煤礦井下生產(chǎn)管理及循環(huán)作業(yè)探討

姚鋒YAO Feng；陳鑫CHEN Xin

（皖北煤電集團五溝煤礦，淮北 235131）

（Wanbei Coal-electricity Group Wugou Coal Mine，Huaibei 235131，China）

0 引言

煤礦井下生產(chǎn)管理作業(yè)的主要內(nèi)容包括對煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的計劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)指揮、生產(chǎn)控制、以及工作協(xié)調(diào)等。結(jié)合相關(guān)的實踐工作經(jīng)驗來看，煤礦井下生產(chǎn)管理的質(zhì)量水平將直接對煤礦經(jīng)營管理的成敗產(chǎn)生影響。為了能夠確保煤礦企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)得到實現(xiàn)，就需要將煤礦井下生產(chǎn)管理作業(yè)的開展作為重點關(guān)注對象之一。本文即從這一角度入手，就煤礦井下生產(chǎn)管理及循環(huán)作業(yè)的相關(guān)問題展開分析與探討，總結(jié)如下：

1 煤礦井下生產(chǎn)管理要點分析

煤礦井下生產(chǎn)管理的主要價值是：將科學(xué)、現(xiàn)代化的管理原理作用于煤礦井下生產(chǎn)系統(tǒng)當(dāng)中，在確保煤炭產(chǎn)品產(chǎn)出質(zhì)量符合要求的基礎(chǔ)之上，最大限度的控制產(chǎn)出的時間以及產(chǎn)出過程當(dāng)中的費用消耗，盡量提高煤炭開采的投入產(chǎn)出比。現(xiàn)代意義上的煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)管理主要是指生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計方面的工作，包括對工作面的布置，對巷道的布置，以及對開采技術(shù)的選擇等。其功能與要求主要概括如下：

首先，從煤礦井下生產(chǎn)管理基本功能的角度來說，主要有兩個層面的功能，其一是計劃功能，其二是控制功能。計劃功能主要是指結(jié)合工作面實際情況，對生產(chǎn)計劃的合理編制。所涉及到的工作內(nèi)容主要包括對井下工作面勞動力的組織，對煤礦開采前各項技術(shù)性準(zhǔn)備工作的組織與協(xié)調(diào)。控制功能則主要是指對生產(chǎn)期間工作面相關(guān)工作內(nèi)容的協(xié)調(diào)控制。所涉及到的工作內(nèi)容主要包括對煤礦開采過程的控制，對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，對開采期間安全性的控制，對物資消耗的控制，對成本的控制，以及對資金的控制。

其次，從煤礦井下生產(chǎn)管理基本要求的角度上來說，為了能夠使其在提高煤礦企業(yè)綜合經(jīng)濟效益方面發(fā)揮相應(yīng)的價值與功效，就要求在生產(chǎn)管理工作開展中嚴(yán)格遵循以下幾個方面的工作原則：首先，煤礦井下生產(chǎn)管理工作的開展需要遵循追求經(jīng)濟效益的原則：這決定了在生產(chǎn)管理目標(biāo)的制定中，應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)數(shù)量多、質(zhì)量好、成本低、以及交貨快等目標(biāo)的兼顧；其次，煤礦井下生產(chǎn)管理工作的開展需要遵循市場導(dǎo)向的原則：從市場需求入手，使煤礦井下生產(chǎn)管理能夠與社會主義市場經(jīng)濟體制充分契合。

2 煤質(zhì)管理工作要點分析

首先，從采煤工作面的角度上來說，為實現(xiàn)對煤炭質(zhì)量的合理控制，要求關(guān)注的工作內(nèi)容包括以下幾個方面：①需要結(jié)合實際情況，確定合理的采煤工作面采高，確保井下開采作業(yè)中的原煤質(zhì)量穩(wěn)定且理想。在對采煤工作面井下采掘作業(yè)的過程當(dāng)中，可能實施的開采方案主要有兩種類型，其一是基于全層的開采方案，其主要優(yōu)勢是工作面開采量高，且工作面開采期間的安全性易于控制，采高控制管理的可行性高，但在開采過程當(dāng)中容易產(chǎn)生較多的矸石，導(dǎo)致導(dǎo)致毛煤灰分上升；其二是基于低部層的開采方案，其主要優(yōu)勢是低部層的煤質(zhì)整體水平較高，入洗率高，且洗煤產(chǎn)品具有較高的回收率，綜合利用價值突出。但本方案僅對低部層進行開采，導(dǎo)致開采產(chǎn)量低下，且采高難以控制。綜合對比兩種方案，結(jié)合采煤工作面的具體情況作出適宜的選擇，才能夠既確保采煤的質(zhì)量穩(wěn)定，同時又確保采煤規(guī)模的理想；②在采煤工作面開采作業(yè)的實施過程當(dāng)中，部分開采工作面上下出口位置的中間腰帶石具有較為明顯的易碎性特征，在開采過程當(dāng)中中間腰帶石落下，并造成所開采原煤質(zhì)量降低，由此也會對洗煤廠的入洗率產(chǎn)生不良影響。針對此問題，需要采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段加以控制。例如，可以通過托頂板的方式避免工作面上下出口位置在開采作業(yè)實施期間發(fā)生頂板冒落的問題，確保工作面煤炭開采質(zhì)量；③采煤工作面實際開采作業(yè)中，需要注意嚴(yán)格控制大塊煤矸石的進倉，遵循“三揀四不上”（主要是指工作面揀、轉(zhuǎn)載機頭揀、皮帶機道揀以及對于在30.0mm 以上的煤矸石，需要不上溜子、不上皮帶、不上煤倉、不上地面）的基本工作原則，各個采煤工作面安排專人負(fù)責(zé)進行揀矸作業(yè)，杜絕大塊矸石入倉，避免其對原煤開采質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

