淺談企業成品成本管控

凌玉鳳

摘要：隨著經濟的快速發展，市場競爭日益激烈，企業之間的競爭已經不僅僅是營銷獲利之間的競爭，更重要的競爭擂臺已經轉移到了企業的內部管理上。而在企業的內部管理中，占據核心位置的便是財務管理，也就是說企業財務管理水平決定了企業的競爭力的強弱。因而在財務管理中占有極為重要或者說是決定性位置的成品成本的管控就決定了企業的發展命運。本文就目前企業的成品成本的管控狀況進行了淺議，并提出其中存有的問題，提出解決的方案。

關鍵詞：企業 成品成本 管控

自改革開放以來，我國的經濟一直呈現快速發展的狀態，帶動了市場競爭的不斷激烈化。而市場的競爭歸根到底還是企業之間的科技與人才的競爭，如今企業之間的競爭已不僅僅滿足于盈利上的競爭，更重要的爭斗擂臺在企業的內部管理上。如今的企業內部管理競爭中，成品的價格直接決定了企業成品的核心競爭力，同時也是企業能夠在市場上在價格戰中打贏的重要籌碼。因此企業內對于成品成本的管控是否得力，是否能夠有效地降低成品成本，在很大一定程度上決定了企業的發展是否順利。

成品的成本反映的是企業對于成品成本的管理、企業的財務管理乃至于企業的內部控管是否得力，管理水平是否高質量，企業自身的情況是否良好，值得信任和合作。因此，為了保證企業的市場競爭地位、為了達到企業期望的發展目標，對于成品成本加強管控對企業來講有著極為重要的現實意義。目前我們應該將整治目光放在如何完善成品成本的管控制度，以及尋找出過去忽視的、現在存有的、未來可能發生的各種風險隱患，并找出切實的解決方案，才能有利于企業實現自身的戰略化目標。

一、加強企業成品成本管理的重要性

（一）成品成本是補償生產耗費的尺度

企業的生產鏈并非是斷裂的，而是不間斷循環的，當一個項目完成另一個項目就會馬上接上或者是多項目同時開展，因此在企業的生產過程中，成本的投入也是同樣的不間斷的，因此為了保證企業的生產鏈不會因為資金短缺而出現中斷，企業必須重視生產過程中的耗費補償。同時，生產耗費的成本支出應該有成品銷售后得到的盈利資金來進行補償，而不是企業額外補貼。中間出現的成本差額能夠直觀反映出企業實際的盈利數據，為生產耗費的補償份額提供了明確的標尺額度。

（二）成品成本是企業進行價格競爭的重要基礎

在市場經濟條件下，企業之間的競爭大多數都是企業成品的價格戰。成品作為企業價格戰的主要載體，成品的價格高低決定了企業的競爭力的強弱。成品的價格是成品價值的貨幣表現，但就目前來講，人類還無法準確地得出一樣成品的價值到底是多少，于是人類只能通過核算成品成本來決定成品的價格。成品的價格的高低，就反映了人們通過成本核算之后得出的成品的價值的大小，因此成品價格的標定必須根據成本的核算結果來進行。而在這種潛臺詞下，實際上企業之間的斗爭便是企業間的成本斗爭。企業要想在激烈的競爭中不被淘汰，就必須確實掌握好成品成本的管控作用，做出最佳的決策。

（三）加強企業現代成本管理是現代化管理手段的要求

如今已經是知識經濟的時代，企業的內部管理系統也不得不相應社會的發展要求進行了信息化的改革。傳統的企業管理模式中對于信息技術的應用和融合并不完整，在實際工作中作用不突出，甚至會造成企業發展的障礙。而社會發展要求企業進行改革以適應新式的信息化管理模式，實現新的現代化管理目標，創新現代化的管理手段。

二、企業成品成本管控中存在的問題

（一）籌集資金方式不當

國內的大多數中小型企業都普遍存在著融資困難、實際運行資金短缺的現象，為了解決資金問題，許多企業都會選擇資金籌集。不過在進行資金籌集的時候，許多企業考慮的問題往往是資金的籌集途徑、方式和使用方法，卻很少考慮到資金籌集對于企業的整體運營和結構會造成如何的影響，是否會造成隱患。甚至會為了籌集一時的運營資金而大舉外債，導致企業的運營成本不斷上升，甚至超出了企業的負荷范圍，企業盈利減少甚至入不敷出，嚴重時可能會因為外債而被迫倒閉破產。

