文| 本刊記者 于巧稚

>>廣聯達軟件股份有限公司總裁 賈曉平
中國市場對芬蘭Progman Oy公司來講也是市場里增長最快的,雙方契合點非常高。廣聯達公司目前主營收入還是在國內,它在國內品牌方面以及客戶資源、渠道優勢、產品優勢、品牌優勢方面對MagiCAD產品在中國市場的推廣都有很大的促進,而芬蘭方面的研發實力,以及歐洲市場的開拓能力,使得芬蘭成為廣聯達公司走向全球的重要基地。
2014年3月29日,廣聯達軟件股份有限公司發布“關于境外全資公司收購芬蘭 ProgmanOy 股權的公告”,宣布收購這家全球領先的MEP設計和施工軟件公司100%股權。
作為一家專門從事產品和服務的采暖、管道、通風、自動噴水滅火系統和電氣系統的設計軟件公司,ProgmanOy的主要產品是建筑設備領域BIM專業軟件MagiCAD,屬于國際機電行業主流BIM軟件。該產品具有很好的協同效應,能夠將廣聯達現有的BIM技術從過程控制向設計端延伸,而且借助廣聯達在東南亞一帶的渠道優勢,可以有力推進該產品銷售業績。
“全球AEC行業處于整合階段,我們可能看到Autodesk近些年收購了幾十家企業,Trimble也收購了幾十家企業,各個軟件廠商都在從單獨的產品向為客戶提供整體解決方案演進。”廣聯達軟件股份有限公司總裁賈曉平說道。
建筑過程分設計、招投標,施工以及運維多個階段。在設計階段把建筑分成各個專業,MEP是多專業,如給排水、采暖、通風、空調、消防、燃氣、弱電、強電都在里面。而到了施工階段,分三個階段,即施工準備階段,施工實施階段,竣工階段。
國內現在的體系是,設計完成后在施工準備階段進行深化設計或管線綜合。由于管線綜合在國內是施工階段來做,而國際上大多是設計階段完成,所以芬蘭MagiCAD產品在國際上多數國家用于設計階段,在國內用于施工階段。管線綜合過程中,各個專業之間的管線,結構之間的碰撞協調都是在這個階段完成。因此,廣聯達收購Progman Oy的第一個原因是在中國市場,管線綜合整個生命周期聚焦在施工階段,它會成為對施工方面非常有益的組成部分。
廣聯達收購Progman Oy第二個原因是向運維階段推進。一般情況下運維階段結構和建筑基本不會太關注了。因為樓蓋完以后,再不合理柱子也不可能拆掉,結構大體不變。裝修時候最多打掉非承重墻,結構不能有非常大的變化。但是,MEP在這一階段的應用比較多,如空調設備,能耗、采暖的改裝等。也就是說MEP可以進入到運維階段,又可以和運維的設備管理進行很好地結合,能夠真正貫穿全生命周期,這符合現在廣聯達產品的定位。
賈曉平總結說道:“收購Progman Oy第一個原因是其產品會成為我們施工階段BIM整體解決方案有機組成部分,第二個原因是為BIM打通全生命周期做鋪墊,第三個原因也標志著廣聯達公司國際化的開始。”
在收購Progman Oy時,廣聯達公司比較擔心來自文化方面的問題,“但是通過幾次交流以后,我們認為文化方面不會有大問題,這得益于廣聯達公司的使命就是追求全體員工的物質和精神需求,我們相信這是具有普世作用的。不管歐洲人還是中國人,白人還是黃種人,不管膚色以及哪個國家的人,員工都會追求物質和精神幸福,公司方向不會變,目標也不會變,僅僅是不同國家處于不同階段,追求的方式或形式不一樣。”賈曉平介紹說。
廣聯達公司收購Progman Oy,不是像微軟收購諾基亞那樣會裁員,相反,廣聯達還會加大對芬蘭公司的投資,使芬蘭能夠成為廣聯達在歐洲的基地,這對員工本身的發展,工作穩定性上來說是有更大的提高。
雖然廣聯達公司是一家中國公司,Progman Oy是家歐洲公司。但在人員規模、公司業務、收入規模等方面,廣聯達公司其實已經遠遠高過或超過Progman Oy公司,廣聯達也可以給Progman Oy公司員工提供更廣闊的舞臺,加速他們走向全球化。雙方在這個層面上是雙贏。
“在收購之后,芬蘭Progman Oy CEO曾坦承的講,之前他們曾擔心很多問題,但是通過和廣聯達的人員接觸后,原來擔心的問題也都不存在,多次溝通之后員工覺得合作前景非常好。過程中肯定還會在方式、方法以及文化、語言等方面會有不同的地方需要磨合。在這個過程中,我們堅定相信我們的使命和追求,相信不管是白種人還是黃種人都希望過得幸福,這點確實在國際化過程中,包括在東南亞市場拓展過程中,我們堅信也相信所有人都愿意追求物質和精神幸福,也堅信我們的文化是相互融合的。”賈曉平說道。
廣聯達能夠成為國際化的企業,國際化的企業在全球的收入至少占公司整個收入30%以上。全球化的企業和國際化的企業相比多一個參數,營業收入增長達到50%以上,而且還有全球資源配置。
“收購MagiCAD目的也是為了往整個國際化以及全球化邁出很重要的一步。我們希望未來,廣聯達公司能真正成為全球化的企業。”賈曉平總結說道。