我國民營企業發展中的危機應對探究

余麗

摘 要：在中國，民營企業是拉動我國經濟增長的重要力量，在國民經濟發展中起著不可估量的作用。隨著知識經濟時代的到來，給民營企業的發展帶來了難得的機遇和危機。文章主要探討民營企業面對危機時的應對策略。

關鍵詞：民營企業；發展危機；再應對探究

中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）23-0049-01

1 我國民營企業在經營過程中面臨的困境

民營企業當初是在國有企業的夾縫中頑強發展起來的，隨著市場競爭越來越激烈，民營企業的發展面臨著困境，發展勢頭緩慢，究其原因，總的來說主要有兩方面的因素。

1.1 外因——企業外部環境不利于發展

1.1.1 配套政策法規不夠完善，權益落實難

目前，政府扶持民營企業發展的力度還遠遠不夠，其配套政策法規也不夠完善，大多過于空洞且流于形式，或在實踐中不具可操作性，使民營企業的權益很難得以實現。各種亂攤派、亂收費、亂罰款導致民營企業負擔重。在名目繁多的攤派中，有許多來自于政府職能部門或與企業有利害關系的部門，例如政府部門開展各項社會活動向企業的籌資，有的一次就高達幾十萬元；一些與企業有利害關系的部門亂收費、亂罰款現象就更為嚴重，這些皆嚴重阻礙了民企的健康發展。

1.1.2 銀行支持力度不夠，企業融資困難

當前，制約民營企業發展的最大問題是融資難。銀行對民營企業融資存著慣性歧視，認為民營企業規模小、資信度低，缺少有效的資產抵押，財務制度不健全，經營風險比國企大，還款信用低。所以大部分銀行不愿擔風險，對民營企業的市場準入設置了高門檻，政策缺乏公正性。如果民營企業想進入企業債券市場發行股票或債券，必須經過有關部門的層層審核，手續多而煩瑣，融資力度弱，而且融資渠道單一，企業難以利用其他融資方式，民營企業融資困難重重。

1.2 內因——企業內部管理水平低下

1.2.1 產權關系模糊，公司治理結構不規范

隨著經濟的飛速發展，私有企業的家族管理模式弊端日益顯現：

①由于產權不明晰出現權屬之爭的矛盾，影響了企業的穩定發展。

②家族企業所有權及經營權多由家族控制，家族高層一言堂，企業制度流于形式，無法做到真正的制度化管理；家族企業喜歡任人唯親，企業組織渙散，不利于企業的和諧發展。家族式管理模式現已不能適應市場經濟和現化企業的發展要求。

1.2.2 財務管理混亂，工作效率較差

在我國，民營企業主要都是私營的家族企業，生產規模相對較小，資本與技術構成較低，受傳統體制和宏觀經濟環境因素的影響，使得企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟不適應的情況。經調查發現，民營企業的財務管理漏洞很大，一般沒有專門的會計人員，大多是請熟人或親戚兼任，他們沒有扎實的財務管理經驗，財務業務素質低，不懂資金管理的重要性；財務管理制度形同虛設，財務部門收賬不及時，長此以往就造成了企業資金周轉困難的局面。

1.2.3 忽視人力資源的開發，領導決策失誤

由于民營企業缺乏長遠發展戰略眼光，忽視了人力資源的開發及對員工、高管、技術人才的培養，導致民營企業人才儲備的嚴重不足，遠遠無法滿足企業外部擴張發展的需要。有的企業制定的發展戰略脫離實際，不量力而為，盲目擴張，遇到風險就逐漸陷入了資金短缺的困境；有的囿于一隅，僅把賺錢當作首要目標，不考慮可持續發展的戰略目標。

2 民營企業經營危機的應對策略

2.1 加大對民營企業的扶持力度

2.1.1 完善配套政策法規，加大政府對民企的扶持力度

①政府提供政策扶持，制定支持民營企業經營發展的政策法規，加大對各類侵權行為的制裁，保障民營企業在經營活動中的合法權益。

②取消一切不合理的收費項目，進一步深化財稅體制改革，幫民營企業減負。

③政府應嚴懲亂攤派、亂收費、亂罰款的有關部門，杜絕其以任何理由、任何形式向民營企業拉贊助和收費，切實減輕民營企業的負擔。

2.1.2 加大金融機構的幫扶力度，解決融資困難

①民營企業要加強自身的管理，特別是財務管理，民營企業要努力提升自己的經營素質和信譽，憑借實力和誠信在市場經濟浪潮中去爭取融資機會。

②發揮各商業銀行融資主渠道作用，放寬民營企業市場準入的尺度，增加民營企業信貸的投資力度及貸款規模。

③發展民企專業服務機構，健全民營企業的信用擔保體系，充分發揮對民營企業擔保機構的作用。

④大力發展民營的、地方性中小金融機構，拓寬民營企業的融資渠道。

2.2 加強企業管理，努力提高民營企業的現代化管理水平

企業管理水平的高低直接決定著企業的經營效率大小，提高企業管理水平是民營企業生存和發展的必由之路。

2.2.1 完善民企的產權制度和現代企業經營管理模式

民營企業應摒棄家族式管理模式，盡快向現代企業管理模式轉變。要實行產權制度改革，建立起符合市場經濟發展要求的自主經營、自負盈虧的經營模式。依據本企業的歷史及現狀，選擇合適的財產組織形式。

2.2.2 提高財務管理水平

只有提高財務管理水平，才能有效提高企業的經濟效益。

①健全企業財務管理機構，加強財務管理職能，實現財務管理制度化，結合企業實際情況，建立內部控制制度，規范操作程序，預防疏漏，保證財務安全。

②培養高素質的財務管理隊伍。企業要定期對財務管理人員進行培訓，及時考核其業務水平，不斷培養財務人員主人翁意識，以適應新形勢的要求。

③企業要全方位更新財務管理觀念，樹立科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標，實現財務管理的精細化。

2.2.3 培養和引進創新性人才

要提高企業經濟發展的市場競爭力，就必須引進優秀人才，優化人力資源管理，發揮人力資源的潛力。在民營企業的經營管理中，企業必須樹立以人為本理念，完善人力資源管理制度，激發職工的創新潛能，并定期對職員進行業務培訓，提高職工技能。

2.2.4 提高領導者的綜合素質

領導者決定著企業的經營方向，領導者決策的失誤往往會給企業帶來災難性的后果，因此，必須提升領導者的綜合素質。

①領導者應加強思維訓練，破除思維定勢，提升領導創新能力和決策能力。

②有針對性、有計劃地地培訓其綜合素質、專業能力和創新能力，企業領導者只有不斷地學習專業技術知識、經營管理知識，并了解國家的法律法規及政策，優化認知結構，創新思維，及時根據國家政策的導向調整決策方向，才能在多變的市場競爭中穩步前進。

參考文獻：

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[2] 牟能杰.當前經濟形勢下民營企業的轉型升級思考[J].中國外資，2013，（13）.