企業家轉收藏家：“王永良式”的成功

伊韻

企業家收藏不是新鮮事兒，但藏品能被專業人士認可者不多。王永良就是這樣一個幸運兒。

2013年1月2日，“2012北京·中國文物國際博覽會北京民間流散宮廷文物專題展Ⅱ”在北京天寶潤德古玩文物藝術會展中心揭幕。這場高水準的展覽，展出了陶瓷、玉石、掐絲琺瑯、家具、佛像等81件珍品，重現了“皇家氣象”。6天后的1月8日，浙江省博物館“吉祥如意——翰越堂古代藝術品特展”開幕，這個由浙江省文物局主辦、浙江省博物館承辦的展覽，展品141件。這兩場展覽的展品均系浙江紹興翰越堂控股有限公司提供。這也讓一向低調的翰越堂堂主王永良顯露出來。

南人北相。魁梧的王永良，身高一米七八，滿頭濃發，手骨粗大，不熟悉的人第一眼會判斷他是北方人，卻聽到一口“吳儂軟語”。他曾任紹興小小企業總公司總經理，沒有文博專業背景，是如何令收藏界認可的？“我覺得，我是一個只要喜歡的事情，我就一定會把它做好的人”。

王永良的人生經歷，也確實如他的自我評價。

從工人到企業家

王永良1957年出生于唐詩“日出華舍萬丈綢”描繪的紡織之鄉——浙江紹興縣華臺鎮。從清末始，這里逐漸發展成紹興絲綢的重要產地，綢莊、錢莊、飯館、茶館、酒肆林立，四方商賈云集，有“小上海”之稱。

1972年，初中畢業的王永良進入華舍鎮一家居委會辦的東方紅紡織廠。一年后，他感覺做襪子能賺錢，于是，到外地買來幾張手動織襪機，請上幾名工人，開始人生的第一次自主創業，兩年后由于種種原因，創業以失敗告終。經過心理調整，1980年他進入小小公司的前身——紹興縣綢緞廠。憑著聰明勤快，從不起眼的擋車工、機修工，王永良一步步升至廠經營科長。但因廠領導較為保守，堅持穩穩當當“走細步”，懷有雄心壯志的王永良于1982年選擇辭職，回到老家養鴨。即便養鴨，王永良也有模有樣，很快成為全縣最大的養鴨專業戶。

與此同時，紹興縣綢緞廠在虧損中“掙扎”。紹興縣柯橋區區長馬仕良想到了王永良，“三顧鴨棚”力邀出山，重情重義的王永良毅然以6000元賤賣鴨群。1984年6月，王永良重新踏人紹興縣綢緞廠。

1985年6月，王永良擔任了紹興縣綢緞廠廠長，他誓言要讓這個瀕臨倒閉的工廠“起死回升”。他提出了一個方案，開發錦綸絲替代生絲。終于，仿真七彩織綿出來了，通過了紹興市科委的新產品鑒定。消息傳出，客商紛至沓來。紹興縣綢緞廠當年贏利70萬元。

當時，紹興紡織業每年需滌絲十多萬噸，而本地只能供應十分之一。敢冒敢闖的王永良抓住了規模化的機遇。1988年，利用其他廠家等待觀望之機，他籌集100萬元資金上了滌綸加彈設備項目，從黑龍江滌綸廠買回兩臺FK5滌綸加彈機，又通過中國環球租賃公司，從日本村田滌絲生產設備專業公司引進兩臺33-2高速花色牽伸變形機，生產出滌綸低彈絲和上乘的差別化纖絲，為紹興地區的紡織企業開發產品起了主導作用。

沒等同行們反應過來，王永良又投資4000萬元，從德國引進年產4000噸的POY紡絲生產線，與香港吉雄公司合資上了條年產1.2萬噸的仿真絲生產線和6500噸加彈生產線。

有了可供噴水織機生產的超細彈仿毛仿真絲原料，王永良決定上馬與第三期工程配套的第四期工程。“爬得高、摔得狠。”王永良身邊的人紛紛勸他不要把步子邁得太大。“紹興的紡織廠大多小打小鬧，膽子來得小。現在經濟發展這么快，輕紡市場這么大，我就是要沖一沖，超常規發展。”王永良堅持自己的決定。

誰也沒想到，幾年的功夫，占地358畝、總規模為800臺噴水織機和改造1億米印染后整理生產線的第四期工程開始了。王永良同英國、日本等國客商合資8900萬美元，組建了熱電廠等三家中外合資企業，分別經營，全部投產后，產值達20億元以上，利稅達3億元，投資回收期僅2.5年。

