論建筑工程管理的有效途徑

胡一江

摘 要：目前，隨著建筑領(lǐng)域?qū)芾硐到y(tǒng)升級(jí)的要求不斷提高，我國傳統(tǒng)工程管理體系的弊端逐漸暴露出來。根據(jù)建筑工程的基本體系，圍繞影響建筑工程管理的主要因素，對(duì)我國工程管理過程中存在的問題進(jìn)行深入分析，并提出切實(shí)有效的改善措施，希望對(duì)我國建筑工程管理的發(fā)展能有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；成本；管理體制

中圖分類號(hào)：TU198+.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）12-0084-02

近年來，建筑行業(yè)的發(fā)展越來越迅猛，成為國民經(jīng)濟(jì)的一大支柱。然而，在工程建設(shè)的管理方面仍存在漏洞，因此，對(duì)建筑工程管理進(jìn)行探究是十分必要的。目前，我國亟需一個(gè)科學(xué)、有效的建筑工程管理模式，從而提高我國建筑行業(yè)的管理水平，這對(duì)我國建筑業(yè)的有序發(fā)展意義重大。

1 影響建筑工程管理的主要要素

1.1 建筑工程管理人員管理水平低下

建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。目前，我國建筑業(yè)從業(yè)人員眾多且個(gè)人素質(zhì)參差不齊，從事建筑施工管理人員的管理水平不高，有很多管理人員懂技術(shù)但不懂管理、技術(shù)精湛但管理水平低下，致使在建筑施工過程中普遍存在項(xiàng)目管理體系不合理、施工進(jìn)度管理不合理、成本控制不科學(xué)、安全管理措施沒有落實(shí)等現(xiàn)象。上述現(xiàn)象最終導(dǎo)致在建筑施工過程中出現(xiàn)管理流程不暢，因施工進(jìn)度滯后導(dǎo)致無法滿足合同工期要求、因施工成本失控導(dǎo)致大量糾紛，安全管理松散引起眾多安全事故等。由此可見，管理人員管理水平低下是影響建筑工程管理的因素之一。

1.2 建筑工程監(jiān)管力度不夠

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)已成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，且建筑市場(chǎng)體量龐大，各類施工單位魚龍混雜，掛靠施工、違法分包、無資質(zhì)施工、串通招投標(biāo)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。近年來，雖然建設(shè)行政主管部門已加大了對(duì)建筑行業(yè)違法行為的打擊力度，但依然沒有根除違法施工現(xiàn)象，導(dǎo)致大量無實(shí)際施工能力的承包商進(jìn)入建筑市場(chǎng)。由此可見，監(jiān)管力度不夠也是影響建筑工程管理的因素之一。

2 建筑工程管理中存在的主要問題

2.1 缺少完善的管理體制

目前，管理體制問題是近年來建筑工程問題中的關(guān)鍵部分。很多建筑單位為了節(jié)省成本而讓員工一人任多職，但專管人員卻因此嚴(yán)重缺；同時(shí)對(duì)建筑工程的監(jiān)管也沒有落實(shí)到位，因此，傳統(tǒng)的管理模式已無法滿足日益發(fā)展的建筑行業(yè)。在工程管理過程中，員工的職責(zé)混亂、工作熱情不高，對(duì)于項(xiàng)目的管理實(shí)效性差，與此同時(shí)，建筑工程的考核系統(tǒng)不完善，工作流程流于表面，缺乏配套的措施，因此無法形成真正適合企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)建筑管理模式。

2.2 施工進(jìn)度管理不合理

許多建筑單位為了提前完成任務(wù)量，盲目趕工，工程的變動(dòng)使計(jì)劃工期與實(shí)際工期存在一定的偏差。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇，建筑單位盲目承接項(xiàng)目、不注重整體工期的制訂，這無疑給其增加了風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 成本的控制不科學(xué)

在建筑工程中，許多人為因素導(dǎo)致了建筑成本的增加，而投入在建筑領(lǐng)域的成本也水漲船高，建筑工程的整體效益被普遍拉低。成本核算對(duì)建筑單位的管理轉(zhuǎn)型、部門的責(zé)任分工有著重要意義。現(xiàn)階段，我國大多數(shù)建筑單位的管理模式仍采用傳統(tǒng)的粗放模式，其責(zé)任的落實(shí)程序并不完善。在施工過程中，施工的管理模式也無法滿足現(xiàn)代施工需求，對(duì)于施工中的成本監(jiān)察測(cè)算和成本控制均有嚴(yán)重紕漏，導(dǎo)致許多施工單位成本高、收益小，制約了建筑企業(yè)的總體發(fā)展。

