淺析水利工程施工企業財務管理的重要性

侯淑敏

一個沒有管理制度的企業，就象水中的一葉浮萍，其生命全憑著自然的條件而生長和存在，難以成長，難以成型。在社會現代化快速發展的今天，企業管理的重要性更加顯現出來。而在所有企業管理制度中，財務管理是非常重要的一個環節，因為企業的每一項經濟活動都是以資金為軸的，財務管理的水平直接影響著企業管理的成果。

水利施工企業也和其他企業一樣，需要有好的財務管理制度才能保障企業的一切經營活動處于有序狀態，以實現企業財富的最優、最大化。由于近幾年國家加大水利建設資金投入，我國的大多數水利工程施工企業都趕上了發展的大好機遇，特別是一些優勢企業，更是業績豐厚。在這種形勢下，水利工程施工企業的財務管理工作必須同步跟上，才能夠使企業的發展打下堅實的基礎并成功邁上一個新的臺階，在市場競爭中占據優勢地位。

一、目前水利工程施工企業中財務管理存在的問題

（一）企業財務管理觀念比較淡漠，導致企業財務管理處于“無用”狀態

據本人所了解的一些水利工程施工企業，尤其是中小型施工企業，財務管理的觀念比較淡漠，即存在著所謂的“大會計觀”，思想觀念還停留在過去把財務管理和會計核算混同的時代。由于體制上的原因，水利施工企業也和其他某些行業一樣，出現了一股大權獨攬的組織結構，導致重大財務決策以及日常收支核算由負責人隨個人意志而定，財務部門停留在核算和服務的水平上。這樣，企業的管理水平如何，完全取決于負責人一個人的水平和能力上，而且，這樣的體制不利于企業內部控制制度的完善和提高，崗位設置及權限、審批程序等重要環節與企業的內部控制制度相互背離，不利于企業財務管理目標的制定和實現。而且，由于人力資源的節省利用，崗位設置很多出現重疊現象，也不利于管理制度的實行。筆者認為，要想實現企業長久生存和長遠發展的目標，沒有現代企業管理制度的保障是不行的。畢竟，沒有正確的數據和成本效益分析作依據，是難以真正做出正確的判斷的。而如果沒有環環相扣的制度作依賴，企業的各項工作就不能很好的銜接，從而不能實現最佳的工作效率。同時，由于這種對財務管理重要性的漠視，導致企業在選擇財務管理人員時不能夠重視對其技術上需求。財務管理的權利人和責任人是法人代表，而財務機構負責人只有會計的職責，甚至不會使用起碼的財務分析指標，因而不能給企業的經營發展獻計獻策。顯現一種財務管理的“無用”局面。

（二）水利工程企業內部經營管理存在的問題

一是現在水利工程企業特別是由國企或者事業單位轉制的企業的投資人多數缺乏現代企業經營管理理念，財務管理人員只能按其命令行事，在籌資和投資行為發生時，往往沒有進行詳盡的財務分析和預測。二是有的企業為節約費用，明明是多個人的工作量及工作職責，派到一個人的頭上，一人身兼數職，不但工作量大，而且不利于理順工作關系。有的水利工程施工企業也沒有明確的財務管理制度作依托，完全系于個人職業能力及職業道德水平。三是財務人員良莠不齊。有些財務管理人員知識結構老化，專業知識水平較低，使得許多理論上完善的財務管理方法與復雜的財務管理技術無法實施，或在實施時大打折扣。四是有的水利工程企業財務人員短缺。因為在大多水利工程施工企業，財務管理人員往往不及工程技術人員更容易受到重視，很多財務管理人員感到自己在企業中的地位較低，工作熱情不高，更容易變換工作到其他能夠重視財務管理工作的生產企業去，造成人員流失。二是由于水利工程施工企業的財務管理工作存在較大的難度，水利工程施工成本中砂石等材料成本的核算具有一定的困難，大多水利工程屬于跨年度工程，往往會跨越汛期，人員和機械頻繁的進出，不利于成本計劃的制定和控制。同時，工程成本和利潤的產生會因為工程施工中的各項不確定性因素產生很大差異，不利于財務目標的確定，在會計核算方面，存在人為操縱利潤，采用倒扎帳的方式記賬等現象。五是財務管理內部監督職能沒有發揮出來。據本人了解，目前狀態下，我們周邊有很多水利工程施工企業的財務部門從來不參與工程項目的預決算工作。因而，當企業資金運作出現問題的時候，當企業經營達不到預期目標的時候，根本不能夠從財務管理的角度尋找到真正的原因和途徑。

二、水利工程施工企業中如何做好財務管理工作

（1）企業主重視，制定良好的符合現代企業管理的各項制度，充分認識到財務管理工作在企業經營決策中的重要性。

（2）選擇具備良好職業道德和具有規定任職資格人員，各崗位之間相互銜接，相互促進，實現制度上的激勵和控制。適時的對企業的投入產出活動進行分析論證，為企業下一步的經營活動提供切實的依據。

（3）必須具有一個嚴格并有指導意義的財務管理工作制度。以國家的法律制度為約束，以企業的現況和發展目標為指導，與企業其他各項制度相呼應，以便于加強各部門間的合作和溝通，達到資金和財務的最佳利用效果，提高工作效率。

（4）建立項目經理以及其他各崗位的工作責任制，定期對各部門各項目進行業績檢查，并與薪酬掛鉤。實行激勵和約束機制，對于為企業管理做出成就或提出合理化建議的人員進行適當的獎勵。全員參與，全過程控制，全方位檢查，提高企業整體管理水平，從而不斷增強企業的生命力和市場競爭能力。endprint