張震：惟“信”而立

胡雅鑫

該欄目由貴州信酒股份有限公司、信公館連鎖精品酒店獨家贊助

信公館，張震一個人在靜靜地喝茶，巨大的落地窗外就是大海，濤聲陣陣，不喧不鬧，一切都是剛好。玻璃的鏡面映著這么一個人：他留著簡單的平頭，臉龐英挺，眼神銳利，衣著簡單樸素，沉穩干練中透著一股英氣。朋友來了，他微笑起身，招呼客人坐下，舉止中又透著那么一點書卷味。

張震出身草根，沒有輝煌的留學經歷，他相信君子“敏于行、訥于言”。雜交水稻之父袁隆平、中國色彩咨詢業創始人于西蔓都是他的合作伙伴。

如今，信公館是全國“島親”到青島必去的一站，這里歡樂而不喧鬧，平靜中流淌著喜慶，“島親”早已當這里是家。

張震做外貿起家，久經風雨磨礪，成立他信集團。起初他賺錢是為了自己和家庭，而今，一切的努力都是為了一個更大的家庭；創立“信”酒品牌，是為了大家彼此多一份陪伴，共享積極健康的人生；建立“信”公館精品連鎖酒店，是希望讓儒家文化的仁、義、禮、智、信融入每個人的心中。

9年間他一步一步追尋著事業成功的節點，如今他依舊在路上探尋新的成功。

輪回

青島，銀座領海公寓12樓。

走進信公館會看到海子的那首詩就在眼前，“我有一所房子，面朝大海，春暖花開”，巨大的落地窗，360°海景。這方小天地倒也有那么一絲“談笑有鴻儒、往來無白丁”的雅致。小葉紫檀的圈椅，品一杯香茗。巴洛克風格的餐桌，常常聚首來自全國各地的“島親”。“您好，請坐下享用粵菜特級大廚的善品。”東方與西方的各色藝術元素共聚一室，含蓄與穩重恰當地拿捏著張揚。不管是品茶賞畫，還是把酒言歡，或者只是聊聊“從明天起關注糧食和蔬菜”。

張震的一天多半是從這里結束的，每天的工作時間依然在8小時以上，“這比我原來的時間少多了，那時我每天晚上比別人多做4個小時。”似乎是不善言談，張震一字一句來得質樸踏實。“那時……”一縷正山小種的香氣把人的思緒帶回了2001年——張震的事業元年。

距離畢業已經第5年了。張震大學畢業后憑借流利的英語順利分配到山東服裝進出口公司，在那個年代，毛頭小伙的他已經捧上了金飯碗。但在很多同學羨慕的眼光中，僅僅1年之后，他卻堅定地辭職了。問起緣由，張震非常平淡地說了一句：“保持學習，不能間斷。繼續努力，做到更好。”

在接下來的4年中他開始嘗試了很多新的領域，他銷過水票、售樓卡、紅酒等等，但終究都以失敗而告終。這時，張震意識到也許自己最適合的還是國際貿易工作，兜了一圈，又回到了始點。經過這場輪回，他不但找到方向也找到自己在商業社會的價值底線。

“我2001年應聘到一家輪胎廠的出口部正式開始了外貿生涯。”4年的歷練讓他飽嘗人情冷暖，找到目標后張震擺正心態，“一個月后我就開始接訂單，一年半后我的業務量占到公司的一半。”

當時的同事，未必會清楚，驚人的業務量背后，是對工作崗位的珍惜和每晚的辛勤加班。“和外方做生意其實挺簡單的，把要求都訂好，然后大家都按合同辦事，我每天晚上比別的同事多上班4個小時。從學習輪胎的各項知識，到了解世界各國對中國輪胎的需求，與老外做生意時雙方的需求點很容易對接。”

自第一天做外貿，張震沒有跟著同行業的潛規則隨波逐流，“這行的一個小伎倆是給外方報價時價格比正常售價要低很多，先把合同簽了，然后再告知對方因為這樣或那樣的原因，要漲價。幾次這樣的事，就把公司的牌子砸了，這樣的事情我一次都沒做過，即使對方當時覺得價格要高一些，但實話實說的好處是，我們直到現在還保持合作關系。”今天，輪胎貿易仍然占據集團銷售額的半壁江山。

顯著的業績讓張震獲得了到更大的永勝集團做出口部總經理的職位，還讓他萌發了創業的激情。2005年他在香港與朋友合開了一家輪胎配套服務公司，2008年正式獨立創業，建立了他信國際貿易公司，2011年成立了他信集團。

