基于服裝企業成本管理模式的價值增值策略研究

李曉華

摘要：中國加入世界貿易組織以來，服裝企業為適應經濟全球化方向發展， 不斷地自我管理模式，實現了質的飛躍。近些年來，大批的世界知名服裝品牌涌入到我國的服裝市場，促進了中國服裝市場的繁榮，我國的服裝企業在接受國外服裝企業競爭的同時，也不斷地調整和完善自己，加大成本管理力度，以獲得企業經濟效益的提升。本論文針對服裝企業成本管理模式的價值增值策略進行探究。

關鍵詞：服裝企業 成本管理模式 價值增值

經濟全球化發展，大量的外國服裝企業涌入到中國市場。特別是中國加入世貿組織，一些國外的品牌服裝系列進入到中國市場，所形成的時尚環境加速了中國服裝業的更新換代。中國的服裝企業屬于是勞動密集型，科技含量低，技術要求不高，準入門檻相對較低，導致服裝業競爭日益激烈。為了能夠獲得更高的經濟效益，并滿足不同消費者的需求，就需要實施批量生產以降低成本，并加大研發力度。因此，服裝企業實施成本管理以適應目前的服裝市場競爭環境。運用現代的成本管理模式，對于促進企業價值增長具有重要的作用。

一、成本管理模式

所謂的“成本管理模式”，就是指與企業生產經營產品相關的一系列工作。具體內容包括產品的局置安排、計劃性評估測算、有效地控制安排以及詳細地分析、核算等等。作為一項系統化工作，其是在確保產品質量合格的同時，降低成本，實現生產成果的最大化。

如果采用傳統的成本管理方式，主要是針對物料成本以及直接人工成本的計算，并實施有效的控制措施，而沒有充分地重視間接費用的成本計算和控制，而是多采用建立在人工或者機械小時基礎上的分攤。在市場競爭條件下，由于生產過程中不具有較高的技術含量，消費者幾乎不會有個性化的需求，往往采用傳統的成本管理控制更為具有適用性；隨著市場競爭環境的多元化、動態化發展，消費者更為趨向于個性化需求，勞動密集型逐漸向技術密集型轉移，傳統成本管理模式更顯不足。

為了克服傳統的成本管理方式所存在的弊端，采用了全新的成本分配方法，作業成本法在此基礎上誕生。西方國家的一些企業管理者采用這種成本管理方式獲得的優勢競爭。我國的服裝業也逐漸地對這種方法展開運用。

作業成本法又被稱作“作業成本計算法”，其是以作業為核心的計算方法，將耗用企業資源的所有作業都加以確認，并做好計量工作，所消耗的資源成本計入到作業當中，之后分配所有的作業成本給計算對象。從分配的角度而言，這是一種間接式的成本分配方法，不僅確保所提供的成本信息更為準確，而且還能夠有效地控制成本。

二、服裝企業成本管理現狀

（一）成本管理沒有適應企業發展而靈活調整

目前的服裝企業在成本管理上，主要依賴于企業管理者垂直管理或者財務部門在自己的職責范圍內實施管理，并且成本控制僅僅從規章制度上體現出來，而服裝設計、材料設備的采購、以及車間和倉庫等僅被看作是企業的生產者。財務部門將成本控制內容以報表的形式呈交給管理者接受審核，卻沒有意識到其中數據的可變性。比如，服裝企業在生產服裝之前，需要將制定可行性方案，但是，設計部門在成本控制條例的約束下，很難于發揮創新性職能，如果設計部門按照自己的設計理念編制設計方案，提交審核之后，當進入到采購、生產環節，才會發現設計師設計中所使用的材料已經超過了成本標準，因此而喪失了盈利優勢。

（二）控制采購成本中存在的問題

按照傳統的采購理念，傾向于兩個方面，即低成本采購和優化采購質量。低成本采購過于關注成本最低化，而忽視了材料的質量，從而嚴重地影響了產品質量；優化采購質量過于強調材料質量而忽視了成本的控制，面對產品生產和銷售的嚴格化，產品成本壓力過大，導致利潤空間越來越狹小。此外，產品的采購還需要與供應商建立起長期合作關系。但是在具體實施過程中，通常會以短期效益為主，而沒有考慮長期合作，包括產品的運輸、賠償以及換貨等等，如果沒有長期信譽擔保，就會增加采購成本。

