工民建工程施工管理現狀及應對措施

李旭光

【摘 要】一般而言，建筑行業主要由兩部分構成，即民用建筑以及工業建筑。隨著時代的進步以及經濟的飛速發展，我國建筑行業也在各方面取得了一定突破，為人民群眾的日常生活以及企業的穩步發展提供了保障。對于建筑業而言，建筑施工質量以及施工過程管理都是極其重要的，倘若要使建筑施工得到順利、有效進行，就需首先使工程管理機制得到完善。本文從實際情況出發對現存于施工管理中的一系列問題進行了深入分析，并進一步提出了可使施工管理工作得到完善的相關措施。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；問題；措施

0 引言

隨著時代的發展，建筑工程的施工質量已受到了社會各界的高度關注，只有施工質量達標，建筑物的安全性、可靠性才能得到保障。而在施工過程中，科學合理的工程管理機制能對施工質量起到監督促進作用，一方面可使施工質量得到提升，縮短工期，另一方面還能使施工人員以及施工過程的安全性得到保障。

1 對建筑施工現場進行管理的意義

1.1 可使施工企業的管理水平得到有效提升

一般而言，建筑施工的管理水平既決定了施工企業的整體管理水平，也是對施工企業經濟效益進行衡量的一大標準。當前，建筑行業所需面臨的市場競爭愈加激烈，因而為了提升企業的競爭力以及綜合實力，建筑施工企業就需采取各種措施對企業施工管理水平進行提升。所以，施工企業就需將施工管理工作作為日常工作的重點，對管理工作進行全面、有效的落實，并依靠科學合理的施工現場管理來促進管理水平的提升。[1]

1.2 可使施工安全得到保障

對于施工單位而言，在施工建設的過程中，施工安全是最為重要的。施工安全不僅關系著施工企業的經濟效益，也影響著企業的信譽以及市場形象。因而，企業就需對相關施工準則進行嚴格遵循，并將施工安全制度完整地落實到實際施工管理工作中去，使工程項目的順利、有效進行得到保障。

1.3 使建筑工程的質量得到保障

倘若要使建筑工程的施工質量達到標準，科學高效的施工管理環節是必不可少的。具體而言，可對施工質量進行提升的辦法有諸多種，而最為主要的則是施工隊伍素質的提高以及現場管理水平的提升。對施工單位的穩步長遠發展而言，施工質量是生命，也是支柱。由此可見，科學合理的施工管理措施決定了建筑工程施工質量的高低。[2]

2 現存于工民建施工管理中的相關問題

2.1 思想認識不夠深刻

在施工過程中，依據施工人員的施工情況、材料供應情況、施工具體步驟，施工管理人員會對自身的工作范圍進行確定。但由于未對施工管理的相關思想有深入認識，施工管理人員就無法對施工現場進行有效管理，在指揮和監督施工人員時就會出現失誤。

2.2 人員繁雜，不易管理

在工民建施工過程中，所需的工作人員會較多，投入的資金、人力、物力也較大。因此，施工單位就需對所有的施工人員以及施工建設材料設備進行管理。在這樣的情況下，管理部門的管理工作就會十分繁重，也難以發現存在的問題。[3]

2.3 管理方法不夠完善

一般而言，施工管理工作由諸多方面構成，主要包括了施工人員管理、施工材料管理、施工設備管理、財務管理以及施工技術管理等。那么，針對不同的部分，管理人員就需從實際情況出發采取不同措施進行有效管理。但在實際的管理過程中，管理人員采用的管理方法往往大致相同，這樣一來，不僅無法提升工程的施工效率，還導致了施工管理有效性的降低。

2.4 安全管理意識缺乏

作為一項具有高危性的工作，對于建筑工程施工而言，施工安全是最為重要的。但在實際的工民建工程中，安全性問題卻得到了忽視，即施工單位僅將經濟效益以及工程進度作為重點環節，而沒有樹立起合理的安全意識。倘若施工管理部門安全意識缺乏，那么施工人員也不會具備較強的安全意識，在進行施工建設時就不能及時采取安全措施。

