“一體多元、和而不同”的發展戰略與企業文化研究

文/孫鵬

“一體多元、和而不同”的發展戰略與企業文化研究

文/孫鵬

陜西煤業化工集團有限責任公司成立至今經歷了三次大的重組。目前，集團集中了全省煤炭、煤化工、鋼鐵等產業的優勢企業，擁有相當規模的優良資產，具有較強的科技力量和管理優勢，鍛造了一支特別能戰斗的產業隊伍。

百年基業，文化為本。企業重組，不僅僅是資產、人員、業務的整合，更重要的是文化的整合。文化整合，不僅對陜煤化集團改革發展事關重大，而且對整個集團各個產業健康、快速、協調發展和整體競爭力的提高有著重要影響。文化整合的目的，實際上就是集團推進其發展戰略和經營理念，得到所屬成員企業認同的一種有效手段。

那么，一個企業要構建什么樣的企業文化？依據是什么?這應該與這個企業的歷史淵源、發展階段、產業特點、戰略選擇、管控模式、領導風格、發展規劃等有著密切的聯系。

從陜煤化集團歷史背景和文化沿襲來看

陜煤化集團是一個典型的先有子公司，后有母公司的重組企業。成員企業過去都有各自的文化背景，這些文化都是經過長期形成積淀下來的，具有顯著的行業、地域特色，文化差異較大。企業文化是有歷史沿襲的，決不能割裂歷史和擯棄傳統去談文化。加之集團成立后，各成員企業對集團還有一個認可和適應過程，而且各子公司之間容易形成文化的沖突和矛盾，這就需要集團文化建設要有一個準確定位。

集團文化核心的問題是，要建設在集團所屬成員企業個性文化基礎上的共性文化，集團文化應具有戰略性、主導性、整合性和包容性。因此，作為集團來說，要尊重歷史，考慮如何吸收各成員企業的優秀文化，構建并形成適合集團發展戰略的企業文化，指導和引領各成員企業統一到集團公司的文化大旗下，增強集團的管控力；作為各成員企業來說，要考慮如何在繼承發揚各自優秀文化的基礎上，與集團的文化戰略保持一致性，向著集團公司規劃的戰略目標前進。

從陜煤化集團管控模式和文化凝聚來看

按照以“煤炭開發為基礎，以煤化工為主導，多元互補發展”的戰略，陜煤化集團目前形成了“煤炭開采、煤化工”兩大主業和“鋼鐵、電力、建筑、機械、物流、實業、科技以及金融服務、綠色健康”等多元互補的產業格局，現擁有全資、控股、參股成員企業60多個，這些企業所有制形式多樣并存，企業規模大小不一，文化特色鮮明。

縱觀陜煤化集團近十年發展之路，從管理體制變革來看，經歷了從戰略管控、區域化管理為主，向經營管控、專業管理為主的轉變。目前，集團管控模式采取經營偏戰略型管控方式，集團總部履行戰略發展、資本運作、財務資產、人力資源等方面的一體化經營管理。其集團化管理的本質是通過對集團總部的功能定位和職能共享，提高集團運作效率，創造集團獨特的母合優勢，實現集團及各產業板塊價值的最大化。

從陜煤化集團發展階段和文化適應來看

盡管陜煤化集團主要成員企業有著悠久的發展歷史，一些老礦區開采歷史達幾十年，一些老化工企業也經歷了推倒重來、浴火重生的歷程，但陜煤化集團仍然是一個重組不到10年的企業。10年，對于一個能源企業來說，仍處在青年期，發展空間很大。而且，集團重組后新建的一批煤炭、煤化工和綠色健康項目，起點高，設備先進，技術前沿，節能環保，產業競爭優勢明顯。

