構建創新型黨組織推動企業持續健康發展

文/吳宏偉

構建創新型黨組織推動企業持續健康發展

文/吳宏偉

面對煤炭市場需求低迷的嚴峻形勢，企業黨組織如何適應新形勢、新任務的要求，融入中心，服務大局，統一思想，知難而進，迎接挑戰，是擺在企業各級黨組織面前必須認真研究和解決的問題。

對此，冀中能源峰峰集團孫莊采礦有限公司黨委高舉創新旗幟，不斷創新企業黨建工作觀念和工作方法，準確把握企業面臨的形勢和任務，將創新企業黨建工作在融入中心，服務大局上發揮了獨特優勢。

以觀念創新推動基層黨建工作創新

當前，部分基層黨務工作者在工作機制、方式方法、考核體系、隊伍建設等方面照搬過去的條條框框，不善于把黨建質量標準化體系引入到黨建工作中來，支部工作與黨員干部的需求結合不緊密，工作缺乏創新和活力。特別是，企業基層黨務工作者大都是在本企業鍛煉成長，熟悉企業實情，了解職工需求，但因其成長和培養渠道封閉，工作中搞體內循環，跳不出自身圈子，只好傳承過去傳統的黨建工作做法，未能在繼承中創新。雖然在某種程度上可以解決企業面臨的一些棘手難題，但是，一味地用過去傳統的工作方法去處理一些新的熱點和難點問題，往往會手足無措。

創新是一種精神，也是一種能力，更是一種責任。面對基層黨組織怎樣虛功實做，如何在繼承的基礎上創新，在創新的前提下發展，孫莊采礦公司黨委找準影響企業黨建工作創新發展的癥結，堅持虛中有實、實中有虛、虛實結合、虛功實做，提出了企業黨建工作“十二字”方針，極大地調動了廣大黨員干部的積極性和創造性，顯著提升了企業黨組織凝聚力和戰斗力，助力企業科學和諧發展。

“切入”。企業黨建工作要準確把脈企業安全生產、經營管理，行政工作的重點就是黨委工作的切入點。只有準確切入才能融入中心，發揮作用。

“跟進”。這是解決企業黨建工作職責不清的有效方法，行政領導顧不上抓的工作，黨務干部要及時去抓，主動去管，增進黨政間協調配合，更好地促進黨建工作的開展。

“給力”。這是發揮黨務工作者聰明才智的最佳途徑，企業在經營管理上出現迷茫時，黨務干部要發揮特長，獻智給力。

“補漏”。當企業在安全生產中出現缺失，黨務干部要主動提醒，拾遺補漏。

“同心”。企業在生產經營遇到困難時，黨政領導要并肩作戰，共克時艱。

“鼓勁”。當職工群眾對一些政策出現不理解時，黨務干部要勇于擔當，解疑釋惑，統一思想，鼓舞士氣。

以方法創新推動基層黨建工作實踐創新

當前，煤炭企業基層黨務工作存在以下突出問題：部分基層黨務工作者對融入中心，服務大局職責區分不清，把基層黨建和安全生產工作割裂開來，工作重心和主要精力放在安全生產上；某些區長支書“一肩挑”的基層領導對黨支部工作重視不夠，對支部建設和黨員教育管理不熱心，存在著“黨建工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現象；某些基層黨務工作者在主動參與決策、引領安全生產上能力不強、底氣不足、力度不大；個別單位黨組織政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發揮不夠明顯、工作業績不夠突出。針對上述實際問題，孫莊采礦公司黨委采取五種創新方式，不斷提高基層黨建工作的科學化水平，增強企業黨組織的凝聚力和戰斗力。

制度創新抓精益。公司黨委創新制定基層黨建工作數字化精益管控法，實現了黨建質量管理體系與現代黨建精細化、精益化的有機融合，使黨建工作始終處于提升狀態。構筑了“三大工程、四維運作、五大體系、六個板塊”的“3456”黨建質量管控運行模式，形成黨建工作閉合管理，構建黨建長效機制，打造黨建獨特品牌。在推進黨建精益管控法的實施過程中，制定了《基層黨支部創先爭優精益管控考核標準》，讓基層黨支部真真切切地明白“怎樣做、誰來做，做到什么程度、達到什么標準”，走出一條具有孫莊采礦公司特色的黨建管理工作之路，促進黨建工作不斷改進和提升，夯實了基層黨建的工作基礎。

操作創新抓崗位。公司黨委創新開設黨員“崗位提能小課堂”，本著缺什么補什么的原則，結合黨員從事的工作，開展了“卓越管理法”“精優作業法”提煉評選活動，各基層黨支部組建了47個小課堂，采取授課法、心得交流法、經驗懇談法、問題查擺法、事故處理法、操作比賽法、專業測試法、集中會診法、創優評比法、課題攻關法等多種形式，有效地提高了黨員的崗位技能，增強了黨員在群眾中的威望。同時，為提高黨員干部創新攻關的能動性，命名了以“漢民創新工作室”為首的5個基層單位創新工作室，組織技術人員進行攻關創效，共完成科技攻關64項，創效460多萬元。

方法創新抓歷練。公司黨委創新開展了黨員干部提素歷練“三個一”工程，采取“每天一次預想預控”，即領導干部每天對自己的工作進行一次預想預控，對昨天的工作落實情況進行查擺，對今天的工作進行檢查，對明天的工作進行思考安排，并詳細記錄下來，以此培養干部的超前思考能力，改進推車管理辦法，實現科學運籌目標。“每月一分析”，每名干部撰寫月度總結和分析。“每年一篇文”，每名干部每年至少撰寫一篇調研報告或工作論文，提高了黨員干部的思考能力和動手能力。

評比創新抓爭奪。公司黨委把年度“評比”變為日常的“爭奪”，制定了黨員“十星”標準和支部“奪旗”考核細則，黨員根據工作實際選準一個星全年去努力爭取，基層支部實行月考核公示，只要達到本人所選星的標準，就是明星黨員，不設指標限制。支部奪旗，對每個支部工作按照標準考核，誰分值高，誰就當選紅旗支部，并給予一定獎勵。

方式創新抓關懷。針對部分黨員有組織不靠近，支部工作缺乏活力的情況，公司黨委在黨員中開展了黨內關懷活動，設立了專門的經費，采取給黨員過生日，黨員政治生涯比比看，黨員先進事跡報告會等活動，拉近了黨員和黨組織的距離，凝聚了黨員的力量和思想，切實增強了干群關系，提升了黨組織對黨員的感召力。

（作者單位：冀中能源峰峰集團孫莊采礦有限公司）

（責任編輯：周瓊）