電力企業(yè)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新對策分析

周迅暉

摘 要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶動(dòng)下，我國各行各業(yè)都進(jìn)入了快速發(fā)展的軌道，在這種大環(huán)境下，電力企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，其需要在發(fā)展過程中不斷創(chuàng)新，以全新的企業(yè)經(jīng)營和管理模式加快企業(yè)的發(fā)展。文章對我國電力企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步對我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新對策進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；創(chuàng)新管理；對策分析

引言

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對電能的需求量不斷增加，這有效的加快了電力企業(yè)的發(fā)展，由于電力企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，而且電力企業(yè)發(fā)展的程度與我國現(xiàn)代化與電氣化水平息息相關(guān)，是我國社會(huì)穩(wěn)定及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)電力企業(yè)的管理創(chuàng)新具有極為重要的意義。近年來，隨著我國電力企業(yè)體制改革的深入進(jìn)行，電力行業(yè)取得了顯著的成效。但在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，這就需要其在發(fā)展過程中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，加快電力行業(yè)管理工作的發(fā)展，從而在市場中占據(jù)重要位置，加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

1 電力企業(yè)管理現(xiàn)狀

隨著電力行業(yè)體制改革的深入進(jìn)行，給電力行業(yè)的發(fā)展帶來了較大的轉(zhuǎn)變，不僅管理水平得到不斷提升，而且管理工作中也加快了創(chuàng)新的步伐，并在發(fā)展中取得了非常好的成效。但由于長期以來電力企業(yè)都處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行，這就導(dǎo)致部分電力企業(yè)在發(fā)展過程中不能根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)來強(qiáng)化企業(yè)的管理和機(jī)制的創(chuàng)新，制約了在新環(huán)境下電力企業(yè)的發(fā)展，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 經(jīng)營理念還較為落后

目前部分電力企業(yè)由于在長期壟斷環(huán)境下進(jìn)行經(jīng)營，其經(jīng)營理念和管理手段都較為落后，無法適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，在企業(yè)經(jīng)營和管理工作中還帶著部分計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的色彩，這就需要電力企業(yè)需要加快管理理念的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)管理上的創(chuàng)新，從而改善電力企業(yè)粗放式管理和經(jīng)營的方式。通過對當(dāng)前形勢的有效分析和長遠(yuǎn)規(guī)劃，使電力企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，加快發(fā)展的步伐。

1.2 戰(zhàn)略管理意識(shí)薄弱

戰(zhàn)略管理意識(shí)是一個(gè)企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和生存至關(guān)重要。電力行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其在發(fā)展過程中部分電力企業(yè)并沒有意識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要意義，缺乏對戰(zhàn)略管理的深刻認(rèn)識(shí)，甚至在企業(yè)發(fā)展過程中戰(zhàn)略管理只是一個(gè)形式，缺乏創(chuàng)新性，操作性也較低，這對于電力行業(yè)的健康發(fā)展帶來了較大的制約。

1.3 戰(zhàn)略管理思路不清晰

由于部分電力企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，這就導(dǎo)致其戰(zhàn)略管理的思路和內(nèi)容不明確，不清晰，而且這種情況并不是存在著某個(gè)部分，在電力企業(yè)很多部分中都普遍存在。這種現(xiàn)象的存在從電力企業(yè)人力資源管理方面就不僅看出，目前電力企業(yè)部分負(fù)責(zé)人意識(shí)到了人力資源管理的重要性，也加大了對人力資源開發(fā)的力度，但由于在發(fā)展思路上較為模糊，缺乏經(jīng)驗(yàn)清晰的思路，沒有科學(xué)合理的績效和人才戰(zhàn)略機(jī)制，這就制約了電力企業(yè)人力資源的發(fā)展。所以戰(zhàn)略管理思路的不明確，會(huì)給電力企業(yè)的創(chuàng)新管理帶來較大的阻礙作用，電力戰(zhàn)略管理思路與創(chuàng)新管理是相互聯(lián)系的，因此在當(dāng)前電力行業(yè)內(nèi)部改革不斷深入的情況下，需要在管理方法上不斷創(chuàng)新，明確戰(zhàn)略管理思路，加快電力企業(yè)的健康發(fā)展。

