調控一體化模式下地區電網安全運行分析

洪福華

摘要： 對調控一體化模式下地區電網調度運行中存在的風險進行了闡述，說明做好事故預想、風險預控措施的重要性。

關鍵詞： 調控一體化；預控；危險點

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）24-0026-02

0 引言

近年來，隨著地區電網智能化的快速發展，電網基建、改造項目較多，改接、跨越工作量大而且非常繁雜，調度操作頻繁，異常、過度方式多，同時因陪停設備造成重復停電，影響電網安全穩定運行。在新的調控一體化模式下，根據國家電力公司安全生產管理逐步建立風險評估體系的要求，針對地區電網運行中存在的薄弱環節和檢修、基建等方式下電網運行風險程度，開展電網風險評估管理，進行風險控制，最大限度的保證電網安全運行。

1 地區電網運行危險點分析

某地區有35kV及以上變電站53座，絕大多數為雙電源供電，隨著月檢、技改項目的增多，電網設備時常處于檢修方式下，對于雙電源線或者2臺主變及以上運行的設備，其中1條（臺）檢修時，電網的供電可靠性降低，大大影響了地區電網的安全運行，因此對電網的安全性進行預估，做好危險點分析及風險評估是十分重要的。

1.1 調度指令危險點

調度員在下令前，是否充分考慮到該指令的正確性、執行該指令后電網潮流的變化、自動裝置動作情況、繼電保護投退情況、是否引起設備過載或越限，抑或對于線路故障檢修送電前，是否再次與用戶核實情況，確保線路確實具備送電條件。

1.2 執行過程危險點

副職調度員在下達指令時，主值調度員是否認真履行監督、審核責任，以及指令下達后，監控員是否很好地監視諸如開關變位、遙測數據信息是否正常等，操作過程是否存在違章現象，現場運維人員回令后是否與其核對設備實際狀態，以及設備轉檢修及轉運行后標識牌的懸掛與摘取。

1.3 調度指令模式改變后危險點

在新的調控一體化模式下，現執行的220kV線路省調度直接下令模式已取代原有的由地區調度轉令于現場運維人員的方式。對于原有的模式，彼此熟悉，新的模式存在較長時間的磨合期與適應期，過渡銜接過程中存在一定的風險性。

2 地區電網安全預控措施

各地區電網的職能部門、檢修單位、運行單位按具體的生產管理規章制度要求，在規定時間內上報本單位的停電檢修計劃，調控中心在規定時間內提前下達次月停電檢修計劃。

調控中心依據全局次月停電檢修計劃及工程停電施工計劃，組織調度、方式、整定人員對電網風險進行分析評估，填寫電網檢修方式風險評估分析表，包括負責工作內容、方式安排、風險時間、主要風險、預控措施等。依據電網檢修方式風險評估表通知有關部門和單位，按照預控措施做好分險防范和應急準備。

2.1 做好調度預令下達及風險評估

操作前一日夜班調度員與監控員提前掌握次日檢修計劃內容，調度員做好主變、電源進線、110kV及以上電壓等級母線檢修等大型操作情況下向運維人員下達調度預令的工作，做好調度在倒閘操作、負荷轉移、限負荷、事故狀態下的反帶通道等重點工作，結合監控員崗位職責，對電網存在的監控安全風險進行分析評估，確定停、送電操作過程中信號及數據的及時上傳，以及特殊運行方式期間重載設備負荷、溫度等數據、信號等重點監控工作。

2.2 做好負荷、信號監控工作

停、送電操作期間當值監控人員應提前熟悉大型操作監控要點，操作前，根據操作設備對電網影響，提前調節電壓，保證電壓合格率；在操作期間嚴密監視操作設備數據變化和信號上傳，發現異常及時通知現場操作人員并匯報調度，配合調度員進行處理。

2.3 做好事故及異常信號梳理

當發生電網事故時，監控員要做好事故信號監視與梳理工作，將事故情況及時、準確匯報調度、通知運維站值班人員，便于調度員準確判斷事故原因、范圍，迅速進行事故處理。

2.4 加強技術管理與檢修統籌計劃

為更好地適應調控一體化運轉新需要，建立異常信息的即時分析和應急處置機制，有效提升監控質量；擴充和強化調度運行專業管理職能，深化與監控業務流程的有效融合；強化電網運行安全風險在線分析，加強電網運行風險分析及安全校核，增加檢修計劃預平衡過程，減少特殊方式運行時間，避免設備重復停電或多個設備重疊停電，確保計劃可行性和安全性；加強檢修計劃剛性管理，提高計劃編制、申請和執行的及時性、準確性，減少停電時間，確保對外優質服務。

2.5 深化機制，提升電網安全水平

積極參與電網運行方式集中計算，針對本地區電網實際開展潮流計算，加強交流學習，提升方式人員業務水平；深化年度運行方式工作的閉環管理機制，收集積累運行資料，為電網運行、規劃、基建、技改提供技術支撐；努力提升電網安全分析決策水平，強化潮流計算和安全校核工作，確保運行方式安排的科學性。

2.6 加強安全監控管理，提高執行力

從電網實時運行控制、調度計劃編制、運行方式安排、保護定值整定等主要業務流程管控著手，在流程流轉中實現上下支撐、相互監督，實施全方位績效評估和反饋，不斷優化業務流程、完善管理標準，全面提升調度安全運行管理水平。

2.6.1 明晰調度與現場運行間的工作界面，嚴格業務流程的精準執行，嚴格遵守調控相關規程制度。

2.6.2 提前啟動調控人員特別是新增調度員的轉崗培訓，牢固樹立人員安全責任意識。

2.6.3 每周定期與“大檢修”進行周例會會商，梳理、分析試運行期間的問題，制定相應防范措施，及時進行糾正和補充。

2.6.4 做好事故預想，針對性做好事故預案，保證地區電網安全穩定運行。

3 結論

在新的調控一體化模式下，加強管控，深化內控機制，做好電網的風險預控措施及事故預想，是保證電網安全穩定運行的有效措施。

參考文獻：

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