遠觀杜邦

唐志軍

在世界化學工業領域，美國的杜邦公司（DuPont Company，簡稱DuPont）堪稱鏡子和榜樣，其盛名不僅是它的財富和在世界500強中的排名，而是它的創新能力，以及被世人推崇的核心價值，即謀求解決困擾人類的“安全、環境”和制約企業發展的“以人為本、職業道德”等一些最基本的大難題。

通過搜索不難發現，這家成立于1802年的公司，從最初生產黑火藥起家，到如今已是一家科學企業，提供以科學為基礎的產品及服務，如農業與食品、樓宇與建筑、通訊和交通等眾多領域，利用科學創造可持續的解決方案，致力于全球各地的人們生活得更美好、更安全和更健康。

事實上，對于這樣一家擁有全球影響力的跨國公司，中國人不僅熟悉，而且也很敬佩它的文化與所推崇的核心價值。尤其對現如今正致力于轉型升級的諸多化工企業來講，杜邦的前世今生，尤其它的發展機理與模式等，始終是一面鏡子和旗幟。其實不光是杜邦，但凡一些現代工業國家，包括日本、德國、韓國等，總有大化工的影子，甚至不乏國人極力抗爭的PX項目，那里的城市產業并非像一些人想象的那樣，純粹的只有現代服務業或尖端的航天工業等。但問題和思考卻是，同樣擁有化工工業，他們為什么能夠做得更好？

遠觀杜邦即會得到相應的啟示。只要仔細地看一看您家中周圍的一切，就會發現杜邦的印跡，因為杜邦不僅提供的是能真正改善人們生活和以科學為基礎的解決方法，關鍵是他們適應變化的能力和對科學永無止境的探索，使得他們在兩個世紀的歷程中，成為世界上最具創新能力的公司之一。

特別在安全領域，杜邦堪稱全球安全行業的領軍人物，它是最早為生病和受傷的工人聘請醫生的企業主之一，它最早提出了安全生產的理念和流程，最早開始統計工作內和工作外的工傷事故，并開創了為不幸罹難的員工家屬提供養老金的先例，其早在1994年就設定了“零目標”，務求在21世紀實現工傷、職業病及環保事故的零紀錄。杜邦現在已經成為全球工業安全的標準，被所有知名公司爭相模仿和學習，并正成為全球公司在安全領域的一面明鏡。當然，杜邦可折射和借鑒的東西，遠不止這一個方面。

遠觀杜邦，即是客觀認識化工，認識轉型的過程。不可否認，在轉型中國這一大趨勢當中，有一種恐懼叫談化色變。一方面，在一些由國家早期布局的重化工業城市中，由于年代久遠或因設備及工藝老化，愈加使處于城市中心位置的傳統化工企業飽受指責和爭議；而另一方面，受新型生態環保觀的影響，人們又普遍對騰籠換鳥和新上化工項目缺乏信心，甚至抵觸。

就是在這樣一種矛盾與思變之中，青島老化工義無反顧的騰籠換鳥之舉，不僅僅是企業或城市態度的表達，其中類似雙桃式的著眼世界眼光、國際標準的企業再造，無疑具有實質意義，必將開啟青島化工一個嶄新時代。而且，經過不斷學習和借鑒諸如杜邦等世界優秀化工企業的先進管理理念，人們期待的雙桃、海晶、堿業等一批企業，無疑會實現真正的脫胎換骨。

而這種集體的轉身和重生，又印證了一個淺顯而深刻的道理，城市化工產業其實并不可怕。怕的是缺乏坐標和創新，當然更不能缺少社會責任。有對杜邦的評價說得好：當其他跨國公司和競爭對手還在為生存而奮斗，還在提升技術和完善制度上下功夫，還在以“利潤最大化”為目標的時候，杜邦公司已經開始以“社會綜合價值最大化”為公司的發展戰略導向，杜邦不斷強化公司責任的最終目的不單單是為了一時的獲利，而是旨在提升其綜合競爭力，謀求可持續發展。

雙桃們漸漸遠離城市的背影，似乎也折射了這樣的心懷與境界。endprint