2 我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新對策

2.1 要樹立現(xiàn)代的管理理念

所謂的現(xiàn)代管理理念不應(yīng)該照搬其他企業(yè)的管理模式，一定要針對電力單位自身的特點(diǎn)具體問題具體分析，作為一個(gè)現(xiàn)代管理理念，一定要建立在電力單位生產(chǎn)與發(fā)展的基礎(chǔ)之上，它更是指導(dǎo)單位不斷發(fā)展，在市場競爭中立足于不敗的方法。這是企業(yè)發(fā)展的必然，任何一個(gè)企業(yè)或者行業(yè)要想在市場競爭中留有一席之地就必須不斷創(chuàng)新管理，電力單位要想真正的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，一定要從思想上進(jìn)行創(chuàng)新。行動(dòng)的前提就是這方面的意識(shí)，要不斷轉(zhuǎn)變落后的管理模式，樹立能夠完全符合市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的現(xiàn)代化管理意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)對市場改變的反應(yīng)。需要注意的是，電力單位有著自身的特殊性，在創(chuàng)新管理中必須結(jié)合自身的實(shí)際特點(diǎn)形成具備電力單位特點(diǎn)的管理理念。

2.2 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)施管理創(chuàng)新

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷前進(jìn)，任何企業(yè)的發(fā)展都必須面向市場，不斷引進(jìn)競爭體系，強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的能力。所以，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度同時(shí)規(guī)范電力單位的管理就顯得非常關(guān)鍵。我國是一個(gè)社會(huì)主義國家，而電力作為國家支撐型產(chǎn)業(yè)，一定要針對市場經(jīng)濟(jì)的具體活動(dòng)再結(jié)合自身特點(diǎn)來實(shí)施創(chuàng)新管理，主要內(nèi)容是：現(xiàn)代企業(yè)或者公司制度的構(gòu)建一定要嚴(yán)格依據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開以及管理合理的原則實(shí)施與開展。電力單位一定要清楚的認(rèn)識(shí)何謂董事會(huì)與管理科學(xué)等，并依此實(shí)施相關(guān)活動(dòng)。另外，作為國企，第一段要不斷面向市場以此逐漸形成較為靈活與開放的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制與資產(chǎn)的保值增值類的管理體系，同時(shí)在顯示的運(yùn)行與管理的過程中，應(yīng)該盡最大的可能逐漸形成一種能夠有效實(shí)驗(yàn)市場要求同時(shí)有著企業(yè)自身特點(diǎn)的收入與分配制度。這種管理是企業(yè)自身所擁有的，是只適合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的。

2.3 加大力度不斷推進(jìn)人力資源的管理創(chuàng)新

任何企業(yè)，一定要以科技來帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。在市場競爭中，人力資源的吸收與利用一定是絕大多數(shù)企業(yè)要解決的問題。電力單位如果要想真正的適用現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，就一定要理解與熟知人力資源于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的解決作用，將人力資源切實(shí)當(dāng)成一種資源來不斷開發(fā)與使用。本文針對人力資源的管理與創(chuàng)新問題進(jìn)行了以下分析：首先應(yīng)該公開選拔一批真正擁有相關(guān)技術(shù)與實(shí)力的人才到公司工作，做好相關(guān)工作，尤其是人力資源的開發(fā)與規(guī)劃工作。積極組織與開展員工職業(yè)生涯的規(guī)劃與工作人員的培訓(xùn)與管理，這樣才能最大限度的使得真正的人才“有用武之地”，最終能夠有效提升單位的核心競爭力。選撥人才是提升公司服務(wù)水平的一種途徑，只有人才被得到充分利用才能為公司創(chuàng)造最大的價(jià)值，同時(shí)在未來的使用過程中還應(yīng)該不斷強(qiáng)化與培養(yǎng)它們的技術(shù)，這樣才能做到與時(shí)俱進(jìn)。

3 結(jié)束語

電力企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，要想取得較好的生存和發(fā)展，則需要在電力企業(yè)經(jīng)營管理工作中加大改革的力度，不斷的進(jìn)行，從而有效的提高企業(yè)經(jīng)營效率的水平，使電力企業(yè)能夠更好的面對激烈的市場競爭環(huán)境，在競爭中求發(fā)展，在管理中取創(chuàng)新，從而在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步同步，努力提高企業(yè)的管理水平，推動(dòng)電力企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

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