“鏈”出來的富民路

陳永紅+李子剛+李劍冰+孫中

六月的里潭，熱力四射，綠意正濃。

還沒來得及品味一下端午的粽香，何家灣村黨支部書記楊次元便卷起褲腳，開著插秧機(jī)來回穿梭于漠漠水田。

漢川市里潭鄉(xiāng)黨委書記魏明介紹：“‘黨組織+合作社+農(nóng)戶模式，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)與專業(yè)合作社的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合起來，形成一條由‘黨委政府引導(dǎo)扶持、村支部和合作社指導(dǎo)服務(wù)、農(nóng)民自愿入股助民增收致富的‘金鏈條。”

通過鄉(xiāng)黨委穿針引線，投入1000多萬元資金注冊(cè)成立的“里潭蓼湖水稻專業(yè)合作社”，已吸納社員近百人、入股土地1350余畝，覆蓋15個(gè)村。村民加入合作社后變成了“股民”，享受生產(chǎn)、加工、銷售一條龍服務(wù)，既省心省力又增加了收入。

黨組織引導(dǎo)扶持

里潭鄉(xiāng)是一個(gè)典型的湖區(qū)農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。總面積56平方公里，轄21個(gè)行政村，總?cè)丝?.6萬，其中農(nóng)業(yè)人口2.01萬。現(xiàn)有耕地3.58萬畝，中稻種植面積3.5萬畝。

長(zhǎng)期以來，農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分散，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)能力弱，持續(xù)增收的基礎(chǔ)不牢不穩(wěn)。

這一基本鄉(xiāng)情使該鄉(xiāng)的決策者們深感憂慮：繼續(xù)走傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的路子，農(nóng)民日子雖然過得去，但很難有大改變。2013年初，該鄉(xiāng)決定依托水稻主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，策劃成立水稻專業(yè)合作社，由專人負(fù)責(zé)合作社的政策研究、方案制定和組織實(shí)施。

鄉(xiāng)黨委琢磨良久，將“蓼湖”這個(gè)有著濃厚地域特點(diǎn)的名字，嵌入合作社中間。

為規(guī)范合作社運(yùn)作，鄉(xiāng)黨委充分發(fā)揮種糧大戶陳小成人脈關(guān)系廣、信息資源豐富的優(yōu)勢(shì)，由其負(fù)責(zé)合作社的日常管理，引導(dǎo)社員依法選舉合作社理事會(huì)班子，制定合作社章程、財(cái)務(wù)管理、民主管理、收益分配管理等10多項(xiàng)相關(guān)制度，健全社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)“三會(huì)”工作機(jī)制。

為讓水稻種植戶盡快認(rèn)識(shí)、接納、加入合作社，鄉(xiāng)黨委和相關(guān)村黨支部干部還走家串戶，給村民講形勢(shì)、舉例子、算對(duì)比賬，讓種植戶從思想和行動(dòng)上向合作社“靠攏”：種植戶在不改變產(chǎn)權(quán)關(guān)系、不削弱土地經(jīng)營(yíng)權(quán)的前提下，通過入股、聯(lián)營(yíng)、托管等形式紛紛加入合作社，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展、集約經(jīng)營(yíng)。

鄉(xiāng)黨委、政府主動(dòng)出面，為合作社和社員協(xié)調(diào)貸款50余萬元，協(xié)調(diào)稅務(wù)部門落實(shí)相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，先后協(xié)調(diào)解決征地、用電、供水、通路、機(jī)械等問題30多個(gè)。

合作社指導(dǎo)服務(wù)

在“黨組織+合作社+農(nóng)戶”這個(gè)“鏈條”中，合作社處于中樞位置，直接決定整個(gè)“鏈條”運(yùn)轉(zhuǎn)。

對(duì)此，里潭鄉(xiāng)充分發(fā)揮合作社上聯(lián)黨委、政府，下系農(nóng)戶社員，外接廣闊市場(chǎng)的紐帶作用，通過整合機(jī)械、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素，積極為社員提供統(tǒng)一供種、育秧、機(jī)械、培訓(xùn)、管理、加工、包裝、銷售服務(wù)。