（二）忽略隱蔽成本的存在

對于大部分企業來說，是否決定投資一項項目是由項目投資后可以得到的收益的高低來決定的，項目的回報率高，企業就會考慮對此項目進行投資。然而項目的回報率不僅僅是由項目的質量來決定的，項目的成本核算和成品定價若是不夠準確，不夠科學，都有可能導致項目的回報率不如意，而成品的銷售情況不理想，項目的投資成本回收困難。

而成本核算和成品定價失當，多數是因為企業的管理中喜歡以經驗進行管理，對于成品的定價是單純的成本加上一點利潤，卻忽略了實際情況中可能出現的定價障礙，例如額外成本的支出、成品的意外損失等等一類的容易被忽略的隱蔽成本，這一類隱蔽成本并沒有被加在成品定價的成本核算中，因此往往導致企業付出的成本和營業得到的利潤差額過大。

（三）缺乏管理成本的意識

我國的大多數中小型企業為了能夠更快更好地擴大自身規模，擴大市場占有份額，因此常常將工作重心放在了如何增加營業額上，對于企業成品的成本卻沒有意識要進行管理，或者是粗放式地進行疊加式的管理。同時企業內部沒有明確成品成本的管理項目，企業內缺乏相應的工作部門和結構，企業員工也就普遍缺乏對成品成本的管理意識，導致企業在管理成品成本或整體成本時額外又要多支出管理費用，造成成本的增加。

而由于許多企業都習慣性將成本管理歸入了財務部門的管理工作中，因此忽視了企業上下共同對于成本管理的協助，企業員工也默認成本管理是企業高層人員的工作任務，員工們在工作過程中就缺乏有意識地對企業成本資金進行節約，導致成本浪費。

三、加強企業成品成本管控的措施

（一）將成本計算和企業經營相聯系

企業的經營管理要與成品成本的核算相聯系，將成品成本列入財會計算的重要內容中去，獨立對成品成本進行財會核算，準確記錄成品成本的支出并對費用產生情況進行科學的分析，以用作未來的成本支出的預測數據或規劃參考數據。要從管理的角度來考慮成本的核算方式、成本的項目記錄方式、成本的計算精準度等等。

（二）加強材料采購成本的控制

工業企業原材料占總成本的比重較大，采購價格的高低直接決定了企業成品的高低，因此控制原材料的價格對成本的影響至關重要。企業應當采用各種行至有效的方法降低材料采購成本，主要包括對重要材料實行公開招標，既能減少腐敗現象，又能降低成本；對采購量大的物資盡可能地采用批量采購，這樣大大增加企業在采購中價格的主動權，使采購成本最低；及時了解市場行情，進行詢價、比質比價，在保證質量的前提下采購物美價廉的材料，減少采購環節，凈化采購渠道；建立入庫材料驗收制度，對不合格材料拒絕入庫，減少原材料損失。

合理降低材料的采購成本是企業成本管理的重要環節，健全的材料采購制度、科學的材料采購方式是降低材料成本的根本保障。

（三）加強產品設計成本的控制、技術創新，降低成本

產品在生產銷售之前，要對設計方案進行嚴密的控制，引進、采用低成本的高新技術進行產品設計，減少設計過程中出現的材料成本支出，一切可以用計算機多媒體軟件進行設計的產品設計環節就使用電子軟件代替人工設計，同時也要不斷創新產品的設計，在產品質量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進，從工藝創新上來提高工藝水平和設備利用率，從技術上來降低原材料用量或尋求新型替代材料，通過創新改變產品結構，以消除多余的部分功能，通過創新改變制造過程，使得流程變得更為有效，從而降低整體的成品成本。要在盡可能低成本的情況下達到客戶的設計要求。

四、結束語

目前國內的許多企業應用的成本管理體系已經逐漸在新式的市場競爭中顯露弊端，企業對成本管理進行改革是勢在必行的。要勇于創新，結合企業自身的生產經營情況，選擇最佳或創造最佳的成品成本管理模式，才能有效地降低企業成本支出，實現企業利益最大化，壯大企業市場占有率。

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