如何實現工程項目的全生命周期管理

文｜吳付標

為基礎設施提供全生命周期的資產信息管理服務已成為全球趨勢。《2013中國基礎設施工程信息管理洞察報告》稱，89%的被調查者對實施工程項目全生命周期管理達成共識；92%的被調查者認為，設計單位與業(yè)主、施工企業(yè)、運維單位共享信息代表未來趨勢。

過去30年來，基礎設施領域不斷創(chuàng)造和見證著“中國速度”的奇跡。隨著大量工程竣工投入使用，基礎設施正在從高速建設期進入運營維護期。

基礎設施運維期間，不良的資產信息管理不僅會提高運營成本，還會增加違規(guī)風險，甚至引發(fā)災難性事故。2013年青島11.22中石化原油輸油管道爆燃事故，帶給我們很多反思，加速技術革新更應成為關注的焦點。

殼牌就采用了Ivara系統(tǒng)進行資產性能監(jiān)測和運維管理。比如，通過對油氣管線的海底壓力、溫度等環(huán)境監(jiān)測，獲取相關的參數信息，分析出管線的關鍵部分，進行重點維護，就可以節(jié)省運維的時間和金錢成本，避免海底石油開采帶來的安全環(huán)保問題。

為基礎設施提供全生命周期的資產信息管理服務已成為全球趨勢。《2013中國基礎設施工程信息管理洞察報告》稱，89%的被調查者對實施工程項目全生命周期管理達成共識；92%的被調查者認為，設計單位與業(yè)主、施工企業(yè)、運維單位共享信息代表未來趨勢。中國的核電、水電、水利、石油化工等復雜項目及資產密集型領域已經出現了資產信息全生命周期管理的需求，眾多企業(yè)都已經看到了這種服務潛藏的商機。

市場洞察：資產的管理在于信息共享和移動

然而，如何才能實現資產信息的全生命周期管理？Bentley ALIM專業(yè)服務全球副總裁艾爾?戈爾在此領域擁有數十年的經驗與見解。他認為，專注于基礎設施行業(yè)30多年的Bentley，在公司創(chuàng)立伊始就關注到資產信息的巨大價值，很早以前就陸續(xù)提供了資產信息管理的服務。Bentley在2012年收購Ivara公司之后，結合已有的ProjectWise、AssetWise、eB等產品，提供資產全生命周期信息管理解決方案ALIM（Asset Lifecycle Information Management），正式開啟了資產信息管理的新篇章。

在工程項目設計、建設、運維整個周期里，運維的價值最高，但花費也最多。隨著工程設計行業(yè)被市場倒逼，轉型到三維協(xié)同設計已經不能滿足未來的需求，更多的問題需要在設計階段就提出完整的解決方案。如何提升工程的風險管理，有效管理工程進度計劃和花費，并高效擴展資產的實用價值，成為行業(yè)和業(yè)主普遍關心的問題。而資產信息的移動和整合帶來了諸多優(yōu)勢。

據國際著名市場研究機構麥格勞希爾建筑信息公司（McGraw-Hill Construction）的最新報告，76% 的受訪者認為信息移動化能夠改善團隊協(xié)作，而68%的受訪者切實看到了工作效率提高。統(tǒng)計結果顯示，信息移動讓項目周期縮短了9%，項目成本減少了10%，項目投資回報率增加2%。

什么才是信息的移動化？戈爾隨手拿起桌子上的手機說：“信息的移動化不僅僅是指移動設備，比如我手里的智能手機，還要提供一個能夠實現信息流通和共享的平臺，讓人們可以隨時隨地，不局限于某個設備的情況下，都能便捷地創(chuàng)建、管理及獲取信息，為己所用。”

商業(yè)模式：為客戶創(chuàng)造價值

基礎設施在全生命周期管理過程中，會產生大量信息需要管理。一般的組織機構會采取兩種信息管理策略：PIM（Project Information Management）即工程信息管理和AIM（Asset Information Management）即資產信息管理。然而，信息在兩種策略之間進行數字交付和反饋修改時，會產生重復、錯誤、不可獲取等問題。

戈爾認為，信息的管理意味著信息能在基礎設施全生命周期管理各個階段實現移動、共享。也就是所有信息能集中在一個數字化的模型上，這個模型或者說策略能夠實現信息的互操作性，以解決PIM和AIM之間信息交互的尷尬問題。

ALIM就是能橫跨資產全生命周期的信息管理策略。而ALIM的落地，得益于兩個成熟的服務系統(tǒng)：ProjectWise和AssetWise。 ProjectWise在AECO工作共享、內容重復利用和動態(tài)反饋功能方面具有業(yè)界公認的可擴展性和互用特性，其協(xié)作服務器和服務系統(tǒng)能夠確保信息移動化。AssetWise由一系列服務器組成，支持資產運維期間的信息管理服務和操作應用。借助超級翻譯機i-model交付成果和eB/Information Manager（eB/IM）信息管理器可以維護EWP、CWP、IWP及技術相關企業(yè)系統(tǒng)中工程實例層面上的關系和變更，實現真正的關系管理和變更管理。籍此，兩個系統(tǒng)前后實現無縫銜接，為業(yè)主的基礎設施投資提供全生命周期的信息管理解決方案。

如今，ALIM策略已經成功應用到全球石油、核電、采礦等行業(yè)。戈爾說：“中國的油田開發(fā)、核電事業(yè)等資產密集型行業(yè)已呈現迅猛發(fā)展的趨勢，可以預見，ALIM策略會有更廣闊用武之地。”

戈爾補充說，從技術角度來講，信息建模、文件數據管理等是全行業(yè)的普遍行為，這些也比較簡單。我們在這些領域，如設計工具、建設工具、工程管理等，也就存在著競爭，但是從解決方案的角度來講，Bentley更加關注基礎設施設計、施工、運維過程中的關系管理和變更管理，借助于成熟的服務系統(tǒng)和技術工具，為客戶提供系統(tǒng)化的解決方案，這種解決方案跨越基礎設施的全生命周期。例如，一個核電站某一參數的變化，將引起眾多相關信息的變更，管理復雜的變更關系對于核電站的安全至關重要。從這個角度上說，我們獨一無二。

戈爾特別強調，客戶可以根據實際需求選擇購買ALIM的某個系統(tǒng)或者產品，隨著行業(yè)發(fā)展、自身需求增加，繼續(xù)追加相關的服務內容。這種靈活的訂購策略拉近了與客戶的關系，也更加堅定有力地推動中國基礎設施行業(yè)的快速發(fā)展。