一個新的“紡織王國”就這樣誕生了，1992年12月小小企業總公司正式注冊。“大企業的名字是‘小小，這反而能讓人記住，也是一種廣告效應。”王永良解釋。中共紹興縣委、紹興縣政府將小小公司列為“大規模、高科技、外向型”經濟發展戰略的樣板企業，在全縣介紹、推廣；小小公司也成為浙江省“鄉鎮企業排頭兵”。《紹興日報》總結了“王永良現象”：代表一種精神，這就是有強烈的事業心，富有危機感和超前意識，敢冒風險，積極開拓，任勞任怨。而“領先一步，招賢攬才，公而忘私”的“王永良效應”一時成為浙江企業界關注的現象。紡織工業部還將小小公司列為“八五”期間“全國化纖行業技術改造樣板企業”。

攻城容易守城難。王永良認為企業的成敗，人才是關鍵。為廣攬天下英才，小小公司在《人民日報》《光明日報》等媒體平臺刊登招聘廣告，這在當時可是石破天驚之舉。剎那間，全國各地科技人員應聘的來信、來電5000多封，飛向了紹興。來自天南海北的250名科技人員，落戶在這家鄉鎮企業。王永良善待員工，待遇優厚，解決住房、配偶和孩子所有問題，讓員工沒有后顧之憂，踏踏實實為工廠做事。

經過九年的艱苦創業，王永良將一個原先只有29臺舊式織機、38名工人的鄉鎮小廠變成了一家擁有30多億元固定資產，職工1萬多名的集化纖、紡織、印染、機械、建材，電子、精鑄、商貿等多業并進的企業，成為國家大型企業、全國先進鄉鎮企業、中國100家最大化學纖維企業、中國500家最大鄉鎮企業……王永良也獲得了紹興市十大新聞人物、第五屆中國十大杰出青年（1994年）、全國優秀青年企業家（1993年度）、全國勞動模范（1995年）等榮譽稱號，任中華全國青聯常委、中國青年企業家協會副會長等職，出席全國跨世紀青年人才群英會等活動。

事業的成功，使王永良可以輕輕松松地享受勝利的果實，但是他沒有。他又轉身踏入一個新的領域，迎接新的挑戰——文物收藏。

從企業家到收藏家

“我收藏始于1992年。憑著興趣，在集市上買些古董。”王永良說，“后來在報紙上看到有拍賣會，才慢慢涉足文物藝術品拍賣。我第一次參加拍賣會是1994年11月9日，朋友幫著在中國嘉德拍場上買了件玉器。”

由于時間久遠，王永良記不得第一次競得的是件怎樣的玉器，但是中國嘉德、北京翰海的一些老員工都知道有他這一號。愛玉的他，常常包下一個玉器專場，深受拍賣行歡迎：“一場拍賣會，只要我到場，就算成功了。印象中，有多家拍賣行的多個玉器專場基本是我一人獨攬了。”王永良趕上了好時候，藝術品價格不像現在這般昂貴，和他一起出入拍場的是香港收藏家張宗憲這樣如今在業內無人不知無人不曉的一等一的人物。他們也都成了朋友，時常互通有無。“我們這些人是中國大陸進入藝術品拍賣領域的第一批人吧！”

很多企業家搞收藏，花了巨資，所藏卻多是贗品。王永良慶幸涉足收藏的時候，身邊有朋友相助。北京市文物公司總經理兼北京翰海拍賣公司總經理秦公告誡他：收藏一定要選文物價值、藝術價值、歷史價值高者來收藏，差點的即使便宜也不要動心。“以前，我參加拍賣，都靠別人掌眼，競買原則是挑封面和封底拍品，和競買者多的拍品。尤其是張宗憲這樣的藏家競拍的拍品，我就跟在他后面舉牌。事實證明，我的方法還挺有效。”王永良笑著回想初入拍場的窘境。隨著眼界拓展，王永良也將收藏觸角慢慢地伸向了國際市場。在國外待久了，落下了一個“后遺癥”：晚上精神特別好。他稱至今還在倒時差，這一倒就是十多年。

提到秦公，王永良感慨頗多：“當年，秦公和我的關系，就像兄弟，可惜他英年早逝。我還記得1998年11月15日，北京翰海秋拍移師到浙江紹興，就在小小大酒店揮槌。《石渠寶笈》著錄的金廷標《聽泉圖》拍得45.1萬元——2010年5月15日在中國嘉德再上拍場，以4513.6萬元易手。”

