劉明峰：打造中國濱水生態修復與保護的首席綜合運營商

他，是浙江省園林綠化一級資質企業中最年輕的企業家；他的企業，連續三年獲得浙商最具投資價值企業稱號；他和他的團隊，立志成為中國濱水生態修復與保護的首席綜合運營商。

他就是樂創同學、杭州愛立特生態環境科技有限公司董事長劉明峰。

可以說，劉明峰的創業道路，從一次偶然開始。一次偶然的機會他接觸到一個無土草坪項目，這讓浙江大學剛畢業不久的劉明峰對園林景觀產生了濃厚的興趣。經過一番調研，他認定，這個綠色產業天地廣闊，大有可為。于是，花了整整兩年時間，劉明峰刻苦學習園林景觀方面的知識，從一無所知的門外漢成了半個專家。2003年4月、正當同齡人還剛剛參加工作不久時，25歲的劉明峰創立了杭州愛立特園林景觀建筑工程有限公司，實現了認識的“轉型升級”。

每一個創業者，都曾走過一段艱辛歲月，與浙江眾多中小企業初創期一樣，當年劉明峰的團隊人數不多，而且沒有明確的分工。作為領導者的他在公司里扮演著眾多角色。“那時，既要做銷售，又要做采購，甚至還要做財務。”劉明峰說，一人多角的經歷，鍛煉了自己各方面的能力，更磨礪著毅力。經過近十年的打拼，經過一個又一個工程的磨煉，創立之初的小公司逐步發展壯大，2010年晉升為國家城市園林綠化一級企業，業務涵蓋濱水生態修復、園林景觀營造、技術研發、水生植物和苗木培育、工程設計、施工與養護的全產業鏈。公司以長三角為中心，輻射全國布局，連續三年被評為浙商最具投資價值企業，2012年7月引進了信中利資本集團的注資。不久前在由錢江晚報、浙江在線、浙江大學經濟學院和浙江省企業發展研究會聯合主辦的評選中，愛立特當選為浙江省第三屆“綠色低碳經濟標兵企業”。

如當初劉明峰為自己企業所起的名字一樣：愛立特，Elite，精品。從誕生開始，就只有一個宗旨：追求一流品質。

愛立特的未來——濱水生態修復與保護

創業的第一步走穩了，但劉明峰想走得更好，走得更遠。

2011年前后，國家戰略性新興產業規劃和“十二五”規劃陸續出臺，節能環保產業被確定為國家七大戰略性新興產業之一。嗅覺敏銳的劉明峰，從中看到了愛立特的未來——濱水生態修復與保護。

生于余杭區運河街道的劉明峰，骨子里對運河及河流有一份情結。但從園林景觀向濱水生態修復的轉型，更是深思熟慮的結果。此前，他一直在反復地琢磨、領會國家戰略，向專家與智囊團請教，再從曾經參與過的西湖綜保、運河綜保、三江兩岸生態保護、西溪濕地保護等項目中總結經驗，最終認定了濱水生態修復這一方向。對于愛立特來說，從園林景觀走向濱水生態修復，不是生拉硬拽，而是順勢而為。

劉明峰對此很有信心。

“首先，生態環境建設成為小康社會建設的重要內容，環保產業將大有可為。其次，人的生活品質，與他的居住環境密不可分。中國的城市化進程在不斷加快，隨著人們生活水平的提高，改善水質和生態環境、提高生活品質是當務之急。因此我認定這個生態產業還有巨大的成長空間。”

更重要的是，生態環保產業能給人幸福感。看著河水變清，堤岸變綠，空氣變清新，不僅造福社會，造福他人，也讓劉明峰自己有一種成就感和滿足感。“環保產業與別的產業不一樣。我現在做的每一個項目都是在為人類造福，為子孫后代帶來益處。”

也正是因為從事生態環保產業，讓劉明峰更看重“責任”二字。“愛立特的企業價值觀第一條，就是要做有社會責任感的企業。”

打造中國濱水生態修復和保護的首席綜合運營商

謀定而動。2011年，劉明峰果斷地在愛立特九周年慶上，根據企業發展的戰略目標，將原來的杭州愛立特園林景觀建筑工程有限公司更名為杭州愛立特生態環境科技有限公司，正式將傳統園林綠化轉型到以濱水生態修復與保護為主的生態環保領域。