其次，從掘進工作面的角度上來說，需要掘進工作面嚴(yán)格實施對煤、巖的分裝以及分運工作規(guī)范，對煤質(zhì)進行嚴(yán)格管理與控制，杜絕矸石進入系統(tǒng)。同時，針對不同的工作面以及其所屬的不同掘進段，需要由采區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)，會同技術(shù)責(zé)任人以及煤質(zhì)管理工作部門，共同制定掘進隊在掘進期間所需要遵循的作業(yè)規(guī)程與制度，將煤質(zhì)管理擺在最核心的位置。針對掘進工作面的半煤巖而言，需要實施煤巖分裝，對于不具備分裝條件且采取連續(xù)化掘進作用的工作面而言，需要結(jié)合工作面的實際情況，根據(jù)巖石的開采量規(guī)模，設(shè)置合理工作面提升方案。通過優(yōu)化煤壁掏槽、打儲矸庫、在運輸過程當(dāng)中對矸石進行分離卸載等相關(guān)措施的方式，確保煤層質(zhì)量。例如，為了確保優(yōu)質(zhì)煤層所開采煤炭的質(zhì)量理想，可以先對優(yōu)質(zhì)煤層進行爆破，在煤出凈后，進行挑頂爆破巖石，爆破后所產(chǎn)生的煤矸石集中利用截矸器截矸或機頭加耙矸機出矸石，從而達到提高煤炭質(zhì)量的目的。

3 煤礦井下循環(huán)作業(yè)分析

在煤礦井下工作面開采作業(yè)的實施過程當(dāng)中，會涉及到大量的工序與工種同時作業(yè)，為了確保各個工序、工種在時間上、空間上相互協(xié)調(diào)與配合，就需要對有限的時間與空間資源進行靈活應(yīng)用，按時保質(zhì)的完成工作面正規(guī)循環(huán)的作業(yè)任務(wù)。在煤礦井下循環(huán)作業(yè)的實施過程當(dāng)中，所涉及到的循環(huán)工序安排需要遵循兩個基本的要求：首先，需要正確處理一般工序與關(guān)鍵工序之間的關(guān)系，將兩者緊密結(jié)合，確保關(guān)鍵工序能夠順利開展。在煤礦工作面開采作業(yè)的實施中，關(guān)鍵工序具有作業(yè)延續(xù)時間長，工作量大的特點，需要以此作為主線，在其他工序的配合下完成工作，避免關(guān)鍵工序出現(xiàn)窩工或停工方面的問題；其次，需要正確處理工作面的平行交叉作業(yè)，最大限度的控制工序延續(xù)的時間。井下工作面所進行平行交叉作業(yè)，是幾道工序在工作面的不同地點上同時交叉進行，這充分利用工作面的作業(yè)空間，提高關(guān)鏈工序的工時利用率。

4 結(jié)束語

在煤礦井下生產(chǎn)管理以及循環(huán)作業(yè)的開展過程當(dāng)中，對生產(chǎn)過程當(dāng)中的不同環(huán)節(jié)、不同工序井下靈活配置與優(yōu)化，實現(xiàn)時間上以及空間上的銜接與平衡，有助于形成一個更加有序、協(xié)調(diào)、以及安全的煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)，最終達到保障煤礦井下生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量的目的。結(jié)合這一背景，本文重點對煤礦井下生產(chǎn)管理工作的主要內(nèi)容以及煤礦井下循環(huán)作業(yè)的開展要點進行了分析與探討，希望以上問題能夠引起同行人員的高度關(guān)注與重視。

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