（三）庫存控制成本中所存在的問題

要控制好庫存成本，就要將成本控制因素貫穿于產品從設計到投入市場銷售的各個環節當中。設計階段的產品開發，需要使設計產品與市場需求導向相符合，但是，由于服裝企業的設計部門沒有對服裝市場開展調研，更沒有深入研究市場細節，并細分市場，因此而導致服裝產品的款式和價位都無法在服裝中占有一定的優勢，而且服裝季節性較強，因此而導致服裝產品滯銷。隨之庫存量增加。

進入服裝生產階段，如果產品質量極差，諸如色差問題、跳紗問題等等，都會影響市場銷路，由于產品無法銷售出去而大量地積壓在倉庫中。服裝具有較強的季節性，盡管服裝的質量合格，但是由于生產效率過低而錯過了最佳銷售季節，就會導致產品大量滯銷，庫存積壓產品增加。

服裝產品的銷售階段是解決庫存擠壓的重要環節。如果銷售渠道不夠暢通，更沒有明確的銷售目標，加之沒有指定科學的銷售方案，就會導致庫存積壓嚴重，大量的服裝產品滯銷。

三、成本管理與價值增值

（一）企業價值增值

企業價值是企業以價值為核心的管理模式，企業按照價值規律運行過程中，可以獲得預期的回報能力。長期以來，企業價值衡量都是以傳統的財務績效指標作為重要指標。早在二十世紀80年代，經濟增加值指標就已經被提出，對于所有資本成本進行綜合性考評。企業的管理者獲得價值存在于企業在階段內所獲得的利潤超過資金投入而獲得的節余。

（二）成本管理與價值增值間的關系

企業運營是指在經營活動中獲得更多的經濟效益，以此為基點實現企業價值。要獲得企業價值增值，就需要將增值因素滲入到服裝企業運行的各個環節中，從服裝設計、采購、生產、營銷以及財務等等環節，都需要以最低的成本獲得最好的經濟利潤。因此，企業在制定運營戰略方案的時候，要考慮到價值增值，以實施有效的成本管理。要獲得產品價值增值，除了要控制好產品的研究開發、設計、生產和市場營銷環境之外，還要實施有效的成本管理，以獲得產品的增值。企業的運營與經濟效益總是存在著必然的聯系，也要降低成本，那么在企業的價值鏈上，就要更為注重超值服務，以保障成本支出的合理性。企業成本的價值增值不是一蹴而就的，而是被滲入到產品的各個環節中，逐漸地呈現出來。那么，成本管理的作用，就是管理企業成本鏈，摒除低效益活動，以提高消費者的滿意度。endprint

四、服裝企業成本管理模式的價值增值策略

（一）采用現代成本管理模式

服裝企業要根據市場運行態勢以及企業自身實際，制定新的成本管理模式。建立成本管理決策支持系統，將成本管理因素滲入到系統中，對于服裝企業的各個運行環節實施內部成本和外部成本控制，在短期成本控制的同時，也在逐步地實現長期成本控制。拓展成本管理范圍，對企業實施動態化管理，將成本控制由時候轉向事前控制。在不增值作業的前提下，通過提高要求資金運轉效率，將成本空間降低。可以將成本管理納入到企業經營決策當中，以促進成本持續降低，以提高市場競爭力。

（二）促進成本管理手段的創新

成本管理信息要具有準確性和實效性，那么實施科學化管理是非常必要的。根據企業發展需要和市場環境實施成本管理手段的創新，是成本管理戰略目標實現的有效途徑。信息技術普及的今天，采用現代化的成本信息管理技術，為企業成本管理建立技術平臺，以便于在數據的傳遞、處理以及監控的時候，能夠快速地處理成本信息，以提高信息質量。將數字化計算機網路充分地運用起來，建立網絡化的成本管理，原本復雜的成本管理程序被簡化，有效地提高了成本管理效率。服裝企業需要建立計算機信息管理中心，并在信息管理平臺上建立信息數據庫，以便數據的收集和整理都可以在平臺上執行程序化管理，包括市場需求的分析、資源材料的采購以及企業生產技術等等，都可以運用成本網絡化管理控制，以促進企業成本管理的現代化。

五、結束語

綜上所述，我國的服裝企業實現了跨越式的發展，但是在成本管理方面卻暴露了諸多的弊端。中國的服裝企業屬于是勞動密集型企業，由于科技含量低、資金介入容易而導致市場競爭日益激烈。運用全新的成本管理模式，不僅可以增強成本管理基礎工作，而且還實現了管理創新，以實現價值增值。

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