把礦山當作“家”來經營
——記山東能源棗礦集團柴里煤礦礦長徐永和

文/劉光賢

把礦山當作“家”來經營
——記山東能源棗礦集團柴里煤礦礦長徐永和

文/劉光賢

MINELEADERS

參加工作37年來，徐永和始終沒有離開過煤礦生產一線，對煤礦有著深厚的感情。2011年12月21日，擁有豐富老礦脫困經驗的徐永和走上山東能源棗礦集團柴里煤礦礦長崗位。工作中，他親情般的人性化管理、視困難如草芥的豁達心胸、敢于擔當的高尚品質，以及扎實、務實、求實的沉穩風格，與柴里煤礦的特質形成強烈的互補和交融，使柴里煤礦掀開新的發展篇章。

愛護礦工的“好兄長”

徐永和清楚地認識到：安全生產就是要將礦工的生命放在高于一切的位置。在安全管理上，他要求各級管理人員以真誠之心抓安全，帶著愛心抓安全，真正把員工當作自己的親兄弟來對待。

徐永和給自己定下一個不成文的規定：礦長的崗位在生產現場。作為一座大型現代化礦井的“主帥”，人們很少能在辦公室見到他。上任后的每一天，他大部分的時間都緊盯生產現場，全力排查和解決安全生產中的各種隱患。他提出在全礦開展管理干部“走基層、轉作風、促安全”活動，不分晝夜深入基層，幫助員工“把脈問診”，發現問題及時解決。

通過走基層深入現場調研，徐永和發現經過50多年開采，優質煤層基本采完，余下的多為邊角殘煤，給安全管理和經營管控帶來很大難度，因此要創造一種以人為本、鼓舞士氣的激勵機制，來實現安全生產。徐永和出招：萬元重獎！從在采掘一線工作15年以上，且連續多年無違章、無事故的員工中，選取事跡突出、影響力大、典型性強的員工，命名為“安全典范人物”，給予6000元至10000元獎勵，并組織到海南進行度假療養。

“不管資金多緊張，只要你時刻確保安全生產，我們就會想辦法重獎！”這是徐永和向全體員工作出的一項承諾。這一舉動引起了不少干部員工的熱議。“在經營形勢這么緊張的情況下，礦上還能給大額獎勵，足以體現對安全的重視。”“我們一定時刻繃緊安全弦，爭取也能成為典范人物。”

安全有了保障，員工才能有“家”的感覺。隨著煤炭市場行情持續低迷，柴里煤礦發展資金面臨很大困難，但在安全方面該投的，一分也沒有少。2013年以來，柴里煤礦投入550余萬元，裝備了井下六大避險硐室；投入320余萬元，完善和改造礦井防滅火設備；向集團公司申請資金1800余萬元，對礦區老化的煤氣工程進行升級改造，目前已順利實現供氣，徹底消除了管道老化對居民造成的安全隱患，為礦井安全生產起到了很好的保障作用。

精打細算的“好管家”

在企業管理方面，徐永和切實做到了：全方位，實現無縫隙覆蓋；抓亮點，指導方式不斷創新；重實效，件件有計劃有結果。

為把非煤產業打造成柴里煤礦的半壁江山，徐永和傾注了大量心血和汗水。對原有的項目進行整合搬遷，騰籠換鳥，引進新的有產業凝聚力、有利潤回報的好項目，盤活閑置廠房設備，千方百計增加就業崗位。同時，下大力氣整合人力資源，通過競聘上崗，將全礦100個經濟核算員崗位精簡到65個；對保衛科等11家單位145名富余人員進行了分流；清理“長曠、長傷、長病、長借、長學”五長人員101人；為采掘一線配置員工305人。解決了地面部分單位因人設崗，人浮于事的問題，把多余的人員充實到人員緊張的單位，僅此一項年節約人工成本達1300余萬元。

面對原煤價格持續走低，徐永和以精煤戰略作為應對危機的重要舉措，停止原煤發運，全部擴大入洗，增加精煤，把效益留在企業。2013年1-11月份，共生產精煤118萬噸，超年度計劃的31.1%，精煤產率提高3%以上，增收3000余萬元，以精制勝的效果迅速顯現。提出“過緊日子、過窮日子”“廢舊物資零丟棄”的理念，讓礦山無廢品，2013年以來，累計完成修舊利廢增加值1513萬元，調劑利用積壓物資349.6萬元。成立“陽光招標”大廳，讓企業采購招標的“錢袋子”扎得更緊、用得更透明，為企業節約采購資金1088萬元。實施用電調峰避荷新舉措，為企業節約電費1000余萬元。

隨著開采年限的延長，礦井接續和壓煤村莊搬遷又成為制約礦井發展的另一難題。村莊搬遷涉及地礦利益，難度很大，平衡不好就會引發一系列的問題。2013年8月份，徐永和與微山縣政府、歡城鎮政府、歡城鎮小屯村、集團公司工農辦幾家單位圍繞小屯搬遷進行了兩周的封閉式座談，雙方同意成立“新村建設聯合指揮部”，地礦雙方共同管理新村工程建設和資金使用，長期困擾微山小屯搬遷的新村建設正式破地動工，走出了一條“地礦雙贏、和諧搬遷”的新路子。

關愛民生的“當家人”

“徐永和抓工作的總基調是：抓增收帶民富，抓保障解民憂，抓普惠促民享，抓穩定保民安，努力讓員工家屬生活得更富裕、更體面。”這是柴里煤礦老同志在寫給棗礦集團領導的一封信中對徐永和的評價。

為了解群眾疾苦，徐永和經常與老同志誠摯交流，向困難員工家人問寒問暖，與井下員工促膝交談。在柴里礦，他匆匆的步履踏遍了礦山的每一個角落。

在徐永和的推動下，民心工程創造了快速高效的新紀錄：保障房建設總戶數達到1646戶，全礦無房員工的居住均得到滿足；斥資230萬元用于富馨社區危房修繕改造和供電系統改造，使老樓漏雨、線路老化問題整體得到了解決；籌集300萬元鋪設了9萬平方米工廣及老區道路，方便了員工出行；安排資金160余萬元對供水管路進行改造，讓員工喝上了“放心水”；投入100余萬元對各社區的排水系統進行了專項整治，徹底解除了多年來的防洪隱患；斥資200余萬元購買了4輛客車方便員工出行；投資100余萬元，對員工澡堂、食堂、園馨公寓進行了升級改造，大大改善了員工的洗浴、住宿條件；新建了一座三層、總面積達754平方米的幼兒園綜合樓，鋪設塑膠廣場1050平方米……一系列民生工程的實施讓礦區生活更加便捷舒適。

此外，改建美化了礦區“雅馨園”，擴建了離退休員工活動中心，建設了占地100多畝的休閑廣場，成為老人們安度晚年的理想場所。每到夜晚，廣場上、花園里老年人翩翩起舞、引吭高歌，成為礦區一道亮麗的風景。

2012年以來，在徐永和的帶領下，柴里礦井在生產、經營、效益和發展各個方面都取得了豐碩的成果，相繼獲得省級文明單位、省勞動關系和諧企業、全國煤炭系統和諧社區建設先進單位等一系列榮譽稱號，順利通過了省局“10A”級驗收和“全國安全文化建設示范企業”專家組初審，榮獲了首批山東煤礦安全誠信示范礦井稱號。

（責任編輯：龐永厚）