醫藥制造業成本控制問題分析及對策淺談

孫濤

摘要：伴隨我國科技和經濟的飛速發展，醫藥制造業也形成了一次大規模的飛躍，而醫藥制造業雖然開始發展壯大，但有的醫藥制造企業的成本卻始終居高不下，令業內人士感到頭疼無比。如何在保障醫藥（中成藥）的質量的前提下，減少生產成本并管控成本，是擺在醫藥制造業面前亟待解決的新課題。本文將就醫藥制造業成本控制問題進行分析，并提出對策。

關鍵詞：醫藥 成本控制 對策

目前，我國的制藥企業生產的藥物多是仿冒品，生產統一藥物的企業多達幾十家或數百家。自從我國加入世界貿易組織之后，國外制藥企業借助其資本和技術的優勢，大舉“入侵”我國的藥物市場，使我國制藥企業在國際上與國外制藥企業的競爭漸趨白熱化。在這樣的大背景下，醫藥制造業如何加強成本管控，是必須第一時間解決的問題。本文將就此問題為切入點，羅列出醫藥制造業成本控制出現的問題，并提出相應的對策，為醫藥制造業的同行提供一些參考依據。

一、中醫藥制造業成本管控存在的問題

近些年來，我國中醫藥制造企業呈現出緩慢上升的勢頭，但是國內中醫藥價格的持續降低，使得許多中醫藥制造企業的獲利水平變得較低，而與全球高盈利企業對比，仍存在不小的差距。我國中醫藥制造企業成本較高的原因有兩個：第一，產品營銷成本逐漸提升，這與中醫藥制造業處于下游加工業以及行業限制有密切的聯系；第二，由中醫藥行業的行業特征決定，中醫藥行業集中程度不高、批量生產但達不到規模利益，導致固定成本逐漸升高，進而導致我國中醫藥制造業的營銷成本增多。

（一）成本觀念未與時俱進

大部分醫藥產品的生產成本只占總成本的兩成，而八成的成本支出是為了采購原料和進行產品的營銷，尤其是廣告費和宣傳費的支出占的比重非常大。然而中醫藥制造企業往往非常重視生產成本的控制，而對原料的采購和產品的營銷過程中的成本控制卻“不以為然”。例如許多企業為了提升產品的影響力，不惜花費巨大成本請“巨星”拍攝廣告，廣告費甚至達到幾百萬。而對原料的采購則極少采取公開競標的方式競價采購，這也是造成成本過高的主要原因。所以，成本與產量成正相關關系的觀念已落后于時代，而受此觀念的影響，中醫藥成本不降反增。從中醫藥企業的發展戰略上來看，以生產為核心的成本觀念正在遭受巨大的沖擊，在我國一些大型中醫藥制造企業的成本管理工作中，已經樹立起以全過程的經濟效益為核心的成本觀念，他們將成本被動型改造為拓展和主動型。所以，其它的中醫藥制造企業應摒棄傳統成本觀念，用新型的成本理念——全成本理念來代替傳統的成本觀念，使成本觀念符合中醫藥企業的戰略規劃。

（二）成本控制分析方法過于單調

因為片面強調生產過程的成本控制，而漠視材料采購和產品營銷中的成本控制，許多中醫藥制造企業就以降低原料的價格、降低薪酬費用、降低工藝過程的造價等方法來管控成本；有的中醫藥制造企業甚至鋌而走險，走非法途徑購買低劣的原料。而這樣做的危害可謂不言而喻，它違反了“良心制藥”的準則，使中醫藥制造業的產品漸漸喪失市場。而降低薪酬費用，就會造成人才的流失，企業的可持續發展將難以為繼。這樣的做法，從短時期內來看，可以為企業獲取高利潤，但勢必會將企業拖入一個難以“全身而退”的泥潭。

（三）成本策略制定不當、成本控制難以為繼

成本管理的根本目標是通過對成本費用進行精確預估、訂立合理計劃，以實現利益的最大化。但是，在許多中醫藥制造企業中，成本支出沒有固定的焦點，比如：在添購企業固定資產時，不是根據企業的實際情況訂購的，進而導致企業資源的閑置或浪費；又如：在市場開發中，沒有目的性地投資，導致所開發的產品在營銷過程中“夭折”，導致開發成本太高又沒有取得既定的效果。中醫藥制造企業應將成本管理看作一個系統化的過程，從戰略成本的高度去進行決策。這樣，可以使企業的戰略成本管理變得可行和高效。中醫藥成本控制的要點是實現事前和事中的管控，真正發揮成本的功效。

二、中醫藥制造業成本控制問題的對應解決舉措

當今中醫藥市場競爭已趨白熱化，這對中醫藥制造企業來說，既是機遇也是挑戰，而其成本控制更是有著非同一般的意義。通過管控成本驅動因素來控制成本是現代成本控制的基本思路，成本驅動因素是導致一系列活動變更的原因。對于我國中醫藥制造企業來說，應從下面的措施做起：