2.4 沒有落實(shí)安全管理措施

當(dāng)前，許多建筑工程單位沒有按照規(guī)定進(jìn)行安全管理，對(duì)施工場(chǎng)地的安全問題監(jiān)管力度不夠，不能及時(shí)對(duì)建筑施工進(jìn)行安全預(yù)防和安全保障。建筑工程的安全問題是關(guān)系到員工利益的關(guān)鍵所在，但仍有一些建筑單位疏忽安全管理，給施工人員的生命安全帶來了威脅。此外，由于工程中標(biāo)價(jià)格低，也有一些建筑單位為了降低施工成本，對(duì)于建筑設(shè)備、材料的選用質(zhì)量不過關(guān)，無法滿足安全生產(chǎn)要求，甚至完全忽視安全問題。

2.5 監(jiān)管力度不夠

在實(shí)際施工過程中，由于相關(guān)政府主管部門對(duì)各參建單位監(jiān)管力度不夠，許多單位鉆法律空子，進(jìn)行違法招、投標(biāo)，掛靠施工，違法分包，導(dǎo)致近年來出現(xiàn)了不少“豆腐渣”工程，這為建筑工程領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展埋下了嚴(yán)重隱患。政府主管部門對(duì)于建筑行業(yè)違法行為打擊的事前、事中、事后監(jiān)督流程只流于形式，使建筑行業(yè)的發(fā)展缺乏有力的制度保障。

3 加強(qiáng)建筑工程管理的有效策略

3.1 完善各種管理體制

建筑單位應(yīng)從根本上轉(zhuǎn)變其管理模式，適應(yīng)國際建筑領(lǐng)域的新觀念和新的管理體系。因此，可以在借鑒國外建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，根據(jù)我國建筑行業(yè)的特殊性，尋找適合我國的新型管理機(jī)制。此外，建筑單位還需要重新整合管理部門，將各部門的職能明確化，使建筑工程在規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工過程和評(píng)價(jià)反饋各個(gè)階段都有明確的責(zé)任體系，并且各個(gè)部門要互相配合、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3.2 施工進(jìn)度要合理

在施工過程中，首先要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，明確施工的現(xiàn)場(chǎng)安排，材料、設(shè)備的選用，并且根據(jù)實(shí)際情況指定施工計(jì)劃和進(jìn)度方案，同時(shí)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度進(jìn)行施工。管理部門要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)察，對(duì)于施工進(jìn)度與進(jìn)化不相符的建筑單位要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。另外，對(duì)于施工單位和部門工作中出現(xiàn)的交接部分，管理部門要做好交接、溝通，從而保證及時(shí)、高質(zhì)量地完成施工。

3.3 嚴(yán)格控制成本

在建筑管理過程中，對(duì)于成本的控制是一大重點(diǎn)。建筑單位要想爭取市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)，就需要進(jìn)行直接、間接成本的雙重控制。建筑材料的選用要符合成本要求，在保證質(zhì)量的同時(shí)，盡量選擇離施工地點(diǎn)近的材料供應(yīng)商以節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用。從員工的工作效率入手，提高各部門的工作效率，從而保證建筑工程的質(zhì)量和完成效率。

3.4 加強(qiáng)安全管理

在施工過程中，科學(xué)、合理的安全制度是必不可少的。對(duì)員工要進(jìn)行建筑安全知識(shí)的普及，以案例的形式加強(qiáng)員工對(duì)安全問題的重視程度。同時(shí)，在施工過程中要保證安全措施落到實(shí)處，切實(shí)保障員工的生命安全。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)處理，避免安全隱患帶來的危害，保證住戶與員工的共同利益和人身安全。

3.5 加強(qiáng)監(jiān)管力度

首先，切實(shí)落實(shí)建筑領(lǐng)域相關(guān)法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門依法對(duì)建設(shè)行業(yè)內(nèi)的違法行為進(jìn)行依法查處。因建設(shè)領(lǐng)域違法行為具有一定的隱蔽性，這就要求主管部門深挖線索、廣泛調(diào)查，將各種法律、法規(guī)的執(zhí)行落到實(shí)處。凈化整體建筑市場(chǎng)環(huán)境，以激勵(lì)各建筑主體單位提高自身的管理水平，并提高它們?cè)诮ㄖ袌?chǎng)中的競(jìng)爭力。

4 結(jié)束語

綜上所述，對(duì)建筑領(lǐng)域各方面進(jìn)行有效的管理是將建筑行業(yè)推向市場(chǎng)的重要途徑。每個(gè)建筑工程都擁有其自身特點(diǎn)，因此，只有切實(shí)因地制宜，創(chuàng)建建筑工程管理新體系，踐行管理新模式，才能在真正意義上加強(qiáng)建筑工程的管理工作，為建筑行業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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〔編輯：劉曉芳〕