2012年11月8日，于愛立特和劉明峰來說，都是值得紀念的日子。這天，在運河畔，愛立特與杭州銀江環保科技有限公司正式結成戰略合作伙伴。兩家國家級高新技術企業，在環保理念上一拍即合，走到了一起。這代表愛立特從此打破了水生態修復與保護的傳統操作模式，向水生態修復與保護領域提供一站式服務。

在劉明峰看來，與對方的合作不僅能為項目出資方帶來降低施工成本的好處，更重要的是開拓了水生態修復與保護項目的新模式。不加任何化學品，用各種高等水生植物凈化富營養化水質，提高水體的自凈能力。

“我們將培育一系列功能性植物，讓花花草草把污水‘吃干凈。”劉明峰說，愛立特濱水生態修復的“法寶”是一批植物，它們能吸收富集水中的營養物質，增加水體中氧氣含量；能抑制有害藻類的繁殖；能遏制底泥藻營養鹽向水中的再釋放…一平時不起眼的水生植物功能可不小。

“要想在未來幾年有更大的發展，我們必須走差異化路線，通過轉型提升企業的核心競爭力。”在劉明峰看來，把興趣發展成事業是人生一大幸事。而成就這件幸福之事的是專注的力量，專注行業最新動態與技術發展。

每一種新商業模式的出現，都意味著一種創新、一個新的商業機會的出現，誰能率先把握住這種商業機遇，誰就能在商業競爭中先拔頭籌。

很顯然，劉明峰拔到了這個頭籌！

他雄心勃勃且自信滿滿：“我們要成為中國濱水生態修復與保護的首席綜合運營商！”

科技和人才是最重要的推動力。劉明峰說，愛立特就像自己的女兒。她健康成長到今天，科技和人才是最重要的推動力。

“可能在外人看來，種花種樹就是體力勞動，能有多少技術含量？但我可以告訴你，同樣是種樹，我們能夠通過栽種不同植物，吸附不同的污染物，凈化空氣、凈化污水，甚至能夠通過植物吸收土壤中的重金屬殘余，從而凈化土壤。針對不同的環境狀況，給出不同的設計方案，在營造景觀的同時，借助植物的力量修復和保護環境。這就是生態修復，這就是科技力量。”

在劉明峰和他的技術團隊眼中，花花草草的作用不僅僅是美化環境、愉悅身心，它們對于環境巨大的“治愈”力量才是核心價值所在。

企業越發展，劉明峰越感覺到人才的重要。為此，愛立特加強了與高校的合作，加大了科研投入，并在浙江農林大學設立愛立特濱水植物研究院和愛立特創新創業班，每年選拔培養30-40名學生在愛立特的產業鏈上下游進行創業創新，從而為愛立特和社會培養后備人才。

“愛立特的分支機構每到一個區域，首先都會與當地高校進行合作，保證人才與科技的來源。畢竟生態環境不同，我們必須因地制宜，博采眾長。”

劉明峰還邀請浙江千里馬人力資源開發有限公司對企業的員工進行評估、職業規劃和培訓，從而篩選出適合企業轉型升級的人才。

愛立特目前有100多名正式員工，其中具有專業的技術人員占到總數的85%。

人才要進得來，更要留得住。待遇可以留人，情感可以留人，美好的前景更能留人。劉明峰的辦法是，讓員工的個人職業規劃與企業的戰略規劃有機地結合起來，同成長，共發展。“作為董事長，我主要做兩項工作，一是制定公司戰略，二是打造企業文化。這兩件事，一個是方向，告訴大家怎么走；另一個是告訴大家信什么，堅持什么。只有當愛立特每一位員工都認同公司的價值觀，才能產生核心凝聚力。讓員工能夠參與公司的一些重要決策，讓他們真正地感受自己在公司中的地位，當企業文化和員工的價值觀一致時，當企業文化充分體現到對員工的尊重時，員工會與企業融為一體。”

辦公桌上堆著各種資料，電腦和iPad里存著最新的行業動態、政策動向，隨時可以調閱…一學習與創新，始終貫穿在劉明峰的生活里，也貫穿在愛立特的企業文化里。

“我理解的創新，包含科技的創新、人才機制的創新和商業模式的創新。科技和人才一直是我們看重的，商業模式的創新，我們也在進行中。”這是劉明峰對企業創新的理解。

（本文由浙江大學樂創會供稿）endprint