（一）樹立戰略成本動因觀念

減少成本、提升經濟效益是企業管理的恒遠主題。在市場經濟體制大行其道的大背景下，作為參與競爭的企業，樹立什么樣的成本控制理念來對成本進行管理，是一個亟待解決的新問題。當代科技的發展和廣泛的運用以及管理觀念的不斷創新，對中醫藥企業成本的定義已不是生產運營成本能概括的：它融入了整個產品的生命周期，包含產品引進時的成本、產品的設計成本、產品的生產成本、利用成本、維修成本，以及與企業相關的全部資源的損耗費用。對中醫藥制造企業來說：第一，因為醫藥技術的迅猛發展，中醫藥產品的質量正在逐漸提升，企業投入的設計成本也正在不斷增大；第二，因為市場競爭漸趨白熱化，企業投入市場的成本正在不斷提升，同時產品的壽命周期正在極大的縮短，因此市場開發成本始終居高不下。在這樣的狀況下，只注重生產過程的成本管控顯然已經不符合時代發展的潮流，同時也不符合戰略管理環境對產品的要求。新時代的市場需要中醫藥企業樹立戰略成本動因理念，用來引導成本管理工作。

戰略成本動因理念，是指將成本管理提升到戰略的層面，對企業的成本動因和成本構造進行解析，從戰略的制高點對企業的成本動因訊息進行運用并制定相應策略。樹立戰略成本動因理念的優勢有：

第一，有利于以戰略發展的角度，處置短時期利益和長遠利益的矛盾。例如：當研究費用與產品上市時間有矛盾時，就應意識到中醫藥市場是不斷變幻的，時間優勢就是成本優勢。在謹慎的同時，投入更多的成本以減短產品的上市時間是必須的，與其推遲產品上市，不如多花費一些研究費用。endprint

第二，有利于中醫藥制造企業的領導層從全局出發，明確要支持什么及要摒棄什么，挑選對企業有利無弊的成本效益模式，進而科學、合理地進行成本管理。

（二）強化營銷環節的成本管控

廣告宣傳是目前凸顯企業知名度和產品知名度的不二選擇，也是較為重要的營銷手段。但并不是越高端、請的代言人越出名、投入的廣告費用越多越好，而應凸顯中成藥的藥物特征，應用簡單明了的語句、符號、動作將藥物的特征全面呈現出來，從而給受眾留下難以磨滅的印象。所以，應關注廣告創意的規劃和表現形式的探討，以降低營銷環節的成本。與此同時，還應高度關注銷售企劃案，訂立出既能充分調動銷售人員的激情又能科學地降低銷售成本的預案。同時，請的代言人還應熟悉投入市場的藥品，在此基礎上藥品的投放才能取得理想的效果。

三、對中醫藥企業未來的展望

醫藥市場的競爭已漸趨白熱化。在我國的醫藥市場上，價格管控向來是國家調控市場的重要舉措，也是中醫藥企業奪取市場的不二手段，而價格低廉就決定了成本的低廉。我國中醫藥企業在國際醫藥市場中的打拼也是采用的低成本策略，它們利用我國低廉的原料供應成本和勞力成本打開了國際醫藥市場的一個缺口，并在市場競爭中占據了主動地位。所以，繼續采取和保持低成本競爭策略是我國中醫藥企業未來發展的必經之路，也是獲得市場競爭優勢的主要途徑。

四、結束語

在我國，中醫藥制造企業的生產規模小、產品數目多、藥品技術含量低，且仿冒品很多，生產同一仿冒品的中醫藥制造企業多達數十家甚至數百家。所以，國內中醫藥制造企業間的競爭已達到白熱化的程度。與此同時，自從我國加入世界貿易組織后，國內中醫藥市場的競爭就變得更加激烈。在這樣的大背景下，中醫藥制造企業怎樣獲得生存和發展的空間，是一個亟待解決的新課題。而中醫藥制造企業要實現又好又快的發展，強化成本控制、降低產品市價、提升產品的核心競爭力和企業的經營效益就顯得迫在眉睫。而獲得經濟效益和社會效益的雙豐收，是每一個中醫藥制造企業的夢想。相信在不久的未來，這樣的“雙豐收”不僅是夢想，它會變成現實，激勵著我國一代又一代的制藥企業。

參考文獻：

[1]徐鋒，李蘭冰.中國醫藥制造業綜合效率評價：基于雙階段效率評估模型[J].中國行政管理，2013，（3）：85-88

[2]唐現杰，李新宇.醫藥制造業提升自主創新能力的財稅激勵分析[J].商業研究，2012，（2）：77-81

[3]梁小娟，徐懷伏.我國醫藥制造業技術創新影響因素的灰色關聯度分析[J].上海醫藥，2014，（5）：46-48，49

[4]孫虹，俞會新.河北省醫藥制造業技術創新效率及創新能力研究[J].科技管理研究，2012，32（10）：85-90

[5]曹文彬，郭珊珊.不同融資方式對技術創新產出的差異性影響——以泛長三角地區醫藥制造業為例[J].西南交通大學學報（社會科學版），2013，14（1）：79-85endprint