從“選種”這個(gè)最初環(huán)節(jié)起，合作社就打“品質(zhì)”牌，借助當(dāng)?shù)乇淮_定為全市優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)基地的有利條件，選定“揚(yáng)兩優(yōu)香66”等作為合作社主推品種，從市農(nóng)業(yè)局爭(zhēng)取沼液浸種技術(shù)扶持，為種子浸種消毒。利用育秧大棚開展工廠化育秧。

目前，合作社擁有育秧基地15畝，噴灌式育秧大棚5個(gè)、小棚36個(gè)，全自動(dòng)育秧桶2個(gè)，軟硬育秧盤7萬個(gè)，可同時(shí)為何家灣、劉楊汪等村農(nóng)民集中育秧2100多畝，另外還為周邊農(nóng)戶分散育秧1100多畝，既提高了秧苗品質(zhì)，又消除了廣大農(nóng)戶原來分頭育秧的“煩惱”。

去年以來，通過合作社出資購(gòu)買和部分社員機(jī)械入股等途徑，合作社現(xiàn)擁有插秧機(jī)、旋耕機(jī)、收割機(jī)、碎土機(jī)等各類“裝備”60余臺(tái)套，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“提速”。

為打響水稻產(chǎn)業(yè)品牌，合作社先后邀請(qǐng)市農(nóng)業(yè)專家開展培訓(xùn)10余期，培訓(xùn)3000多人次，并配套建立大米加工廠，對(duì)合作社種植基地的稻谷進(jìn)行深加工，并請(qǐng)專業(yè)人員為大米設(shè)計(jì)形象標(biāo)識(shí)“蓼湖糙米”，制作精美的小型包裝袋，讓“蓼湖糙米”穿上靚麗外衣。

談起加入合作社的好處，社員楊干堂粗算了一筆賬：通過沼液浸種技術(shù)每畝可增產(chǎn)100—150公斤，每畝增收300多元；再加上合作社實(shí)施工廠化育秧、機(jī)械化作業(yè)等，畝平節(jié)約開支近300元。這一“增”一“減”下來，每畝能多收入600多元。

黨員戶示范帶動(dòng)

合作社現(xiàn)有黨員7名。在生產(chǎn)實(shí)踐中，合作社注重發(fā)揮黨員的示范帶動(dòng)作用，生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)讓黨員先承擔(dān)，示范成功后再向社員推廣，從而使黨員和群眾結(jié)成技術(shù)共有、信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的發(fā)展共同體。

何家灣村楊次元既是合作社的名譽(yù)社長(zhǎng)，又是該村黨支部書記。在合作社建立初期，楊次元帶機(jī)械、帶技術(shù)加入，帶頭扎在基地育秧，親自參與田間管理。在他的身體力行和示范帶動(dòng)下，今年該村共有21名村民成為合作社的新成員，目前全村共有近50%的農(nóng)戶入社。

今年63歲的張林洲是合作社一名黨員種糧大戶，豐富的種植經(jīng)驗(yàn)讓他深得社員們信賴。張林洲經(jīng)常向社員們傳授自己“摸索”出的種植小竅門、小技巧，社員們?cè)賹⒔?jīng)驗(yàn)向其他群眾進(jìn)行傳遞、輻射。去年以來，合作社5戶黨員中心戶共向社員群眾傳授技術(shù)23項(xiàng)，帶動(dòng)500多名種植戶開展科技種植。

在育秧、插秧、管理、收割、加工、銷售等各個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，合作社都要組織“黨員突擊隊(duì)”進(jìn)行重點(diǎn)攻堅(jiān)，帶動(dòng)群眾搞好生產(chǎn)。目前，合作社正組織任田間管理員的5名黨員，為眾多社員提供服務(wù)。