淺談園林綠化施工管理

曾慶余

綠化工程不同于建筑工程，其嚴謹性、技術性不是很強。這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已，是一件非常簡單的事情。許多素質不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業，只知道機械地照搬圖紙。殊不知：“三分設計，七分施工”。一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成。如何加強園林綠化工程施工管理已成為當前開發商和園林綠化施工企業面臨的一個公共課題。

一、建設單位在綠化項目管理中應做到的

1. 擺正管理者的位置，提高管理者的素質，理順管理者的思路，統一管理者的思想，樹立管理者的威信。項目的管理實際是一種對人的管理。建設單位的管理者，只有從自身著手，形成規矩，方可形成模范榜樣，使管理得到進一步的落實。

2. 達到一定規模的綠化工程，必須嚴格實行招投標制度，讓具有一定綠化施工資質，有一定綠化施工業績的施工單位參加。實行優勝劣汰制，讓那些施工質量差、信謄不好的施工單位退出園林綠化施工行業。即便是小規模綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質。

3. 分清職責，逐級考核，為各級管理者創造發揮的空間。建設單位的管理者，應明確該做什么，不該做什么，避免越級代為現象，從而調動設計、監理和施工單位管理者的積極性。

二、監理在管理上應力求做到的

1. 組織好設計交底和圖紙會審工作。園林綠化工程施工有別于建筑工程，后者只要嚴格按照圖紙施工便可。而園林綠化工程施工過程是又一次創作的過程，存在如何充分體現設計思想和設計理念的問題。因此，圖紙交底非常重要。要求設計單位詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想，以便在施工中靈活運用。

2. 加強現場旁站監管，嚴格把關施工工序及質量。要“以人為本”，充分調動園林綠化職工的積極性，發揮他們的主導作用，增強質量觀和責任感，牢牢樹立“質量第一，安全第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。施工單位作為綠化工程項目的具體操作者，一定要努力提高施工管理人員素質及施工水平，確保工程施工質量，制定施工管理的有關制度。

3. 明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現場會、觀摩會等形式，明確建設方的要求和計劃，做到施工按時按質完成。

4. 制定詳細的考核細則和辦法。通過制定對人員、設備、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術措施等要求，使施工程序和施工工藝科學規范。

三、園林綠化工程質量管理

園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵。因此，必須遵循苗木生長規律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗木成活，提高工程質量。

綠化工程建設管理同樣需要與時俱進。根據不同項目、不同時期的不同特點，不斷注入新的內涵，使綠化項目的管理模式更具可操作性，進一步提高管理效率。

任何優質的項目，首先要在設計上下工夫，作為項目實施的技術前期工作之一，設計方案的確立需通過設計方、建設方以及專家和領導的修改和論證。

綠化項目的實施不是簡單的“種地種菜”，應多運用新工藝、新材料、新方法和新手段來改善施工過程中的工藝以提高苗木的成活率和景觀效果。如針對種植土中出現淤泥、深層土垃圾土、強酸性土、強堿土、鹽土、重黏土、沙土等普遍現象，在綠化工程建設管理中，積極推行土壤檢測，根據檢測結果、設計規定和不同植物的生長要求進行開溝、土壤改良、采用客土等技術措施，以改善根系周邊的土壤環境。

園林綠化工程的建設管理是全行業面臨的共同目標和任務。它的發展需要全行業的共同努力和支持，并將隨時代和社會的進步日益完善。