經營風險控制下的企業全面預算管理經驗談

段靈香

摘要：本文分析了全面預算管理意義，探討了完善預算編制流程、落實預算管理責任制以及強化預算管理控制等經營風險控制下的企業全面預算管理措施，以期為經營風險控制下的企業全面預算管理提供一些參考。

關鍵詞：企業 經營風險控制 全面預算管理

近年來，隨著我國市場經濟的快速發展，企業面臨的經營風險不斷增大，因此，企業應當完善預算編制流程、落實預算管理責任制以及強化預算管理控制，實行經營風險控制下的企業全面預算管理，推動企業不斷發展。

一、全面預算管理意義

全面預算是指以企業戰略目標為基礎，以目標利潤為導向，通過編制戰略預算和經營預算來確定預算目標，實現預算控制、預算追蹤及績效考評的整合性管理系統。全面預算管理在企業的風險控制方面發揮著重要作用：一方面全面預算管理能夠幫助企業實現資源的優化配置。企業的全面預算管理作為企業資源調度和分配的起點，能夠有效將企業的戰略規劃及長期經營計劃進行分解和細化，并將其落實到企業的各個部門，使得企業各個部門明確具體的經營目標，同時通過預算指標數據反應各部門的目標完成情況與資源利用效率和需求狀況，并在此基礎上對資源進行合理分配，實現企業資源的最大化利用，降低企業生產運營成本。另一方面全面預算管理能夠協調企業內外關系。企業開展的全面預算管理有利于企業管理層與執行層間的溝通和交流。全面預算管理能夠讓員工參與到預算的編制中，使得企業管理層更好地了解員工的需求和意見，同時也能夠讓執行層體會到管理層對自身的期望和關心，有效實現企業管理層與執行層間的溝通和交流，確保企業財務全面預算工作的順利開展。同時全面預算管理也能夠對企業的經營行為進行調整，使之與外界環境相配合。全面預算管理能夠將企業的戰略規劃及長期經營計劃進行分解和細化到各部門，使得企業各部門更加注重對外界環境的審視及分析，從而制定最佳策略。此外，全面預算管理能夠為企業的業績考核提供依據。企業整體經營業績和各個部門、每位員工的業績是企業業績考核的主要內容。全面預算管理能夠使企業目標數量化、貨幣化以及指標化，從而為企業的業績考核提供主要依據。企業可以在全面預算管理的基礎上建立科學、高效的績效考核體系和薪資體系，以實現對各個部門、每位員工進行量化業績考核，并采取相應的獎懲措施，調動員工的工作積極性和主動性。

二、經營風險控制下的企業全面預算管理措施

（一）完善預算編制流程

企業進行經營風險控制的基礎是預算編制，同時預算編制也是企業風險控制目標和能力的反映。完善的預算編制流程是企業預算編制的基礎，因此，經營風險控制下的企業全面預算管理應當不斷完善預算編制流程。為了有效提高預算編制效率，應當確保預算工作的細化和固定化，同時明確審核流程的步驟。企業在完善預算編制時，一方面應當制定科學的財務預算指標，確保全面預算管理的可操作性。由于采用傳統的以財務指標為主要預算指標的方法無法滿足企業經營風險的控制要求，企業在進行全面預算管理時應當采用戰略化預算管理編制方式，以戰略為導向制定相關預算方案，同時綜合運用與考量企業的財務指標和非財務指標，明確企業內、外部風險類型，提高經營風險控制下的企業全面預算管理水平。另一方面，企業應當對預算編制要求進行細化。企業在完善預算編制流程時，應當對市場開發預算、產品開發預算以及客戶關系維護、企業內部控制預算等企業預算環節所包含的內容進行橫向擴展，同時按照上下結合、逐級匯總的方式，并增設風險分類流程，來形成經營風險控制下的企業全面預算管理編制，不斷提升經營風險控制下的企業全面預算管理水平。

（二）落實預算管理責任制

企業在進行預算編制流程的細化，增設經營風險分類時，也應當明確經營風險控制下的企業全面預算管理的責任，落實預算管理責任制，確保企業全面預算管理的有效性和針對性。企業落實預算管理責任制能夠有效將預算管理中的風險落實到具體的監控點及經辦人身上。企業應當將全面預算作為企業發展的長期戰略目標，同時能夠將其細化到企業的每個職能部門和具體崗位負責人身上，明確職能部門的上下級的預算資源分配問題和風險責任承擔問題，如資源獲得問題、資源分配問題以及風險控制問題等問題，同時將責任制度與上下級考核掛鉤，有效分散企業經營風險，將企業生產經營中遇到的風險具體落實到企業的相關職能部門及崗位負責人身上，提升經營風險控制下的企業全面預算管理水平。

（三）強化預算管理控制

預算管理是經營風險控制下企業全面預算管理的一項重要手段，能夠有效幫助企業了解生產經營狀況和風險的控制狀況。風險控制應當具備前瞻性和趨勢性，對風險的發生進行預測和防范，在風險發生時采用相關措施來進行風險控制，保證企業的正常運營。在進行預算控制時，應當明確企業的運行狀況，保證企業的經營狀況在企業的風險控制能力范圍內，以便在風險發生時及時采取控制措施進行風險控制。同時，企業在進行預算控制時，應當將企業的實際運行情況與事前預測的企業運行情況進行對比，得出企業運行過程中存在的風險類型及風險大小，及時調整預算管理手段，提升經營風險控制下的企業全面預算管理水平。

四、結束語

經營風險控制下的企業全面預算管理對提升企業經營管理水平和風險控制能力具有積極的推動作用，因此，企業在進行經營風險控制下的全面預算管理時，應當完善預算編制流程，同時落實預算管理責任制，并不斷強化預算管理控制，提升經營風險控制下的企業全面預算管理水平，推動企業的不斷發展。

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