2.5 施工資料管理方面存在問題

施工管理機制具有系統性以及完整性，施工管理一方面是對人力物力進行的管理，另一方面還是對施工步驟的管理。但當前，只有在面對上級領導檢查時，施工單位才對施工材料進行管理，在日常的施工過程中，材料管理都未得到重視，施工人員僅僅依靠自身經驗完成管理工作，因而施工質量問題就很易出現了。

2.6 質量檢查中的問題

針對施工質量，建筑行業都提出了較高的要求。而對于不同種類、不同用途的建筑物，國家所出臺的標準也不盡相同。建筑工程的施工范圍都較大，因而在進行質量檢測時，管理人員往往只能采取抽樣檢查的方法，并不能使所有建筑物都符合標準，而這就使建筑工程的施工質量得到了降低。

3 對工民建施工管理進行加強的相關措施

3.1 對工民建施工管理質量進行提高

在激烈的市場競爭中，質量是企業獲得成功的關鍵。建筑行業具有統一性以及完整性，因而在施工建設的每一個環節，都需進行嚴格的施工質量管理。例如，針對開裂以及滲漏等問題，管理人員就需在深入分析的基礎之上采取措施進行應對，并提升施工人員的安全意識。由此可見，要想使工程施工管理工作得到有效進行，企業一方面需對管理機制進行完善，一方面還需對自身的綜合實力進行提升。

3.2 加強施工現場管理

工民建的施工現場管理工作具有高度的統一性，在這一體系里面，質量管理是重中之重，而對于施工質量管理而言，施工現場管理則是不可或缺的。具體而言，需對工序質量進行管理，進而分析出影響工序質量上升的原因，并采取措施進行完善，使工序質量得到保障，為人民群眾提供更好的服務。

3.3 對施工人員的綜合素質進行提高

在施工建設過程中，管理人員既要對企業領導下達的任務進行執行，又要對施工人員的各項工作進行管理。所以，作為管理人員，就必須具備較高的管理技能、溝通能力等。當前，在我國工民建施工領域，施工人員往往都不具備較高的文化素質，因此為了促進施工企業的穩步發展，就需對施工人員的綜合素質進行提升。具體而言，施工企業可定期開展培訓，對施工人員進行教育指導，使他們的施工技能、安全意識、文化水平等得到有效提升。[4]

3.4 使施工管理秩序化

對于工程施工過程而言，施工資料是極其重要的部分。企業的施工建設工作由不同環節構成，而這些環節的進程依據就是施工資料。倘若在施工起始階段，企業就嚴格依據施工資料中的相關準則進行施工，那么就可使施工過程更為科學合理，進而防止潛在問題的出現。在每一個環節，施工人員都需對規章進行嚴格施行，旨在使出現操作失誤以及施工問題時能有據可依，進而使施工質量管理工作得到有效提高。

4 結語

綜上所述，作為一項工程施工管理學科，工民建已受到了社會各界的高度關注。但對我國工民建工程施工管理的現狀進行深入分析可知，其中依舊存在著諸多問題。因此，我們就需對現存于其中的一系列問題進行深入分析、探討，并從管理質量提高、現場管理加強、施工人員素質提升等方面著手，使工民建施工管理工作得到創新和完善，最終推進我國建筑行業的飛速發展。

【參考文獻】

[1]陳興武.淺談如何加強工民建工程施工管理[J].價值工程，2010，29（18）：38-39.

[2]鄧劍俠.談如何加強工民建工程施工管理[J].科技資訊，2010（21）：88-88.

[3]李東萍.淺談對工民建工程施工管理的幾點認識[J].民營科技，2012（2）：160-160.

[4]王偉雄.淺談加強工民建工程施工管理的措施[J].中國房地產業，2011（8）：62.

[責任編輯：孫珊珊]