是時候跟平庸說再見了

竇林毅

中國糧油市場的競爭總體評價是平庸的，還是沿用著廣告+規模+低價的運營模式，從產品定位、市場推廣、促銷套路到形象創意，看不到任何讓你興奮的元素和理由，甚至連賣場每個堆頭的擺放高度和距離都是驚人的一致。現代商業需要的不是創新，而是顛覆，當中國一個個行業都被依次顛覆時，糧油的市場格局難道會成為世外桃源？顯然不是，糧油被顛覆是遲早的事情，甚至可能會以迅雷不及掩耳之勢。

盈成，這個來自湖南的本土糧油企業，近幾年不甘寂寞，在創新上下足了功夫，在顛覆行業的道路上，不斷做著有益的嘗試。

第一，優化產品組合。在總裁陳光輝的品牌戰略規劃下，盈成從原來的五大品種50多款產品，優化為“雙低”菜籽油一個核心品類，這第一步的邁出，與瘋狂增長的六個核桃可以說是極為相像。六個核桃，原本跟大家是一樣的，市場什么好賣做什么，八寶粥、杏仁露、花生露、優酸乳幾乎一應俱全，但始終在億元徘徊，很難突破5億元。直到后來痛定思痛，產品砍到不能再砍，只剩下一款新品——核桃露。然后集中優勢力量，做重點市場的重點突破。六個核桃大獲成功，去年單品突破百億元，今年預計能做到170億元，很瘋狂。這第一步，說起來雖然只是簡簡單單幾句話，但是實施起來，卻需要領導者對市場的高度敏感和極大的魄力。

第二，圍繞消費者需求做產品定位。好的產品定位一定匹配著簡單、清晰的購買理由，這樣的理由大家都懂的，不必做任何二次解釋，消費者沒時間也沒興趣聽你去做解釋。樂視TV為何能顛覆家電巨頭，因為樂視TV是以節目制作為導向的需求模式。加多寶是以白領經常加班、熬夜為需求的定位模式。

那么，具體到糧油市場，具體到盈成應如何做產品定位呢？筆者建議，以現代家庭女性的需求來制定。目前很多糧油品牌的市場定位，大多是不痛不癢的平庸的諸如1∶1、幸福全家、一級壓榨、6級保護等概念。這樣的概念傳遞出的是傳統家庭主婦的形象，諸如賢惠、勤儉、全家健康的責任守護者。這樣的形象與現代家庭女性的追求是格格不入，嚴重OUT的。消費者之所以沒有拋棄現在的選擇，是因為尚沒有更好的選擇，一旦出現強勢符合現代家庭女性的定位，后果很嚴重。拿白酒中的江小白來說，在大家忙著拼誰更陽剛、爺們兒時，江小白獨辟蹊徑，選擇了清新文藝范，很短時間內脫穎而出，成為市場上的黑馬。

第三，產品定位的市場容量將來是否足夠大，如何做好競爭區隔都是需要同時考慮的。六個核桃這點做得很聰明，它沒有定位為“養元”核桃露而是“六個核桃”，形成了獨特的品牌區隔，別人想模仿也無從下手，試想，如果它沿用的是“養元”核桃露，此品類被競爭對手一哄而上模仿，那將是災難性的。

第四，用包裝提升品質感。以前是廣告做得好才是真的好，現在是產品賣相好才是真的好。好看，正成為消費者購買的最顯著理由。拿白酒為例，市場上暢銷的、高價值的酒，包裝一定是獨特的，手感和觸感都很舒服的那種。包裝，正成為消費者判斷產品價值的最直觀因素。

通過筆者對盈成近半年的深度跟蹤和調研，以上幾個方面，正是盈成團隊每天深度思考和工作的重要部分，從定位創新到營銷升級，他們不斷地做著有益的嘗試。正如本刊特約研究員劉春雄老師說的，中國的消費者已經升級為價值型消費者，如何滿足他們的需求將是企業面臨的新的考驗，我們期待盈成在這條路上走得更遠。

（專題編輯：寇尚偉 358902172@qq.com）