程當中要想保證穩(wěn)定和正常那么首先就需要保證擁有比較充足的資金儲備以及資金的流動。如果企業(yè)在運行的過程當中收入情況不能夠通過資金的流動來反映的話，那么就說明企業(yè)的資金鏈已經(jīng)存在問題，一旦企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題可能就會對企業(yè)的經(jīng)營活動造成影響，從而影響企業(yè)的正常發(fā)展。如果企業(yè)在資金管理的過程當中更加科學和有效的話，當資金鏈出現(xiàn)問題的時候就能夠及時的發(fā)現(xiàn)，從而及時找出補救的方法和措施，讓企業(yè)的發(fā)展和運行能夠更加的健康和穩(wěn)定。

1.2 企業(yè)加強自身的資金管理，能夠不斷的擴大自身的資金規(guī)模，讓企業(yè)的資金在流動的過程當中能夠更加的流暢。企業(yè)如果能夠加強對資金的管理，就能夠把那些分散和閑置的資金有效的聚集起來，其實就相當于是企業(yè)的投入增加了，企業(yè)的資金規(guī)模得到了擴大。另外當企業(yè)的投資者在評價和分析企業(yè)的償付能力以及財務狀況等企業(yè)的經(jīng)營狀況指標的時候，資金運行的實際情況也是主要的指標。企業(yè)加強對資金的管理，能夠讓企業(yè)在調(diào)度資金的時候變得更加的合理，這樣資金的流動性才能夠得到保證，資金在實際的運行過程當中情況才會比較的正常，在這種情況下企業(yè)在引入資本的時候就會更加的容易，資金的規(guī)模就能夠得到有效的擴大，企業(yè)的資金在周轉的過程當中也就會更加的健康。

1.3 企業(yè)加強資金管理能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)想要不斷的提高自身的經(jīng)濟效益，那么就需要從技術的創(chuàng)新和強化企業(yè)的管理來進行，在對企業(yè)的技術進行創(chuàng)新的時候主要是以長遠的目光來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在進行技術創(chuàng)新的前期就需要投入大量的資金。而資金在管理的過程當中涉及到的方面比較多，它具有一定的綜合性，企業(yè)在對資金管理進行加強之后，對于企業(yè)當中的每一筆資金的流動情況就能夠更加的了解，這樣企業(yè)資金的使用效率就能夠得到提高，企業(yè)的成本則會降低，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益也很有幫助。

2 企業(yè)在資金管理當中存在的主要問題

2.1 企業(yè)的資金比較的散亂，整體的使用效率不高。現(xiàn)在很多企業(yè)可能在實際的發(fā)展和經(jīng)營過程當中都制定出了比較詳細的資金使用計劃以及相關費用的開支計劃，但是很多企業(yè)卻不能夠根據(jù)這些計劃來進行控制，這樣計劃在操作的過程當中就比較的困難，導致了計劃和實際情況脫節(jié)的情況出現(xiàn)。在這樣的情況下企業(yè)在對資金進行管理的時候就會比較的盲目，企業(yè)的資金在實際的周轉過程當中可能就會受到一定的影響。同時很多企業(yè)在投資的過程當中決策的隨意性比較大，他們在投資的過程當中并沒有考慮到企業(yè)的實際情況，那么投資可能就會出現(xiàn)失誤，造成比較嚴重的損失，這樣就會使企業(yè)的資金狀況變得比較的困難，最終企業(yè)的發(fā)展就會受到比較嚴重的影響。

2.2 企業(yè)的內(nèi)部對資金管理不夠重視，沒有對資金管理進行有效的監(jiān)督控制。在很多企業(yè)發(fā)展的過程當中可能都會出現(xiàn)資金比較緊張的情況，產(chǎn)生這種情況的主要原因其實就是企業(yè)的內(nèi)部對于資金的管理不夠重視造成的，他們認為企業(yè)的資金管理其實就是財務部門的責任，和資金管理關系比較密切的部門并沒有真正的意識到資金管理的重要性，這樣就可能會導致資金出現(xiàn)比較嚴重的墊支現(xiàn)象，企業(yè)的整體資金在使用的過程當中就不能夠產(chǎn)生很好的效果，最終就會造成企業(yè)的資金比較緊張。