1997年紹興翰海拍賣行（2005年更名紹興翰越堂拍賣有限公司）成立，標志著王永良正式轉入到文物收藏領域。紹興是全國首批24座歷史文化名城之一，孕育了元末明初的畫家、詩人王冕，明代書畫家徐渭，明末清初的畫家陳洪綬、近代的教育家蔡元培、革命家秋瑾、文學家魯迅和政治家周恩來等杰出人物，有著豐厚的歷史文化遺存。“這方水土有收藏的傳統，有較高的藝術鑒賞水平，我本人就是在這樣的環境中成長起來的。紹興濃厚的文化氛圍和深厚的文化積淀滋養了我，成就了翰越堂。我們有責任和義務為弘揚中華文化和古越文化貢獻自己的綿薄之力。”他解釋翰越的涵義：…翰有浩瀚、翰墨之意，‘越有超越、飛越的意思，且‘越又是紹興的簡稱。起這個名字，是希望把我們公司打造成為既有文化，又可以不斷超越自己的企業品牌，希望我們公司能像這個名字一樣不斷進取。”

“從紡織界轉入收藏領域并非一時心血來潮。”王永良表示。競爭激烈的中國紡織業是成熟產業，剛興起的藝術品領域則有未知的市場空間。“我要涉足他人沒有涉足或很少很難涉足的領域，做到‘人無我有，人有我新。也就是今天所說的‘藍海戰略。”

王永良以超前的眼光和膽識、果斷的行動進入到了藝術投資收藏領域，與秦公等人成為中國大陸文物拍賣的重要推動者。上世紀90年代，市場經濟地位在中國大陸剛確立，文物拍賣初興，反對聲和質疑聲高過支持聲。正是王永良這樣義無反顧的買家，促進了文物拍賣的發展。“我還帶動了周圍朋友參與進來。這些企業家目前活躍在藝術品拍賣市場。”

自參與藝術品市場后，王永良及其領導下的翰越堂在全球各藝術品拍賣場源源不斷地購藏中國藝術品，是江浙企業收藏群體中的重要一員。迄今，涉及的藏品達數萬件，包括《石渠寶笈》和《中國古代書畫圖目》中著錄的精品，如北宋佚名《摹郭忠恕四獵騎圖》、北宋李公麟《丹霞訪龐居士圖》、南宋馬遠馬逵等《山水人物花卉冊》，明代沈周《春岫喬林網》、唐寅《陽山積雪圖》、徐渭《草書卷》、呂紀《紅梅斑鳩圖》，清代鄭板橋《竹石圖》、金廷標《多爾袞像》及明清家具黃花梨頂箱大柜、紫檀寶座，等等。

王永良對藝術品的愛好廣泛。書畫、玉器、瓷器、佛像、雜項、家具，甚至錢幣都有涉獵，眼力也日益精進。他說：“入了這個行，就出不來了，上癮，在沒有人掌眼的情況下買到精品的感覺特別好，非常有成就感，并且什么門類都喜歡。”

現在，投資人出入拍場頻繁，朝買夕賣，換手速度極快，王永良感嘆：“那不是投資，更不是收藏，只能算是投機。一個真正的收藏家常常是只進不出。我偶爾賣些藝術水準稍差的藏品，也是為了回籠資金繼續收藏。”

如今，翰越堂發展為知名經濟文化企業集團，下轄拍賣、典當、文化投資、珠寶等公司。翰越堂建筑是王永良1995年親自策劃和設計的，并于同年下半年動工修建。王永良說靈感來自北京恭王府和蘇州園林。大宅子古香古色，庋藏著3萬余件文物藝術品。

以藝術展覽彰顯紹興的文化底蘊是翰越堂的重要使命，“紹興市縣領導對發展文化產業非常重視，中共紹興市委書記張金如、紹興市長錢建民非常關心翰越堂的發展，多次到企業調研，和我們共同探討發展的思路和模式。在市縣兩級領導支持和脅調下，翰越堂計劃在蘭亭書法館、雕塑館、皇家藝術館、如意館、玉器館、文房四寶館、掐絲琺瑯器館等展館基礎上，建設紡織品博物館、蘭亭故事館、紹興歷代名人墨跡館、青銅器館、明清家具館等館群和文化產業綜合體，將翰越堂打造成紹興文化的一張新名片。”王永良對未來充滿信心。

（責任編輯：馬怡運）