信酒，大家的事業

2013年3月，蘇州。島鄰王玉嫻邀請全國的島親參加蘇州大觀音寺的法會活動。活動后的討論會中，大家就“你是否幸福”這個話題進行討論。當時，張震很羞澀地說：“我喜歡收集各種有代表性的房子，以前買房子是我最大的幸福，但是慢慢我發現這件事只能讓我一個人高興，所以我在尋找，有沒有一件事也能把幸福帶給身邊的朋友”。

這是張震探索另一段人生和事業的開始。

也許是受多年做外貿的影響，張震愿意過一種純真的生活，“可是做企業就要有競爭，就要有各式迎來送往，這讓我有時覺得累，其實我是個很感l生的人，喜歡收藏藝術品、旅游，特別是定期和好朋友們喝上兩杯”，中國的酒文化總是恰到好處地彰顯人的天性，小酌怡情，亦可“對酒當歌，人生幾何”。

通過幾年人生和事業的積淀，他認為能做些更開心的事情了。不久，貴州信酒股份有限公司正式成立。

信酒的上市靜悄悄，它的濃郁醬香以及好口碑只是很熱情地流傳于朋友圈。信酒的生產理念和企業文化依然恪守著張震的人生守則：臻于至信，君子之品。

信酒在中國酒類市場中幾乎是在逆勢中上升前進，好的口感和品質固然是必須的，但張震的人格魅力是它最好的名片。特銳德的于德翔說：“信酒股份張震，好人好酒。”正和島的劉東華說：“信酒品牌一定要做好，做強。”亞信集團的田溯寧說：“信者，行天下。”

此次在正和島兩周歲的島鄰大會中，信酒正式亮相，眾多島鄰直接喝HIGH了，西安的一位島鄰直呼“比茅臺還好喝”，當晚就給張震下訂單。“我們和茅臺共用一個調酒師，但在原材料和水源的使用上信酒更勝一籌，價格只有茅臺的三分之一，而且在島內我們走的是訂制路線，從酒廠直接把酒送到訂制伙伴那兒，中間環節全部取消。”張震現在是“一人樂，不如眾人樂”，任何好東西都想與大家共同分享，“從第一天做信酒，我就把信酒的股權結構明晰化，隨時準備對接朋友圈的‘資本市場”。endprint

孔子云：“言忠信，行篤敬。”

信公館。一起HlGH的家

“我多么希望世界上有個小島，那里居住的全是智慧與善良的人們。”這是愛因斯坦的名言，也是正和島的核心價值觀。

這個小島是眾多企業家精神世界中的烏托邦，若在現實中有這樣一個地方，把一杯美酒可以無拘無束暢所欲言，只要人數合適，在餐桌上也能開場親密的私董會，然后卸下包袱，輕裝上陣。

信公館應運而生，張震把眾多企業家的愿望變成現實。

信公館連鎖精品酒店旗下包括青島的4家信公館和北京雍和宮旁邊的四合院。美酒、美食、美人、美家，是信公館的必備功能。張震說：“美酒，是我們自己的信酒系列；美食，我專門聘請的粵菜特級廚師劉少偉烹制的頂級私房菜——刺身、牛仔粒、木瓜銀耳紫砂功夫湯、水晶餃等；美人，由西蔓色彩公司專業色彩搭配指導，美化提升個人形象；美家，面朝大海，春暖花開的溫馨家居布局，當然少不了嶗山綠、普洱等純正茶品。”

每家會館各有自己的主題，銀座領海是信公館總館，360°無敵海景。坐落于嶗山風景區內的山景養生會館，適合禪修，全家人一起度假。黃島的youngpeople俱樂部，適合年輕人開PARTY，舉行婚禮，整體風格活潑。還有一個位于市中心的“夢想中的家”，家的裝修風格，家常媽媽菜。北京的四合院則是提供全方位的管家式服務，滿足高端商務人士的所有需求，客人從飛機落地以后的服務幾乎全部提供，餐飲、住宿、私密商務沙龍、禮節性禮品，基本能滿足一位商務人士在京三四天的需求。

因為與中國色彩第一人于西蔓是合作伙伴，張震的信公館系列會所以及信酒的包裝全部由于西蔓統一設計、制作，“蔓姐在城市色彩和家居軟裝方面有自己獨到的見解，青島銀座領海的會館就是蔓姐的作品，朋友們進來都很喜歡。”

