新官上任100天

Phillip曾在一家國際知名公司擔任副總裁多年，在市場營銷方面積累了豐富經驗，并深諳企業內部管理之道。去年，他通過獵頭介紹，與某民企老板多次接觸，深入了解了該企業的背景與困局，還得到了該老板的真誠邀約。經過幾番深思熟慮之后，Phillip欣然受命該企業CEO，試圖為這家民企解開困局。

可是，事情遠非Phillip想象得那般美好。如今已履新半年的他，慢慢發現公司與公司之間差別很大，看似簡單的市場問題遠比想象中復雜得多，原來構想的新戰略也遲遲得不到董事會的支持，他自己還陷入了進退兩難的尷尬境地。

原本能力突出、經驗豐富的Phillip怎會遭遇如此尷尬？

新任CEO如何快速適應變化、在企業站穩腳跟？

對策

1.提前擬出路線圖

新任CEO需要在上任前就提前為自己擬好上任路線圖。例如，如何制定內部溝通和外部溝通計劃、如何了解企業背景和利益相關方信息、如何建立與董事會的良好關系、如何構建與高管團隊的溝通機制、如何就新的經營策略與管理團隊達成共識等。這需要CEO了解其內在關聯和優先順序，并在過程中不斷修正。

2.快速和董事會達成共識

在入職前就應借助第三方公司和行內朋友了解該公司高層的組織背景和董事會的政治地圖，入職后可找一些位置不顯要但又知道很多公司內幕的下屬私下了解情況。同時，保持與董事會成員的良性接觸，是達成共識的關鍵。

可借助私下聊天或正式會議的時機巧妙地構建自己的影響，并探視董事會對即將出臺的新策略的看法。……