企業文化建設的實施，不能脫離企業發展階段，搞“兩張皮”，因此，必須充分考慮文化的適應性。陜煤化集團的企業文化可以定位為在繼承傳統文化基礎上的創業型文化，創業型文化的特征是鼓勵創新、強調多樣，所以集團企業文化的核心問題是統一文化的本質，本質統一了，做法可以根據具體的情況改變。如果按照文化統一的原則，不考慮集團所屬企業文化差異因素，搞“一刀切”，將“統一性”變成了“同一性”，使得企業文化不符合企業發展的要求，失去了企業文化對集團發展戰略和生產經營管理的促進作用。久之必然會抑制集團所屬企業的積極性和創造性，集團發展也會喪失活力，集團原有的先進文化也將隨著時間推移變得過時落后，企業文化建設最終難以成功。

從陜煤化集團領導風格和文化特色來看

企業領導是企業文化的倡導者、維護者和管理者，他的思想意識、個人品行、思維方式、興趣愛好、處事風格等，決定著一個企業文化走向和實質性內容。可以說，企業領導風格可能在內部影響甚至決定企業文化的特色。

從近年集團發展歷程和集團領導班子決策風格、決策效果看，陜煤化集團領導班子是一個具有較高的政治素養和戰略眼光，有高度的事業心和使命感，能始終圍繞做大做強企業、為員工謀福祉這兩件大事開展工作。近年來，集團實現了跨越式發展，產業布局和管理體制不斷優化，安全生產形勢穩定好轉，職工生產、生活條件發生了翻天覆地變化，綜合實力大大增強，在全省、全行業的影響與日俱增，這些充分說明了集團領導班子是一個敢于擔當、勤勉盡責、團結務實、誠信合作、以人為本的班子。所以，在近年集團企業文化理念層面的提煉和完善過程中，就把“一切為了發展，一切為了員工”“務實、盡責、誠信、合作”“造福員工、奉獻社會”等理念納入到集團核心價值理念體系中，充分體現出陜煤化集團領導班子的鮮明風格，構成了具有陜煤化特色的企業文化。

從陜煤化集團發展規劃和文化支撐來看

在最近開展的黨的群眾路線育實踐教活動中，陜煤化集團董事長、黨委書記華煒給集團機關黨員干部講授黨課時，勾勒出“陜煤夢”這一發展藍圖：到“十二五”末，實現銷售收入2000億，挺進世界500強；通過不懈努力，在建黨100周年時，成為可以與神華比肩的煤炭行業前三甲企業，進入世界500強前300名，讓員工快樂工作，幸福生活。

“陜煤夢”非常宏偉，任務也是艱巨而充滿挑戰的，需要的不僅是豐厚的資源、優秀的人才、先進的管理體制、前沿的技術儲備等“硬件”支撐，更需要堅定的信心、務實的作風、強大的精神動力等文化“軟實力”作為保障。為此，陜煤化集團提出了“一體多元、彰顯個性；和而不同、共存共榮”的企業文化建設方針。

陜煤化集團自成立以來，集團黨政就把企業文化建設作為企業持續發展、提高核心競爭力的一個重要保證，擺在了重要的議事日程來抓。以科學發展觀為指導，按照集團《企業文化戰略規劃與實施方案》，加強組織領導，注重宣傳推廣，培育先進典型，使企業文化建設由最初自發的、零散的、淺層的起步階段，進入了有計劃、有步驟、體現企業特色的新階段。

經過近年的實踐，陜煤化集團逐步形成了以“打造中國一流安全節能環保能源化工企業”為發展愿景，“一切為了發展，一切為了員工”為企業宗旨，“造福員工，奉獻社會”為企業使命，“務實、盡責、誠信、合作”為企業價值觀，“以信求存、以質取勝”為經營觀，“生命至上，安全為天”為安全理念，“崇尚自然、追求和諧”為環境理念的具有陜煤化特色的理念識別系統，符合社會主義核心價值體系內在要求的行為識別系統，以及有效傳達企業形象信息的視覺識別系統。在集團文化的統領下，陜煤化集團所屬企業結合自身實際，開展了豐富多彩、形勢多樣的文化創建活動。集團所屬各成員企業文化建設百花齊放，與集團文化相得益彰、共存共榮，文化建設呈現出勃勃生機。

(作者單位：陜西煤業化工集團公司)

（責任編輯：古偉鋒）