關于建筑施工企業工程造價管理的探析

韓成濤

(中建八局第一建設有限公司,山東濟南 250100)

關于建筑施工企業工程造價管理的探析

韓成濤

(中建八局第一建設有限公司,山東濟南 250100)

隨著我國建筑施工企業數量的增加以及規模的擴大,競爭日益激烈,對于施工企業來講,工程的造價管理工作是一項持之以恒的任務,自始至終貫穿于施工企業的整個生產過程中。本文結合施工企業工程造價管理的現實狀況,就強化造價管理,提高企業經濟效益提出若干可靠對策。

造價管理 建筑行業 施工企業 成本 市場競爭

建筑工程的造價管理就是科學、合理地控制工程造價。隨著市場經濟的日臻完善,建筑市場空前活躍,同時,也對建筑施工中的造價管理提出了更高的要求。針對造價管理中所暴露的一系列難點與問題,本文首先闡述造價管理的現況,接著就企業怎樣推行造價管理給出一系列措施。

1 建筑施工企業推行工程造價管理的現狀

1.1 少數建筑施工企業的成本管理意識薄弱

建筑施工企業的高管未能充分地領會到造價管理對于企業發展的意義,造價管理明顯滯后于其它工作,缺乏技術同經濟管理的必要銜接,這在一定層面上導致企業施工成本陷于無序、盲目控制的狀態。事實上,成本管理牽涉施工的全過程,假若輕視前期施工的造價成本管理,那么極易加劇企業的各項經濟負擔。

1.2 企業造價信息相對滯后

在市場經濟條件下,信息是企業增強市場競爭能力的重中之重。然而,我國為數不少的施工企業在造價管理中依然存在著信息流通不暢的情形,這不僅無助于企業制定可靠的決策,也不能為施工企業提供切實可行的依據。

1.3 企業的工程造價模式相對陳舊

現如今,我國建筑工程領域的造價仍采用價格定額的模式,這類模式已嚴重不適應市場經濟發展的客觀需求,然而,我國市場經濟正在轉型,需持續地健全新型造價模式。就當前而言,大多數企業由于受陳舊的管理模式的制約,未能運用先進技術,直接致使當代設備及技術等資源的閑置。陳舊的造價管理模式無法發揮成本控制的效果,長此以往,企業的運營水平也不能獲得相應的提高。

2 建筑施工企業工程造價管理的必要性

毋庸置疑,施工企業以獲取最大的經濟利潤為根本立足點,其通過運用合理的管理策略,科學地控制工程造價,提高效率,以盡可能少的成本來換取最大的經濟利潤。施工企業要牢固遵循成本理念,削減各項社會資源及成本,充分運用人力、物力及財力資源,最大限度地促進資源的有序、合理配置,進而依靠造價管理工作的妥善完成,提高企業工程效率,為企業創造更加可觀的經濟利潤和社會效益,以造福于國民經濟。

3 強化企業工程造價管理的有效策略

3.1 落實造價管理規范,加大監管力度

首先,要密切立足于施工企業造價管理的現況,在制定造價管理執行方略上下功夫,明確造價的計價行為,以提高規定的可靠性,以便在實際工作中得到充分的落實;其次,要切實發揮監管職能,通過對施工方、勘察設計方、建設方及造價咨詢企業等多機構的造價計價行為的嚴密監管,使各項執業行為得以落實到位。在這期間,要嚴懲督查中所暴露的各項違規問題;第三,施工企業上下要加強造價管理常識的學習和培訓,進一步弄清和領會造價管理的本質要義與精神內涵,搞好宣教工作,提高造價管理的關注度。

3.2 依靠嚴密的調研,發揮計價引領作用

針對施工企業造價管理的難點,要正視問題,勇敢面對,高度關注,并加強調研,在完整論證的情形下,捕捉第一手信息資料,針對存在的問題,要有側重性地制定可靠的解決方略及實施流程,并在日后工作中及時總結。繼續調整和健全造價計價依據,使計價依據引領市場價格、指導工程的計價,更好地服務于市場定價。

3.3 將經濟與技術手段相融合,搞好造價管理

在工程施工時,經濟與技術手段的融合與否,直接關乎工程的效益。施工企業要著眼于提高工程品質,保障工程的建設工期,這實際上反映出企業社會效益的方面。同時,企業的經濟效益仍不容忽略,如若工程喪失經濟效益,那么將會給企業在市場中的競爭帶來滅頂之災,如若這樣,則技術也成為一紙空文。從這個角度看,經濟手段是首要目標,技術則是為達到目標所采用的手段,經濟與技術之間密不可分。例如,編制施工設計及施工方案時,若只盲目地趕工期,大肆消耗人力資源及財力資源,即便順利完成工程目標,也會使企業虧損嚴重;假若僅為確保工程品質,不顧成本而提高建筑要求,盡管確保了工程品質,但使工程經費遠高于訂立合同時的造價。反過來,若在全面顧及到工期及工程品質的同時,也對合同造價加以嚴格控制,盡量削減成本,那么便能將節省下的資金用于購置先進設備及技術改造上,使工程的工期及品質獲得雙重保障。因此,經濟與技術手段相融合不但能優化造價管理,更會給企業創造利潤和效益。

3.4 企業為各部門積極搭建成本控制的信息平臺

工程造價管理要求各職能部門共同參與、配合,為科學控制造價成本,需嚴控購置設備及原材料的成本,確保施工品質,搭建企業內部的信息平臺,強化企業內各部門的信息溝通與交流,規避造價管理的脫節現象。

4 結語

綜上所述,建筑工程的造價管理是施工企業不可或缺的環節,造價管理直接牽涉企業的成本及經濟效益,所以,搞好造價管理工作意義深遠、影響深刻。施工企業要提高造價管理的重視度,推行全方位的造價管理與控制,依靠有益經驗的累積和管理方法的創新,著力增強造價管理水平,使企業更好地融入市場競爭。

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