煤炭企業改革中的財務管理分析

岳利

摘要：今年來，隨著煤炭企業產業體系的不斷發展，對于煤炭企業的財務管理也提出了新的要求。現代煤炭企業財務管理的要求是，需要管理人員對企業有一定的改革創新意識，對于企業的管理要整體化和統一化，把財務管理當作企業工作中的關鍵部分來進行實現和工作，努力做到以基本點延續到整體的促進作用。筆者主要分析了當前財務管理中大體情況和形勢，探討了煤炭企業改革中財務管理方面仍然存在的問題，為未來煤炭企業改革中的財務管理分析提供了相關的理論依據和實際經驗。

關鍵詞：煤炭企業 財務管理 創新途徑

就目前煤炭企業的財務管理工作來看，均衡目標資金與實際投資之間的差距，并注意期間的調配和使用，從而得以實現企業經濟利潤的最大化，這就是煤炭企業財務管理的最根本目標所在。

一、煤炭企業財務管理創新途徑概述

一般來說，財務管理的模式包括貨幣資金的長期投入、長期統籌和短期運營這三個方面。因此，財務管理的創新工作的基本目標應該是實現企業經濟效益和利潤的最大化。

作為企業的財務管理來說，首要任務就是確立起足夠穩定的整體創新工作框架。在這一框架的調整和指導之下，將每位員工的工作效率達到最高花，從而為企業的經濟效益增長做出貢獻。這個基本框架應該將整體的財務管理工作當作工作的重點，將財務管理工作的各個環節作為模版板塊，同時，將框架的外延應該進一步拓展，從而達到現代企業對于財務管理的各項高標準。

隨著現代社會信息科學技術的不斷發展，對于煤炭企業的財務管理也不應該仍然局限在過去的傳統管理手段上，更多的應該是采取統握運籌的觀點進行整理，采取信息科學技術，往往能夠達到事半功倍的效果，將實際問題轉化為規范的數學公式和計算機語言，然后進行相關的數據統計，這是現代科學技術在煤炭財務管理中的實際運用。

煤炭財務管理體系往往并非一蹴而就的，沒有改革和創新精神的煤炭財務管理體系，往往不能夠長久的走下去，這也是現代煤炭企業管理財務體系中的明顯先是缺陷之一。在現代煤炭財務管理體系中，往往存在著統籌資金方式單一、統籌資金核算方法不夠理智化、投資方法不夠科學化等多個方面的問題。就目前廣大國有煤炭企業管理現況來看，這些問題的主要來源是由于預算資金的軟化所導致的；而對于部分中小私營煤炭企業來說，問題的根源則是由于私營企業管理制度不夠規范化和模式化，導致在管理的過程中出現許多細節性問題。對于后者來說，通常為問題的解決方式不夠多元化，極為局限。

二、煤炭企業財務管理創新工作框架分析

煤炭企業財務管理工作中，最為重要的就是基本框架的設立和填充。煤炭企業財務管理工作中，基本框架往往覆蓋在財務管理工作中的各個環節之上，這也就決定了基本框架體系的重要作用。財務管理中基本框架一般分為投資和籌資兩個環節。籌資環節一般不應該局限于拓寬籌資渠道這個方面，應該通過各種手段，將財務工作技術加以改變和變化，從而使形成適應財務工作的企業管理工作。除此之外，還要加大吸收資金的力度和程度，將源頭資金目標放在商業銀行以及其他非銀行金融體系上，采取適當的方式進行吸收資金，這才是完成籌資目標的確切可行性手段。合作對象往往并不需要只是集中在商業銀行方面，也應該將信托基金等納入考慮范圍之內。由于煤炭行業的利潤小，風險并不高，上下游調整體系和購買廠商較多，導致煤炭行業的信用程度也偏高，因此，可以采用合約股份的模式進行投資工作，從而擴寬投資渠道。

三、發展電子信息技術降低交易成本

通過分析目前煤炭行業的發展現狀，一般來說，煤炭企業的發展應該以核心技術的不斷更新為基準點，對于周邊設備以及部分技術的革新也應該同時進行。但是對于企業財務管理方面來說，工作創新應該以電子信息技術的應用為根本，從而大量降低交易成本

將傳統的資金信息管理模式轉換為現代化的電子信息管理模式，其中必然會涉及到不同類型的信息記錄的轉變，這就涉及到規范化和模式化的問題，規范化在于，采取正確的規范設定可以確保信息傳輸過程中信息的準確性，而不會因為信息傳輸的準確性問題最終導致系統出現問題，而模式化在于，采取較為模式化的方式處理問題能夠大大加速工作的效率，從而提升整個工作程序的效率。現代社會財務管理中，一個相當大的問題就是，隨著社會的不斷進步，財務化任務越來越偏向繁復和重大化，這也對管理方法的形式提出了新的要求，而正式信息化管理方式的出現大大改善了這一現狀，使得現金流量得到了極好的監控和控制，大大加大了財務管理工作的穩定性和可靠性。

四、努力實現國有煤炭企業財務管理的規范化

財務管理的過程中，往往由于一些傳統管理模式的限制，導致企業合資過程中各級政府的財政管理不便于進行，同時，還極有可能引發進一步的預算約束和軟化的問題，這都是必須要引起重視的。

因此，在實際的操作過程中，必須要根據其自身的財務運營機制，進行相關改革和改變，形成帶有自身企業特色的資金供應鏈條。財務的管理創新工作，應該往多元化的方向進行，形成立體體系的管理措施和管理體系，不僅僅要考慮到一個層次的問題，而應該多方層次多方考慮，從而解決相關的系統性問題。在實際操作的過程中，根據自身企業的情形適當加以改變，往往是使工作事半功倍的重要手段。

五、結束語

煤炭財務管理作為煤炭企業中極為重要的一個組成部分，無論對于企業的運營、效益最大化還是效率最優化等各個方面來說，都是極為重要的，同時，他在資金規劃和生產要素的改變過程中也扮演著重要角色。如何深化改革煤炭財務管理，進一步加大煤炭財務管理在運用過程中的重要作用，這是我們在日后必須深思的問題。

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