價值經營管理對科技創新的影響研究

吳小偉

摘 要：文章從價值經營（VM——Value Management）角度研究提升企業科技創新的新方法，將價值經營機制的思路和方法應用于企業的科技創新，提出了構筑企業科技創新價值經營機制的思路和技術方法。

關鍵詞：價值經營；科技創新；效益a

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）23-0065-01

價值經營管理是在價值工程和價值分析的基礎上發展起來的一門科學。該理論不僅從理論上闡明了價值經營是企業發展的戰略選擇，而且分析了企業進行科技創新、科研創新、技術創新與價值經營的內在邏輯與互動關系。

企業科技創新的價值經營研究是一個嶄新的課題，重要問題在于如何讓企業認識、接受價值經營并在科技創新中付諸實施，在實施中進一步完善和具體化。其重點在于科技創新要避免盲目性，作為企業科技創新應從自身市場開發的需要著手，由需求引導科技創新；在科技創新的各個環節引入價值工程的理念，去預判科創方案的收益性，并嚴控各環節的成本支出，根本思想是“降耗增效”，即從效益的可實現性和成本費用節流兩方面去實現。研究思路體現了羅永泰教授的“順瓜摸藤”的新思維，也與隱性需求課題的立項思路相暗合，是隱形需求理論應用與后續的延伸。

1 科技創新與價值經營的觀念互融

美國華盛頓工學院在對美國主要高新技術公司的年度調查中發現，“設法使創新發生”從1998年開始已經成為工業界最重要的問題。加拿大學者在他們的調查中也發現了大致相同的結果。而且這個問題處于“最棘手的位置”已經存在一段時間了。實際上，“設法使創新發生”目前已經成為世界各地高新技術企業生死攸關的重大任務。各個地區的公司都迫切想找到通過推動創新來建立競爭優勢的方法。價值經營為科技創新提供了一種方法論的指導，使科技創新更具有生命力和活力。二者的相互集成使科技創新的質量和效益得到提升。

在市場經濟中，價值經營應成為企業經營者的目標。在知識經濟的大環境中，企業對科技創新的要求愈來愈迫切。立足于價值經營的基本原理，企業對科技創新的需求必須考慮創新的功能和創新的成本兩個方面，以實現功能/成本的最優化。

2 科技創新的辦法和手段

對于企業科技創新項目的選擇，最終并不完全在于項目有多先進，而在于該科技創新能為企業增加多少生存和發展的機遇和能力，能為企業的生產經營擴展了多大的視野和空間，提供了多少方法和手段上的支持。從自身的發展需要對創新與發展機會進行取舍，不可盲目跟風，是各種機會和資源終為我用。一般來講，科技創新具有以下幾方面的經濟功能：

①科技創新具有巨大的增值功能。

②科技創新可以大幅度的降低消耗，節約資源。

③科技創新可以大幅度提高勞動生產效率。

不少企業在技術創新中有不同程度的重技術、輕經營，重速度、輕質量，重實物、輕價值，重投入、輕效益的現象，使科技游離于經濟和市場之外。

為使科技創新的工作思路明朗化、清晰化，提高其成功率，可使用的分析研究方法：決策樹法、ABC分析法、百分比法、強制確定法、價值系數法、最合適區域法、功能成本法、功能指數法等。在VM集成應用的過程中，一些成功的組織管理模式、體制、計劃管理方法和程序，都可以根據實際需要，借鑒移植到企業的科技創新之中。

如果把當前的科技創新比作打哪指哪，即先研發在培育市場；那么，科技創新價值經營就是指哪打哪，即挖掘需求滿足需求。但是，它比隱形需求課題的欠缺之處在于未能抓住根本，進行深層次的挖掘。思路很好，但未就需求挖掘這個根本難點進行深挖，使其對需求（科技創新目的）的研究停留在市場細分上。

3 科技創新推動價值經營發展，價值經營促進科技

創新

企業科技創新實施價值經營，使企業一系列相關的創新活動通過所構造的功能鏈連成一體，其最終目的是采用新技術、新工藝，開發新產品，提高產品功能，最大限度地滿足市場需要，并實現其市場價值。

企業的科技創新必然要通過一系列產品、工藝等方面的革新，創造或提高適合用戶需求的功能，降低成本，提高產品質量，擴大市場份額，進而提升產品價值，這與價值經營的目的是一致的。科技創新的各個環節都具有一定的功能又都發生、形成各種費用，所以，既可以在整個過程上應用VM，也可在某個階段、某個環節或某個要素上分別應用VM。創新是VM成敗的關鍵，在VM各個步驟工作，都在為創新服務，不僅要有創新的思想，而且要有創新的方法，可以說，價值創新是科技創新和VM的靈魂。許多科技人員接受過VE的專門培訓，不少科研院所開展過VE的研究和應用，為企業在科技創新中開展價值經營活動夯實了基礎。

重技術引進，輕消化吸收和自主創新研究。再次，重視實物型的科技開發，輕視市場對科技的匹配需求。產學研體制分割：企業自身科研力量較薄弱，而高校的科研又僅停留于理論研究，脫離企業的實際需要。缺乏有效的科技創新激勵機制：平均主義的分配機制也使得科研部門內部激勵與間接市場激勵機制嚴重脫節，科研人員的利益與其科研成果的商業化收益很不相稱。只是產品價值的多維性和市場化的高難度導致用單一化的價格來計量產出難以實現。科技創新的風險較大：科技創新活動中的功能與成本費用的關系不同于一般產品的功能與成本的關系，它是一種高收益、高風險的經濟活動。

樹立主體意識，企業應成為科技創新的獨立決策者和承擔者，也是科技創新價值經營的決策者和執行者。企業既是科技創新價值的收益者，也是科技創新經營的承擔者。樹立市場意識，市場需求是企業科技創新價值經營的起點和歸屬。主動推進產學研一體化協作，這樣既可以降低企業科技創新的成本費用，減少風險，增強科技創新自主性，又可以提高科研院所科技創新的社會效益。爭取良好的政策環境和競爭環境，由于創新過程中的技術、市場、權益分配、政策環境等各方面存在不確定性，因而需要政府在一定程度上干預和引導。科技創新戰略與企業戰略整合，科技創新戰略是企業戰略的一個很重要組成功能部分，科技創新是決定企業生存和發展的重要驅動力量之一，科技創新戰略也就往往構成了企業戰略的核心。建立企業技術聯盟，通過契約式的聯盟，整合資源優勢，實現特定的科技創新目標。有利于縮短創新周期，降低創新成本，分散創新風險，提高創新的成功率。

實施科技創新價值經營，能有效地優化資源配置，促使科技創新的功能與為實現功能而耗費的壽命周期成本之間達到合理匹配，以盡可能低的成本實現創新的功能。價值經營將企業科技創新的投入和產出、費用和功能、技術和經濟聯系起來進行比較，綜合反映了科技創新價值的內在聯系和市場價值。

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