張震要在信公館嘗試中國式會館的經營理念，濃厚的人文情懷，簡潔精致的菜品，遠離殺戮的悲憫情懷。張震的執行總裁文瑋說：“所有信公館都是帶給人們真、善、美的感覺，這是張震的基本要求。就像我們家的菜沒有一道是活物宰殺。”接著還講了張震的一個小故事，那天，來會所吃飯的一位客人給張震提建議，這么好的地方一定得配一些高檔生猛海鮮，像娃娃魚、甲魚、大王蛇之類的，張震礙于情面沒有立刻闡述自己的觀點，但喝了兩杯酒后，客人又提及此事，張震這次不再沉默，“咱們喝著信酒，看著無敵海景，聊著天，已經很好了，就別殺生了”。友直、友諒、友多聞，信公館里多此三友。

基于正和島圈層，張震還要做一個時下流行且實用的易貨平臺，“我們會在集團的新辦公樓做一個商品展示廳，到時把島親的產品全部陳列出來，同時在所有的信公館里也擺出部分產品，在產能過剩的時代，供大家易貨交換，在不花錢的前提下幫大家滿足需要，同時讓庫存變成流通。”

張震其人

“到目前為止最遺憾的事情是什么？”

張震回答：“父親過早的去世是我最大的遺憾，不是因為我只得到很少的父愛，而是我現在的成功父親沒看到，沒跟我享一天福。”

張震13歲那年，父親去世，“他是非常喜歡交朋友的，家里整天請客，每天家里都熱熱鬧鬧的，雖然他走得早可是留給我很多快樂的感受，”作為家中最小的孩子，張震在父親那兒沒得到的親情，在媽媽、哥哥、姐姐那兒得到了更多，“自己創業的最大動力，就是給媽媽和哥哥、姐姐們提供更好的生活條件，我在青島買了第一套房子就把媽媽接過來住，隨后逐步幫著哥哥姐姐都定居到青島，為了讓下一代接受比較好的教育我把家里的10個孩子都接到青島上學。”

這樣的成長氛圍使張震做人做事總是照顧其他人的想法與感覺，所有和他共事的同事或生意伙伴都說和他在一起讓人感到舒服，他成就和體貼別人的特質是自然揮發的。張震說為他人著想，事兒也許不大卻可以溫暖人心。

今年的母親節前一天，張震約7個好友第二天相聚，“當時我忘了第二天就是母親節，那樣把朋友們約出來而不能和媽媽過節我們能聚得踏實嗎？我就靈機一動給花店打電話，訂了14束花，讓司機給每家送了兩束花，結果當天晚上的聚會中有5位朋友告訴我家中的兩個女人都很激動和感謝，這是她們第一次在母親節收到鮮花。”

張震后來用這個例子和員工分享：“也許我們的服務無法精準到各方面，但我們一定要做到對所有的客人最真情真意。”

“以人為本”思想的提出，已有相當長的一段時間，而真正把這四個字貫穿至企業文化，且能實施的為數并不多。所以成功企業的共性之一就是把“以人為本”潛心琢磨，發揮到極致。

文瑋說跟著這樣的老板必須比他還拼，否則會覺得很對不起他，“那天我們宿舍停水了，晚上又加班到很晚，張總就送我們幾個回去，結果到我們宿舍門口他不但沒停還加了油門，我們說‘到地方了，你停車就行，結果張總說‘前邊還有一個24小時超市，先給你們幾個買了水再送你們回去”。這樣的感人小事還有很多，張震的同事們都說像這樣的老板恐怕是最后一只溫暖“恐龍”了。

張震，帶領著他的“信之隊”不斷在中國商界進行各種探索和創新，以“信”為本，向人們傳達“言必有信，一諾千金”的品牌理念，以求鑄“信”中國。

企業關鍵詞：信酒、信公館連鎖精品酒店

記者手記

張震是個慢熱型的人，采訪過半他才進入狀態，這也符合他的為人處世。任何時候話都不多，學習能力超強，認準的事主動出擊，且很有耐性。信酒推出已有一年的時間，他最近才準備全力進軍品牌宣傳和市場推廣，他說發現大家越來越離不開他的酒了.可以發力了。

他是正和島山東島鄰機構的執行秘書長之一，幾乎所有到青島的島親他都邀請去他的會所小聚，以盡地主之誼。在島上他人緣極好。endprint