淺談企業文化與人力資源管理的相互關系

閆娟

摘要：企業文化在企業發展的過程中發揮著重要的作用，可以說企業文化是企業發展的動力和創新的基礎，通過企業文化可以約束員工的行為。人力資源管理需要堅持以人為本的原則，強調管理的方法與措施。文化背景在人力資源管理中尤為重要， 人力資源管理只有適應企業文化才能發揮作用。在企業發展過程中，企業文化與人力資源之間的相互關系成為關鍵。

關鍵詞：企業文化人力資源企業管理

1 企業文化與人力資源管理的內涵

1.1 企業文化的內涵 首先，企業文化的本質通過價值觀得以體現，在企業文化中，價值觀是相對比較穩定的要素；其次，企業價值觀通過信念支撐其信條和觀念，企業需要結合自身的行業特點、市場情況，以及競爭對手等對信念做出相應的調整；最后，行為方式是企業文化中最真實、最直接和最重要的部分，從某種意義上說，員工的行為方式代表著該企業的真正文化。

1.2 人力資源管理的內涵 在企業管理的過程中，人力資源管理是指各種組織對職工進行聘用、培訓、升遷等一系列管理活動。對于企業來說，科學、合理地使用人才，進而充分發揮人才的作用，進一步推動企業的持續發展，這是進行人力資源管理的主要目的所在。

2 企業文化對人力資源管理的促進作用

2.1 企業文化指導招聘 對于企業來說，其文化往往與相適應的人相互聯系，通過招聘，企業可以進一步獲得所需的人才。在傳統的人才招聘過程中，通常情況下企業只注重應聘者的學歷、技能與個人品德等因素， 對于其工作態度、價值取向、激勵方式等因素考慮的比較少。當前，企業在進行人才招聘時，需要將這些所謂的“標準件”納入到企業中，然后通過各種培訓將企業文化灌輸給這些人才。

2.2 企業文化的激勵作用 在企業的發展過程中，人才決定著其成敗。在激烈的市場競爭中，人才競爭異常激烈，對于具有核心競爭力的高素質人才來說，其競爭的激烈程度更是難以想象。為此企業需要制定各種措施，對員工進行選拔和晉升，進而不斷提高員工的滿意度，最終將人才留在企業，防止其跳槽或離職。在員工激勵方面，企業文化發揮著重要作用， 對于企業文化的形成，激勵制度在一定程度上能夠起到強化作用。

2.3 企業文化削弱績效考核的負面影響 對于員工績效的影響，企業文化主要體現在組織環境和精神激勵兩個方面。和諧的工作氛圍、良好的工作心態等企業文化在一定程度上能夠為員工提供組織環境，該環境是提高員工績效的基礎和前提。

3 企業文化在企業人力資源管理中的運用現狀

3.1 企業文化對人力資源管理的導向作用不明顯 ①企業進行人才招聘時，其價值觀與用人標準之間相互脫鉤。在招聘前，企業沒有明確所要招聘人員的整體要求，進而存在較大的隨意性。②在考核與評價員工的過程中，側重于業績指標。雖然有些企業在對員工進行考核時，提出了“德”的考核指標，但是，沒有具體量化“德”的考核內容，因此在考核評價過程中，往往根據個人理解進行考核，對企業的價值觀沒有起到深化的作用。③在薪酬系統方面，其薪酬體系不符合企業的核心價值觀。平均主義的老辦法等薪酬系統在國企當中普遍存在，同時工齡、資格等構成主要的收入體系。

3.2 企業文化沒有效發揮人力資源管理的激勵功能 對于文化行為主體，很多企業沒有充分利用企業文化的激發、鼓動、推進作用，未能達到人力資源管理的激勵功能，也沒能使企業員工明確自身的使命感與責任感。

3.3 企業文化不能約束員工的不良行為 在企業管理的過程中，企業沒有充分利用企業文化對員工進行群體觀念和道德行為準則的約束，進而在一定程度上也就不能約束員工的不良行為。對于企業員工的群體觀念和道德行為，由于員工與企業文化之間的分裂，進而沒有得到員工的認可，通常情況下，只有依靠企業的規章制度對員工的行為進行約束。在這種情況下，對于一切行為員工只能按照個人的利益標準進行衡量，根本不考慮企業的整體利益。在工作態度上，表現為被動性，要我干而不是我要干；在工作效率上，主要表現為極低的工作效率，往往是“磨洋工”而不是工作效率的高效性；在工作原則上，主要表現為個人主義強烈，損公肥私，追求個人利益最大化。

4 正確處理企業文化與人力資源管理之間的關系

①對企業中高層管理者，需要加強工商管理知識的教育和培訓，進而在一定程度上幫助其樹立市場意識。②將價值觀與用人標準相互結合。為此企業需要制定招聘要求，在招聘過程中，對應聘者進行嚴格面試，同時要有專家參與。③在企業培訓中全面貫徹落實企業文化要求，這種培訓包括企業職業培訓和非職業培訓兩個方面。④在員工考核與評價中融入企業文化。將企業價值觀念的內容融入到考核體系內，進而對員工進行多元考核。⑤企業文化的形成通常情況下需要與企業的溝通機制相互結合。在員工的心目中，只有上下一致才能形成真正的認同感。

5 結論

對于企業來說，正確處理企業文化與人力資源管理之間的關系，進而在一定程度上充分發揮企業文化對人力資源管理的激勵作用。目前，在人力資源管理中，企業存在明顯的欠缺和不足，同時在今后的日常管理過程中，逐步改善，在激烈的市場競爭中，使企業立于不敗之地，甚至逆風飛揚。

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