鐘銘鳳
摘要:在企業發展過程中,人力資源發揮著重要作用,本文通過對人事管理的現狀和存在的問題進行分析,探討人事管理的模式,進而為企業的認識管理提供參考依據。
關鍵詞:人事企業管理人力資源
1 人事管理在公司管理中的重要性
通過人才使用藝術達到最大的效益,這是公司進行人事管理的根本目的所在。在激烈的市場競爭中,公司之間的競爭就是人才的競爭。在當前的市場競爭中,可以說誰擁有人才,誰就掌握競爭的主動權。人力資源的浪費對于公司來說是最大的浪費,尤其是浪費員工的潛在能力和工作欲望。
2 企業人事管理現狀及存在的問題
2.1 人力資本化 隨著企業改革步伐的明顯加快,受傳統人才引進機制的影響,員工結構失衡和人才斷層已成為企業普遍存在而又亟待解決的問題。
2.2 缺乏專業的企業人事管理人才 對于大部分基層單位(分公司)來說,受觀念的影響和制約,整理檔案、年終評定等程序化、公式化的工作等成為很多人事管理人員的側重點,專業的勞動人事管理知識普遍比較缺乏,對于大多數人來說,根本沒有經過專門的人事管理教育和培訓,與現代企業人事管理相比,這樣的管理隊伍難以適應其要求。
2.3 面臨人才流失危機 中國加入世界貿易組織后,競爭主要表現在產品和市場要素方面。隨著我國改革開放的不斷深入,許多跨國公司紛紛進入我國,與中國企業爭奪高素質人才。通過支付較低的報酬雇傭高質量人才的優勢在中國早已不復存在,取而代之的是企業時刻面臨高素質人才被挖走的可能。
2.4 人事管理經濟化 通過挖掘人才潛能實現效益最大化,這是企業進行人事管理的根本目的所在。人才之間的競爭是企業競爭的基礎。在現代企業中,不管行業性質如何,人事部門主要職責是進行招人和管人。
2.5 現有企業人事管理不足 在人事管理方面,依然沿用計劃經濟時期的管理模式,這種現象在國有或集體企業中普遍存在,按照這種管理模式,管理的側重點強調發揮人事管理的功能,很少能夠意識到人事管理與企業發展戰略之間的結合,并且沒有制訂和完善人才選拔、培養、任用的新規定。
3 完善企業人事管理工作方法
3.1 建立現代企業的人事管理制度 企業作為基本的經濟單位,能夠獨立從事商業生產和商品流通,通過建立和完善與現代企業相適應的人事管理制度,使企業的人事管理工作逐漸向市場為導向的開發人、引導人轉變。
3.2 做好企業人事管理的基礎性工作 合理利用各種資源,對人、財、物進行科學組合,進一步提高員工的工作效率,這是實施勞動人事管理的根本目標所在。對于勞動人事管理來說,其基本職能主要包括工作崗位分析,崗位評價等。
3.3 樹立“以人為本”的人事管理理念 對于企業來說,人事管理部門作為窗口單位,當新的員工進入企業后,第一個接觸到的部門就是人事管理部門。在員工的心目中,人事管理工作者代表企業行使相應的職能,因此,人事管理工作人員需要在作風、人品、工作能力等方面,樹立自身形象,進而在一定程度上為其他員工樹立榜樣。
3.4 建立適應市場需求的人才信息庫 首先,決策者要有使用信息的習慣。其次,決策者必須及時使用有效信息。最后,決策者必須正確使用有效信息,信息必須用得其所。
3.5 建立培育人才的社會機制 通過建立和完善人才培養機制,進一步提高工作人員工作的緊迫性,同時激發員工工作的主動性和創新性。通過建立人才培養基地,進而在一定程度上提升職工的業務能力,注重人才的發掘和培養,建立平等競爭的機制,為員工提供優勝劣汰的競爭環境,不斷適應社會日益變化的需要。
3.6 盡快建立和培養一支合格的專業化的勞動人事管理隊伍 從事人力資源管理的人員要具備較高的業務素質,特別是要精通企業人事管理技能,精通經營知識,特別是熟悉勞動人事相關的法律法規,積極參與公司管理變革過程,具有良好的人際關系和溝通能力。要做好公司的企業人事管理工作,建設一支專業化的人力資源管理隊伍已成為迫在眉睫的事情。
3.7 建立有效的薪酬結構和激勵機制 在對企業人事進行管理的過程中,需要全面貫徹落實“公開、公正、公平”的原則,通過建立完善的薪酬結構和相應的激勵機制,進而在一定程度上直接、有效,同時更加人性化的激發員工的主動性和冒險精神。
4 結論及認識
本文以現代企業人事管理現狀為研究對象,從人事管理的早期起源與認識入手,結合我國經濟體制及企業人事管理現階段狀況進行分析探討,得出人事管理存在的不足之處并提出合理改進方法,在我國經濟飛速發展、企業制度不斷完善的背景下人事管理更加需要不斷改進、完善。通過本文的研究,得出了以下的結論和認識:
①傳統人事管理模式已不適應現代企業經營發展的需要。②企業人事管理不等同于人力資源管理,也不僅僅是對員工的管理企業還包括對管理者的開發和培養。③在新的階段,需要結合企業的實際情況,對企業的勞動人事管理工作進行不斷的完善,健全制度,深化改革,敢于創新,進而在一定程度上建立與社會主義市場經濟和現代企業相適應的人事管理制度。
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