芻議效能監察在企業經營管理中的運用

邵君芳

(浙江花園生物高科股份有限公司,浙江東陽 322121)

芻議效能監察在企業經營管理中的運用

邵君芳

(浙江花園生物高科股份有限公司,浙江東陽 322121)

本文主要是闡述了效能監察在企業經營管理中的運用,并針對如何最大程度的發揮效能監察在企業經營管理中的作用提出了相應的策略。

效能監察 企業經營 經營管理

效能監察在企業實際運營中處于十分重要的地位,它是企業運營管理中的一個重要項目。效能監察源于國外對政府機構的監察,為了更好的實現企業的發展,國內企業結合自身背景狀況和國外效能監察的成功經驗,開展了一項新的效能監察體制。企業引進效能監察的主要目的即是加強企業在實際運營中各個環節的落實力度。

1 效能監察的主要工作內容

監察部門的主要工作是通過監察部門來實現對職責、行政效率和效果的監督。其重點是以依法監督和懲戒的方式來監督違反職責以及法規制度的問題。企業效能監察的三個對象分別是單位、部門和人員。實行對監察對象的管理就是效能監察活動的主要工作內容。管理是企業經濟效益的基礎,那么效能監察就是提高企業管理效益的一種途徑與手段。從大的方面來說,企業的效能監察體系主要是要監察企業在實際的運營中是否依照國家的法律法規執行、是否嚴格按照經濟合同執行以及是否嚴格按照程序執行。在企業的管理中,效能監察能有效的加強管理者對職責的履行,通過合理利用人財物的資源來創造出最大化的經濟效益。倘若企業在實際管理運營中出現違背以上條例的問題,那么效能監察就必須嚴格按照其規章制度來實行嚴肅的查處。

2 效能監察工作的重要性

(1)效能監察是改善企業黨風的一項有效措施。效能監察在解決企業經濟效率和經濟效益方面存在的問題的同時還能從中發現企業在生產經營管理中的缺陷,從而可以及時的針對存在的問題與缺陷實施改進。通過改善企業的規章制度來實現管理機制的健全,從而糾正與處理企業在生產經營管理中不遵守規章制度的行為。效能監察通過嚴格的控制企業各個項目費用的支出來落實收支兩條線的規定。效能監察在企業管理中是通過財務和審計兩個部門來監督檢查企業內部各個單位的各項費用,從而有效的控制企業資金的流失和控制企業成本的指標,最終實現企業的目標成本。企業效能監察部門的建設能在很大程度上填補企業在日常運營中存在的漏洞和預防腐敗的行為。同時,企業效能監察也是企業傳承黨風的一種良好的表現行為。(2)效能監察是加強企業經營管理的一項重要途徑。企業效能監察是對企業生產經營管理的質量、效果、效率,以及對企業管理人員履行職責、從事經營活動的情況以及企業效能、效益等情況進行的監督檢查活動。企業在實施效能監察時,要堅持圍繞企業改革發展的大局,以保護集體資產保值增值、保證各級干部素質不斷提高為出發點選題立項,積極開展效能監察。在企業生產經營和建設發展的難點上、資產運作的焦點上、黨風廉政建設的重點上、群眾反映的熱點上選題立項,提出監察建議,制定和修訂各監督制約制度,不僅能減少企業的成本支出,更能規范企業管理,發揮監督管理制約的作用。實踐證明,效能監察在及時彌補企業的漏洞和預防不良風氣的形成,同時也能提高企業運行的效率,因此,增設效能監察部門是企業必不可少的任務,因為它既能加強企業經營的管理也能調整好企業的整體風氣。

3 加強效能監察在企業運營管理的作用

3.1 準確定位,把握重點,服務大局

效能監察對于企業來說是一種較高水平的循環管理,循環監督的監察,實行效能監察是提升企業管理水平和企業經濟效益的有效方式,其能加強對企業內部的監控,又能規范企業內部管理。重點的針對企業在實際生產經營中存在的問題,在產品質量、公司效益以及員工人身安全等方面進行效能監察。在抓住重點問題之后,企業更要重視管理中存在的難點,如在招標管理、管理重組等方面進行有效的效能監察。最后,職工群眾對于企業來說也是一大要點,企業要加強對職工意見的重視,依法保障職工人員的權益,對人民群眾關心的問題給予重視,不斷完善企業內部的獎罰制度。企業更要建立完善的與高效率的運行體制,建立完善的企業效能監察制度,以保障企業的發展及安全。

3.2 抓好結合、融入管理流程

企業要將效能監察融合到企業的經營管理中去,貫穿于企業的各個部門,在重點問題上,更要注重對其的效能監察,健全監察機制,進行有效、有針對性的動態控制。企業內部機制的完善的重點是要結合企業實際管理情況和企業的效能監察。在進行企業管理與監察的融合實踐中,企業要注重以下幾點問題：(1)在進行效能監察的同時,加強對企業領導干部的管理。在企業經營中,只有效能監察與對企業領導干部的管理相融合,設立嚴肅的獎罰制度及業績考核制度,領導干部再對其嚴格的執行,進一步加深企業與效能監察的融合,保證企業的有效運行。(2)企業在對內部一些重大事項實行管理時也不忘與效能管理進行有效的融合。企業在實際的經營時要注意重大項目與效能監察的相互融合,這樣的話,企業才能實現企業內部機制的健全與完善,同時,對企業的長遠發展也能提供好的企業內部體制管理基礎。最為重要的是,通過相互的融合和調整既能利于企業形成職工各負其職,也能利于企業內部的協調發展。(3)將效能監察與集體資產的管理相融合。集體資產在企業運營中占有十分重要的地位,因此,在企業的運營中也要注意將集體資產和企業內部的效能監察很好的結合起來,使其相互融合,發揮企業效能監察的最大效益。(4)加強企業內部監控監督機制,形成良好的企業風氣。

4 結語

效能監察在企業的推行工作還十分的艱巨,它在提升企業經濟效益和加強廉政建設發揮著重要的作用。同時,為了最大限度的發揮效能監察的最大效用,就企業須建立一個科學合理的監察的體系以確保效能監察工作的順利運行。

[1]史勇強.效能監察在企業經營管理中的作用[J].內蒙古煤炭經濟,2013.11.15.

[2]韓曉天.論效能監察在企業經營管理中的作用[J].商業研究,2009.07.10.