企業競逐BIM需謹慎

文｜吳付標 孫璐

如果明確了合適的工作流和流程，BIM 就能幫助組織提高建筑設計質量、降低成本、實現有助于推動真正創新的協同工作流程。如果僅僅是供應鏈中每個組織采用單一、最低常用標準的數據模型，BIM 將無法完美實現。

在當今建筑設計領域發展中，誰都不會否認，BIM正在推動一場全面變革的大潮，建筑工程設計、建造、運維等眾多企業、組織無不參與其中，以期占據有利的競爭位置。

然而，企業高漲的熱情，有時不免陷入這樣那樣的誤區，譬如：有些人認為BIM只是一個軟件或單一技術，對BIM概念混淆；還有些人對BIM技術持保守看法，認為BIM只能進行建模，而一些與之相反的“激進派”觀點則認為BIM是無所不能的技術。如此種種，對BIM從概念到應用的誤解，究其本源，都是對BIM本質的認知問題。

既然如此，那么企業在面對BIM洶涌熱潮時該如何認清BIM本質，又該怎樣避免走入誤區呢？這里，我們不妨針對BIM認知誤區進行盤點，以期在企業實施中能有所裨益。

最大誤區：BIM 是一項單一技術 而非一種業務流程

企業實施BIM 最大誤區是對其本質的認知不清，BIM不僅關乎三維數據，還意味著創建包括二維數據源文檔、電子表格和其他內容在內的整體信息資源。

如果明確了合適的工作流和流程，BIM 就能幫助組織提高建筑設計質量、降低成本、實現有助于推動真正創新的協同工作流程。如果僅僅是供應鏈中每個組織采用單一、最低常用標準的數據模型，BIM 將無法完美實現。

正如Bentley 軟件英國分公司行業銷售總監 Neville Glanville 所說，要實現具有競爭力的 BIM 愿景，只需確保每個人和每個組織在設計、建造和運營生命周期的每個階段都能夠快速訪問推動有效協作所需的詳細信息。因此，BIM是業務流程而非一項單一技術。

兩個極端：BIM只是建模與BIM是萬能的

一直以來，國內BIM應用流傳著兩種聲音：一種是BIM就是建模工具；一種是BIM是萬能的。實際上，這兩種觀點都不可取。將BIM等同于建模，是對BIM技術的一種狹隘認知，而認為BIM是萬能的則明顯太過激進。

Bentley大中華區總裁劉德盛認為：“和之前‘甩圖板’革命所不同的是，BIM所帶來的革命不僅發生在設計行業，更貫穿于整個工程項目的全生命周期。”BIM是三維協同設計，它包括設計、施工、運營、管理、維護，對于業主和設計方來說，它將極大的降低成本，提高整個項目運作的效率和質量。毋庸置疑，BIM確有其強大之處，但要說到無所不能那就不切實際了。畢竟，不論怎么說BIM都是一個工具，它無法代替設計師、項目經理、更不能替代預算員、建筑工人。

協同誤區：BIM 必須使用相同三維工具的建設公司合作以創建單一的項目信息源

這是國內BIM整個行業都流傳的一種錯誤說法，無論是對三維工具使用的臆斷，還是單一數據源方式。業內專家認為，單一數據模型不僅費用昂貴、難以實現，而且并不適用。嘗試過這種模型的組織很快就會發現，因涉及的專業很多需要信息聯合，單一模型容易陷入多個無法控制的數據孤島。

專家同時指出，真正的 BIM 是指由信息移動化所驅動的信息共享（貫穿整個工程領域和基礎設施生命周期）。它讓承包商和業主運營商有權訪問關鍵設計數據，并可使用該數據來提高施工和運營流程的效率。此外，BIM絕非僅限于三維數據，二維數據依然十分重要，因為文檔、電子表格和其他數據庫中的信息都是整個BIM 技術的一部分。

在協同數據共享上，中信和業的“中國尊”項目在2012年引入BIM特別值得一提，項目僅設計階段就涉及39家單位，其中包括由5家設計單位組成的聯合體、11家項目顧問以及23家專業顧問，面對巨大的協同挑戰，

中信和業采用了ProjectWise協同管理平臺，并為項目定制了BIM實施導則，對項目的設計單位、專項設計顧問以及施工單位都有明確的BIM技術要求，以實現良好的項目協同和數據共享。中信和業BIM副總監張學斌表示，ProjectWise協同管理平臺運行得非常順暢。

BIM在國內的發展是一個長期過程，不可能一蹴而就。實施企業需從概念、認知、應用多個層面清晰了解BIM是業務流程，而非技術的本質，從而避開誤區，貫通BIM實施各個環節，推動組織提高建筑設計質量、降低成本、創新協同工作流程，挖掘和實現更大的商業價值。