2.3 信息的失真，那么企業(yè)在進行科學決策的時候資金就不能夠提供有效的依據(jù)。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，它們在實際當中的管理其實就是對企業(yè)信息的管理。企業(yè)在對資金進行有效控制的時候必須要了解比較真實和可靠的信息，但是在實際情況當中，很多企業(yè)的信息現(xiàn)在都出現(xiàn)了不透明、不對稱和不集成的現(xiàn)象，企業(yè)的投資者對于真實的財務信息掌握的并不多，這樣他們對于企業(yè)的實際經(jīng)營狀況就不是非常的了解。有些員工也存在向上級部門提供虛假的信息，這樣信息就會出現(xiàn)失真的情況，那么企業(yè)在進行投資決策的時候就會受到比較嚴重的影響，同時對于政府部門的宏觀調(diào)控也會受到一定的影響。

3 加強企業(yè)資金管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要措施分析

3.1 企業(yè)內(nèi)部需要重視資金管理，提高企業(yè)資金的使用效率。在企業(yè)經(jīng)營過程當中的每一個環(huán)節(jié)可能都會涉及到資金管理，在企業(yè)的管理當中資金管理也是非常重要的一個組成部分，那么企業(yè)的內(nèi)部應該要認識到資金管理在企業(yè)發(fā)展過程當中的重要性，對自身的管理觀念進行轉變，從而樹立起資金管理的意識。只有當企業(yè)內(nèi)部認識到資金管理重要性之后，他們才能夠去進一步的提高資金管理的水平。另外在企業(yè)發(fā)展的過程當中，還要提高資金的使用效率，對于企業(yè)的發(fā)展來說資金基本上都是有限的，所以在使用資金之前需要進行仔細的安排和統(tǒng)籌，這樣才能夠把企業(yè)當中的有限資金用在企業(yè)發(fā)展過程當中比較關鍵的環(huán)節(jié)，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常需要能夠得到很好的滿足，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)正常健康的發(fā)展。

3.2 對于資金預算的管理制度要不斷的健全。通過資金的預算管理制度能夠讓企業(yè)在經(jīng)營活動產(chǎn)生的資金收支劃入到企業(yè)的預算管理程序當中，這樣企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動才能夠正常的進行。企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程當中采用資金預算管理制度的話，企業(yè)就能夠統(tǒng)一的來安排生產(chǎn)經(jīng)營活動，讓企業(yè)的投資能夠不再盲目進行，這樣企業(yè)資金的使用成本就能夠得到有效降低，讓企業(yè)資金的完整性和安全性得到有效的保證。

3.3 在對資金管理進行監(jiān)督控制的時候需要進一步的加強，同時建立起企業(yè)的風險預警系統(tǒng)。企業(yè)要想使得資金管理的水平得到有效的提高，就需要建立起比較完善的內(nèi)部審計體系，同時在對資金的使用情況進行監(jiān)督控制的時候力度需要進一步的加強。企業(yè)在實際的發(fā)展過程當中應該要建立起專門的內(nèi)部審計機構，增強內(nèi)部審計的權威性，這樣內(nèi)部審計工作才能夠有效的開展，同時內(nèi)部審計機構的人員組成應該選擇具備專業(yè)知識和業(yè)務水平比較高的人員，這樣在進行內(nèi)部審計的時候才能夠提高準確性和有效性。另外企業(yè)在發(fā)展的過程當中還應該要建立起風險預警系統(tǒng)，這樣企業(yè)才能夠有效的去避免企業(yè)發(fā)展過程當中一些風險帶來的資金損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4 結束語

總之企業(yè)在發(fā)展的過程當中，必須要重視資金管理，因為只有做好了資金管理，讓企業(yè)的資金在流動的過程當中能夠正常的循環(huán)，這樣企業(yè)才能夠提高自身的經(jīng)濟效益，從而讓企業(yè)能夠在日益激烈的市場競爭當中更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]宋紅霞.對企業(yè)加強資金管理的思考[J].中國外資，2011，08:78-79.

[2]肖曉云.強化企業(yè)資金管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].企業(yè)研究，2012，16:37.

[3]李良智.搞好企業(yè)資金管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2004，01:97-98.

[4]王欽霞.切實加強資金管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].科技信息(科學教研)，2008，24:178+214.

[5]郭衛(wèi)紅.企業(yè)加強資金管理探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009，02:207-208.

[6]李擁軍.加強資金管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].合作經(jīng)濟與科技，2012，21:36-37.

[7]張小華.強化資金管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].新西部(理論版)，2013，06:69-70.