中興手機靠4G能否自我救贖？

閻克

2013年是智能手機大爆發(fā)的一年，中興的老對手華為、聯(lián)想、酷派和新對手小米都在高速增長之時，中興終端的收入反而下降了25%。

仔細來看一下，中華酷聯(lián)這四大傳統(tǒng)手機制造商，各自走了不同的道路。華為一騎絕塵，榮耀拼出，與小米華山論劍。在過去的半年事件里，華為P7，榮耀6相繼問世，迅速占據(jù)了國產(chǎn)手機的主流市場。酷派大打4G牌，在今年5月份國內(nèi)4G（TD-LTE）手機市場成功逆襲登榜。聯(lián)想在收購摩托羅拉之后，也加快4G布局。剩下的中興，在努比亞沾了主席夫人的光之后，并沒有繼續(xù)講出什么好故事。

自2012年10月，中興通訊推出手機新品牌“努比亞”之后，在過去的一年銷量卻只有幾十萬臺。2014年雖有銷量提升，但仍然不足以撼動國內(nèi)智能手機市場格局。在銷售渠道、品牌建設等方面投入不足，以及缺乏足夠的創(chuàng)新營銷手段，讓中興手機逐漸在終端領域與競爭對手的差距在加大。

而以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機異軍突起之后，國產(chǎn)傳統(tǒng)手機再怎么用功也無法復制小米生下來的奇跡。2014年，峰回路轉，各大手機廠商紛紛布局4G市場，搶占先機變得尤為重要。對于低迷的中興終端業(yè)務來講，能否完成絕地反擊？

中興終端加速改革

過多的產(chǎn)品扎堆，沒有集中主打的品牌，只依靠運營商合作，再加上電商以及線下的渠道還沒開拓，被看作是中興盈利下降的主因。

今年，曾學忠接任中興終端事業(yè)部掌門人，一上臺，便開始大刀闊斧的改革。整體核心內(nèi)容有三點：“一是手機終端的發(fā)展戰(zhàn)略，要實現(xiàn)從B2B向B2C的轉型；……